Wie Video eine Kultur der Befähigung, Innovation und Zielsetzung fördert

In den letzten Jahren haben Veränderungen in Technologie und Kultur Video zu einem immer wertvolleren Werkzeug für organisatorisches Lernen gemacht. Angespornt durch die Standardisierung von Videokameras in Smartphones und Laptops, die kulturelle Normalisierung von Social Video unter Millennials und den Aufstieg virtueller Teams, nähern wir uns schnell dem Punkt, an dem es einfacher sein wird, Wissen mit Video zu teilen als mit Text.

Video für den Wissensaustausch - Panopto Video Platform

Video kann jedoch weit mehr sein als nur ein weiteres ergänzendes Schulungsinstrument. Video kann die organisatorische Kommunikation durchbrechen. Es kann die Innovation und kreative Problemlösung beschleunigen. Und es kann Mitarbeitern ein größeres Gefühl der Verbundenheit und des Zwecks innerhalb ihrer Organisationen geben.

Wenn Video als unternehmensweite Ressource für den Wissensaustausch und die Kommunikation eingesetzt wird, liegt sein wahrer Wert in der Kultivierung einer gesunden Arbeitsplatzkultur. So geht's.

#1 Video gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, gesehen und gehört zu werden

Wenn ein Mitarbeiter eine neue Idee hat, wie sozialisiert er sie? In einem traditionellen Unternehmen bespricht er sie vielleicht mit seinem Vorgesetzten, der sie wiederum zur weiteren Prüfung an die Geschäftsführung weitergibt.

Aber was ist mit all den anderen Personen im Unternehmen, die von dieser Idee profitieren könnten - indem sie sie verfeinern, ihren Umfang erweitern oder einfach Unterstützung anbieten, damit sie zum Leben erweckt wird? Allzu oft hemmen streng kontrollierte Kommunikationsmodelle und Managementhierarchien den Fluss von Ideen über Teamgrenzen hinweg.

Video ändert das und erweitert den Einflussbereich, den Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens haben können. Vor ein paar Jahren startete Microsoft ein "internes YouTube", das es jedem Mitarbeiter ermöglicht, seine Ideen aufzunehmen und mit Kollegen zu teilen. Innerhalb von drei Jahren wurden mehr als 10.000 Videos auf dem Portal gepostet.

Das von Mitarbeitern erstellte Video fördert das Gefühl des individuellen Beitrags und der Ermächtigung. Es ermöglicht jedem, unabhängig von Rang oder Titel, seine Ideen und Erkenntnisse auf eine Art und Weise mitzuteilen, die traditionell den höheren Ebenen im Unternehmen vorbehalten war.

Nr. 2 Video fördert einen Kreislauf der kontinuierlichen Innovation

In einer aktuellen Studie von Indiana University berichtet ein Team von Kognitionswissenschaftlern, dass der effektivste Weg, Innovationen voranzutreiben, nicht durch plötzliche Geistesblitze, sondern durch einfache Nachahmung und schrittweise Verbesserung erfolgt. Menschen innovieren, indem sie die Fachexperten um sich herum beobachten, von ihnen lernen und dann ihre eigenen Verbesserungen auf die ursprüngliche Lösung anwenden.

Die meisten von uns testen und finden ständig neue Wege, um effektiver zu sein. Der Schlüssel zur Umsetzung dieser Verbesserungen in Best Practices und Wettbewerbsvorteile liegt darin, dieses Wissen mit anderen zu teilen.

Wenn Unternehmen mitarbeitergenerierte Videos fördern, erkennen sie, dass jeder Mitarbeiter ein Experte auf einem bestimmten Gebiet ist und dass die Weitergabe dieses Fachwissens zu einem positiven Kreislauf aus Nachahmung, Verbesserung und Innovation führt.

Nr. 3 Video kann Mitarbeitern ein Gefühl der Bestimmung geben

Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass ein klar formulierter Zweck (über die finanzielle Leistung hinaus) entscheidend für die Mitarbeiterbindung ist.

Es reicht jedoch nicht aus, den Zweck des Unternehmens zu erklären. Um Mitarbeiter zu inspirieren, müssen Führungskräfte auf allen Ebenen die alltäglichen Aktivitäten ihrer Teams mit dieser Mission verbinden.
Video kann dabei helfen.

Kurze Videos, die von Managern und Führungskräften aufgenommen werden, können diese Verbindung auf eine Art und Weise herstellen, die ihre Mitarbeiter einbindet und motiviert. Glücklicherweise ist die Verwendung von Videos zur Kommunikation für die meisten Führungskräfte nicht neu. Laut Cisco nutzen bereits 4 von 5 Führungskräften wöchentlich Videos.

Die Chance besteht also darin, Video zu mehr als einem einfachen Kommunikationsmedium zu machen - es zu nutzen, um einen größeren Sinn am Arbeitsplatz zu inspirieren.

Sind Sie bereit, Video auszuprobieren?
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Ihre Organisation eine neue Kultur mit Video etablieren kann, kontaktieren Sie unser Team für eine Demo, oder melden Sie sich für eine kostenlose Testversion an.

Dieser Artikel von Panopto erschien ursprünglich in Society for Human Resources Management, SHRM Online.

Veröffentlicht: Juli 14, 2014