직원이 사무실로 돌아감에 따라 기업은 원격 및 직접 대면 직원이 단순히 Zoom 통화에 참여하고 응집력 있는 팀을 복제할 수 있다고 믿고 싶어합니다. 그러나 우리는 원격 및 대면 직원이 동기식 작업장에서 동등하게 참여하는 것이 인지적 도전이라는 것을 배웠습니다. 이러한 불균형을 해결하지 않는 회사는 인력을 계층화하여 형평성, 생산성 및 혁신에 영향을 미칠 위험이 있습니다.

이 웨비나는 강력한 교육 참여 및 결과를 보장하기 위해 직접 참가자와 가상 참가자 간의 격차를 해소하는 방법을 탐구합니다. 다음을 포함하여 교육 전, 중, 후에 모범 사례와 전술을 살펴봅니다.

  • 교육 기대치를 맞추기 위해 비동기식 도구 사용
  • 직접 대면 참가자와 원격 참가자 간의 공평한 의사 소통의 장 조성
  • 모든 청중을 대상으로 회의 콘텐츠 및 토론 캡처
  • 각 교육 참가자의 참여 및 결과 측정

진화하는 미래에 모든 직원을 지원하기 위해 유연하고 일관되며 접근 가능한 교육을 개발하는 방법을 알아보십시오.

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