직원이 사무실로 돌아감에 따라 기업은 원격 및 직접 대면 직원이 단순히 Zoom 통화에 참여하고 응집력 있는 팀을 복제할 수 있다고 믿고 싶어합니다. 그러나 우리는 원격 및 대면 직원이 동기식 작업장에서 동등하게 참여하는 것이 인지적 도전이라는 것을 배웠습니다. 이러한 불균형을 해결하지 않는 회사는 인력을 계층화하여 형평성, 생산성 및 혁신에 영향을 미칠 위험이 있습니다.
이 웨비나는 강력한 교육 참여 및 결과를 보장하기 위해 직접 참가자와 가상 참가자 간의 격차를 해소하는 방법을 탐구합니다. 다음을 포함하여 교육 전, 중, 후에 모범 사례와 전술을 살펴봅니다.
진화하는 미래에 모든 직원을 지원하기 위해 유연하고 일관되며 접근 가능한 교육을 개발하는 방법을 알아보십시오.