社員がオフィスに戻るにつれ、企業はリモート社員も対面できる社員も、Zoomの通話に参加さえすれば結束力のあるチームを再現できると信じたくなります。しかし、リモート社員と対面できる社員が同期的な職場で同じように活動するこてゃ、認知的に難しいことが分かっています。このアンバランスを対処しない企業は、社員を階層化し、公平性、生産性、そしてイノベーションに影響を与える危険性があります。
このウェビナーでは、対面参加者とバーチャル参加者の間のギャップを埋め、トレーニングへの参加と成果を確実にする方法を探ります。トレーニング前、トレーニング中、トレーニング後のベストプラクティスと戦術を紹介します。
進化する未来において、すべての従業員をサポートするために、柔軟で一貫性があり、かつ利用しやすいトレーニングを開発する方法をご覧ください。