내년에는 밀레 니얼 세대가 노동력의 대부분이 될 것입니다. 직원 교육에 어떤 의미가 있습니까?

현대 직장의 인구 통계 학적 구성에 대한 최신 연구 가 나 왔으며 그와 함께 놀라운 헤드 라인이 나옵니다.

몇 년 전 베이비 붐 세대를 넘어 직장에서 가장 큰 세대 그룹이 된 밀레 니얼 세대 는 내년에 모든 직원의 과반수가 될 것입니다.

인력의 밀레 니얼 세대-Panopto 비디오 플랫폼

그것은 그 자체로 상당한 변화를 가져 왔고 타이밍에 의해 더욱 두드러졌습니다. 2015 년에도 Y 세대의 약 40 %가 아직 학교를 졸업하지 않았기 때문입니다.

통계에 따르면 밀레 니얼 세대 (1980 년에서 2000 년 사이에 출생)는 세계 역사상 가장 큰 단일 세대 그룹을 대표하며 1945 년부터 1965 년까지 베이비 붐을 능가합니다. 사실,이 두 그룹의 순전히 규모입니다. 그들 사이의 타이밍-이것이 인력의 엄청난 변화를 이끌고 있습니다. 훨씬 더 작은 X 세대가 주요 근로 연도에 접어 들었지만, 그 구성원은 노동력의 20 %를 조금 넘을뿐입니다. 반면 부머는 10 년 전 노동 인구의 45 %를 차지했으며, 심지어 5 년 전만해도 대 불황 속에서 은퇴하지 않고 일자리를 잡은 부머의 수가 X2 세대보다 1 세대보다 많았습니다. 그리고 이제 세계 경제가 안정되고 부머 세대가 퇴직률이 증가하기 시작하면서 이러한 인력 수는 새로운 연령대 인 밀레 니얼 세대로 빠르게 채워지고 있습니다.

밀레 니얼 세대 우선 순위에 대한 관리자 관점-Panopto 비디오 플랫폼

하지만 이미 많은 작업장에서 발견 한 것처럼 Boomer 세대를위한 환영 사무실을 만든 특성은 Y 세대에 의해 쉽게 채택되지 않았습니다.

오늘날 밀레 니얼 시대의 전문가들의 기대치는 문서화가 잘되어 있습니다. 젊은 근로자들은 유연한 일정, 주문형 정보, 그리고 무엇보다도 의미 있고 가치있는 작업으로 정의 할 수있는 기회를 기대합니다.

전임자들 또는 관리자의 인식과는 대조적으로 밀레 니얼 세대에게 동기를 부여하는 우선 순위는 지난 수십 년 동안 동료 들과는 상당히 다릅니다.

다행히도 기업 HR 및 학습 및 개발 팀에게 이러한 새로운 우선 순위는 큰 새로운 기회를 나타냅니다.

밀레니얼 세대가 성공하는 데 도움이 되는 직원 교육

비디오가 학교와 대학에서 점점 더 보편화됨에 따라 오늘날의 최근 졸업생들은 비디오를 사용하여 개념을 배우고 수업을 검토하고 아이디어를 공유하는 데 점점 더 익숙해지고 있습니다. 실제로 새로운 세대의 학생들에게 비디오는 이메일이나 텍스트와 동등하게 학습 및 의사 소통을위한 필수 도구가되었습니다.

이러한 새로운 직원들이 조직에서 성공할 수 있도록 지원하는 기업 HR 및 학습 및 개발 팀에게 비디오에 대한 선호는 직원 교육을 확장하고 내부 커뮤니케이션을 강화하며 기업이 지식을 관리 및 공유하는 방식을 향상시킬 수있는 새로운 기회를 열어줍니다. .

이미 많은 조직에서 직원 교육 활동이 새로운 세대의 요구를 충족 할 수 있도록 비디오를 활용하고 있습니다. 다음은 가장 많이 사용되는 몇 가지 방법입니다.

