Six Sigma, LEAN 및 Kaizen의 원칙은 현대 제조업의 얼굴을 바 꾸었습니다.

오늘날 전 세계의 생산 시설은 이제 효율성의 절입니다. SCM과 ERP는 JIT를 운영합니다. 오늘날의 공장 현장은 기계가 아니라 운동이 아니라 순간을 낭비합니다.

효율성에 대한 끊임없는 관심은 오늘날 제조업체의 또 다른 트렌드 인 비디오의 배후에도 있습니다. 비디오는 제조업체 비즈니스의 거의 모든 측면에서 중요한 도구가되고 있습니다. 크고 작은 조직, 기존 및 신규 조직, 지역 및 전 세계에서 비디오 채택률이 급증하고 있습니다.

그리고 그 이유를 쉽게 알 수 있습니다. 오늘날의 제조업체는 끊임없는 움직임을 보이고 있으며 그 어느 때보 다 한 순간도 속도를 늦추지 않고 엄격한 기준을 충족해야합니다. 원시 데이터만큼 시력과 전문 지식에 의존하는 환경입니다 . 비디오가 환영받는 동맹이 된 곳입니다.

어떤 산업에서도 시장 상황이 정체되지 않고, 직원의 전문성이 이직 및 퇴직에도 일관성이 없으며, 새로운 경쟁 및 카테고리 상품화의 위협이 경영진의 우려 사항 목록에서 결코 멀지 않은 시대에 안정을 찾고 있습니다. , 신뢰할 수있는 경쟁 우위가 가장 중요합니다. 그러나 역사의 쓰레기통에서 알 수 있듯이 제조업체는 제품 우월성 또는 최저 가격에만 의존 할 수 없습니다. 기술 혁신과 국제 개발의 이중 위협은 항상 더 좋고, 더 빠르고, 더 저렴한 제품 또는 세 가지 모두로 시장을 혼란에 빠뜨리기 위해 준비하는 누군가가 항상 모퉁이에 있다는 것을 의미합니다.

그렇다면 조직은 장기적으로 번창하기 위해 어떻게 단기적으로 준비 할 수 있습니까? Royal Dutch Shell의 Arie de Geus의 조언에 기반한 경쟁 우위를 목표로합니다.

현재 유명한 논문 인“Planning as Learning”에서 de Geus는 Shell의 혁신 팀이 회사가 유연한 장기 계획을 개발하는 데 어떻게 도움을 주 었는지 설명하고 80 년대에 업계를 뒤흔든 중대한 비용 변화에 더 잘 대응할 수 있도록 준비했습니다. 그리고 90 년대. de Geus는 자신이 남긴 통찰력에 대해 "경쟁자보다 더 빨리 학습 할 수있는 능력이 유일한 지속 가능한 경쟁 우위 일 수 있습니다."라고 썼습니다.

오늘날 현대 제조업체는이를 정확히 수행하기 위해 비디오에 의존하고 있습니다.

비디오는 최신 생산 시설이 스프레드 시트에서 볼 수없는 방식으로 작업을 볼 수 있도록 도와줍니다. 기회를 강조 할 수있는 객관적인보기를 제공합니다. 또한 관리자와 인력을 양방향으로 연결하는 시각적이고 매력적인 방법을 제공합니다.

놓치지 마십시오!
최신 백서 인 How Modern Manufacturers Is Putting Video To Work 에서는 조직이 지식 기반 경쟁 우위 구축의 일환으로 비디오를 통합 할 수있는 방법에 대해 자세히 살펴보고 오늘날의 주요 제조업체가 이미 비디오를 활용 하고있는 8 가지 중요한 방법을 집중 조명합니다. 실제 수익을 창출합니다.

지금 무료 사본을 다운로드할 수 있습니다!