동료의 책상으로 걸어 가서 빨리 무언가를 확인할 수 있었던 때를 기억하십니까? 아니면 브레인 스토밍을 위해 5 명 이상의 동료를 회의실로 끌어들일 수 있습니까? 2020 년의 삶은 어떻게 바뀌 었습니다! 월간 시청 및 점심 및 학습 워크숍과 같은 참여 기본부터 물리적 사무실 공간을 유지하는 것이 합리적 일지, 장기간의 원격 근무가 사기에 미치는 영향과 같은 기본적인 질문에 이르기까지 업무의 세계는 머리가 바뀌 었습니다.

이 모든 것을 함께 스레딩하는 것은 기능에 구애받지 않는 우선 순위 인 통신입니다. 전염병이 비즈니스 성장에 제동을 걸었을지 모르지만 HR 전문가가 휴식을 취할 시간이 없습니다. 명확하고 일관된 의사 소통은 미래의 인력이 불확실성에 직면하여 탄력적이고 적응할 수 있도록하는 데 가장 중요한 요소임이 입증되었습니다.

그렇다면 어떻게 조직 리더, HR 책임자 또는 라인 관리자가 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 가상 커뮤니케이션 문화로 성공적으로 전환 할 수 있습니까?

이 웨비나에서는 조직이 디지털화 된 세상에 대비할 수있는 방법을 제시합니다. 다음 사항을 기대할 수 있습니다.

  1. 관련된 행동, 행동 및 변화를 연구하여 디지털 커뮤니케이션 문화의 핵심 원칙을 소개합니다.
  2. 예산 및 투자 : 새로운 시대 기술에 대한 투자를 위해 많은 돈이 필요합니까? 그렇지 않다면 대안은 무엇입니까? 이해 관계자를 어떻게 설득합니까?
  3. 비디오 커뮤니케이션, 비디오 교육, 라이브 웹 캐스팅 등과 같은 새롭고 새로운 도구를 적용하여 효과적인 직원 메시징을 만들기위한 실행 가능한 팁과 사용 사례.

연사 :

  • Raman Sidhu, OD 및 학습 글로벌 책임자 – Shell, Global Commercial
  • Elle Hosek, Panopto 아시아 총괄 관리자

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