주문형 정보
전화 번호부 크기의 핸드북, 일일 대면 교육 세션, 4 페이지 분량의 교육 이메일 및 사전 정보없이 1 시간 분량의 회의 — 밀레 니얼 세대는 거의 모든 정보 소스에 안전하게 투자 할 수있는 학계의 세계에 익숙합니다. 비디오로 공유되고 주문형으로 제공됩니다.

최신 비디오 플랫폼 을 사용하면 누구나 이러한 유형의 비디오를 쉽게 녹화하고 공유 할 수 있으며 결과 비디오를 언제 어디서나 모든 장치에서 검색하고 볼 수 있습니다. IDC에 따르면 지식 근로자가 업무 수행에 필요한 정보를 검색하는 데 주당 8 시간을 소비하는 세상에서 주문형 정보에 대한 액세스는 생산적으로 작업하는 데 매우 중요합니다.

지속적 학습
밀레 니얼 세대는 신중하게 배열 된 학술 커리큘럼에서 벗어나 정보가 유용 할 때 바로 정보를 기대하게되었으며 메시지를 이해할 수 있도록 간단하고 이해하기 쉬운 청크로 구성되었습니다.

소셜 학습 비디오-파노프 비디오 플랫폼

하나의 방대한 제품 가이드 또는 집중적 인 일주일 간의 교육 세션은이 그룹에게 혐오스러운 일입니다. 그들은 모든 것을 한꺼번에 원하지 않고 정확히 필요한 순간에 필요한 세부 사항 만 원합니다.

이것이 Forrester Research에 따르면 "대면 교실이 더 이상 표준이 아닌"이유 일 수 있습니다. 밀레 니얼 세대가 직장에 진입 할 때 오늘날의 학습자를 더 잘 지원하기 위해 회사는 조직이 대신 토론 그룹, 위키 및 리소스 센터를 포함하여 온라인으로 액세스하는자가 학습 자료를 채택하고 교육 팀과 내부 주제 전문가의 비디오를 채택 할 것을 권장합니다. 이러한 종류의 리소스를 통해 Millennials (및 다른 모든 직원)는 필요할 때 필요한 정보를 배우고 주문형 학습 기회를 제공 할 수 있습니다.

소셜 러닝
Forrester Research는 밀레 니얼 세대가 동료로부터 배우는 것을 선호하며 가이드 북을 파헤치는 대신 전문 동료에게 빠른 인스턴트 메시지를 보내 답을 찾는 것을 선호합니다. 이는 비즈니스에 희소식입니다. 협업은 더 많은 작업을 수행하는 더 빠른 방법 일뿐만 아니라 실제로 더 잘 작동하기 때문입니다. 연구에 따르면 실무 학습의 70 % ~ 80 %는 공식적인 교육이 아닌 비공식적 인 지식 공유 에서 비롯되며 혁신보다는 사회 학습을 통해 직원 생산성과 문제 해결 능력이 더 향상됩니다.

비디오는 이미 대부분의 조직에서 필수적인 공동 작업 도구가되고 있으며, 점점 더 많은 조직이 내부 비디오 라이브러리 가 주제 전문가의 질문에 대한 답변, 베테랑 직원의 조언 및 이전에 가질 수 있었던 기타 귀중한 기관 지식으로 빠르게 채워질 수 있음을 발견하고 있습니다. 기록되지 않았습니다.

더 찾아볼 수 있습니다!
다양한 밀레니얼 세대 백서 아이콘무료 백서 인 Motivating Millennials : How to Use Video to Help the Next Generation of Employees 에서 자세히 알아보십시오.

이 백서에서는 다음과 같은 조직에서 차세대 직원의 성공을 돕기 위해 비디오를 지원할 수있는 방법에 대해 알려줍니다.

  • 밀레니얼 세대가 비디오를 사용할 것으로 예상하는 기업 문화의 4가지 측면
  • 귀사가 오늘날 졸업생의 기대치를 충족하기 위해 비디오를 채택하는 방법
  • 신입 사원이 비디오 플랫폼에 기대하는 것

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공개됨: 11월 11, 2014