あなたの会社は、その人々と同じくらい革新的です。 現在の従業員の継続的な学習に投資することで、生産性を高め、優秀な人材を維持し、イノベーションが称賛される環境の基盤を築くことができます。 また、財務が不安定な時代には、結果を達成するために創造的な意思決定に集中することが重要です。 

では、従業員のスキルをどのように身に付ければよいのでしょうか。 1つの選択肢は、スキルアップとクロススキルプログラムを作成することです。 スキルアップとクロススキルトレーニングは、従業員がスキルセットを拡大し、個人、チーム、および会社の目標を達成するのに役立つツールです。 

 

アップスキルトレーニングとは何ですか?

スキルアップは、既存のスキルを強化したり、補完的なスキルを習得したりするプロセスであり、多くの場合、組織の人材ギャップを埋めるためです。 スキルアップは、従業員のスキルに焦点を当て、仕事の進歩とより高い責任の獲得を支援するためにそれらを改善します。 たとえば、企業の幹部がMBAを取得して、組織に戦略的な見通しをもたらすことができます。

 

クロススキルトレーニングとは何ですか?

クロススキル(クロストレーニングとも呼ばれます)は、異なる機能に適用される新しいスキルを開発するプロセスです。 クロススキルは、運用の失敗のリスクを軽減するために、組織のタスクで複数の従業員を訓練することに焦点を当てています。 たとえば、ユーザー エクスペリエンス デザイナーは、部門間のコラボレーションと生産性を向上させるためにソフトウェア開発の基礎を学習できます。

 

スキルアップとクロススキルトレーニングはなぜ重要なのですか?

スキルアップとクロススキルのトレーニングプログラムを実装することには、次のような多くの利点があります。 

  • 生産性を向上させることで、ビジネスの競争優位性に貢献します。 組織が競争力を維持するためには、再教育とクロススキルはもはやオプションではありません。 従業員に学習機会を提供することで、従業員のエンゲージメントが向上し、生産性が向上し、イノベーションが向上します。
  • 競争の激しい採用環境の中で最高の人材を維持します。 このような競争の激しい状況では、最高の人材を維持することは生産性と成長を維持するために不可欠であり、スキルアップとクロススキルの有能な従業員は、専門的な成長に投資することで才能を維持するのに役立ちます。 これにより、ビジネスにおけるハードスキルとソフトスキルの適切なバランスを持つ労働者を維持できます。
  • イノベーションと継続的な学習の文化をサポートします。 業界、市場、日常のビジネス慣行が進化する中、従業員のスキルと知識は、組織の革新の基盤であり続けています。 従業員は目的とインパクトを求め、企業目標が従業員のキャリア目標と一致するとイノベーションが繁栄します。
  • より少ないリソースでより多くのことを実現できます。 ご存知でしたか? 学習および能力開発の専門家の79% 新しい従業員を雇うよりも、現在の従業員を再スキルする方が安価であると信じていますか? 再スキルとクロススキルプログラムを実装すると、開発に関連するコストがかかる可能性がありますが、すでにそこにいる従業員のスキルを向上させることで、会社のリソースを節約できます。 

 

 労働力のスキルアップ/クロススキルの方法

スキルアップとクロススキルは、現時点では学習および開発プログラムに含まれていないかもしれませんが、すでに利用可能なリソースを使用してこのトレーニングを実装できます。

  1. チームが現在持っているスキルと、将来必要になる可能性のあるスキルを評価します。 スキルアップとクロススキルのトレーニングプログラムを構築する際には、チームメンバーに目を向けてください。 チームは自分の役割と組織全体に精通しているため、従業員のスキルと従業員が成長する機会の領域を調査して理解することからプロセスを開始します。 
  2. スキルアップの目標を設定します。 なぜスキルアップとクロススキルトレーニングを実施しているのですか? 従業員の機会と責任を拡大したいですか? 指導的地位はありますか? トレーニングは部門間のギャップを埋めるのに役立ちますか? すべての個々の貢献者と、より大きなチームと組織全体のトレーニング目標を設定します。 
  3. 自分に最も適した学習形式を決定します。 トレーニングプログラムの要素は既に用意されていますか? 一部の地域では、ライブまたは対面のトレーニングプログラムが使用されます。 他の人のために、 非同期ビデオベースの学習 トレーニングプログラム全体を通じて柔軟性と拡張性を提供します。 すべてのオプションを検討し、最適なアプローチを決定するのは、あなたとあなたのチーム次第です。 
  4. アップスキル/クロススキルプログラムを設計します。 アップスキルトレーニングとクロススキルトレーニングをどのように実装するかがわかったら、次のステップはトレーニングの作成です。 ここまでコンパイルしたすべての要素を取り入れて、チームと目標を念頭に置いてトレーニングプログラムを開発します。 プログラムは、部門リーダーによるトレーニング ビデオの作成など、内部で作成することも、外部リソースに依存することもできます。
  5. 進捗状況を監視し、新しく熟練した従業員と機会をマッチングさせます。 スキルアップとクロススキルトレーニングは、従業員が自分の責任を拡大する機会があれば成功します。 ビデオ管理システムなどのトレーニングツールを通じて、分析は各個人の進歩を簡単に示します。 トレーニングが完了して実施されると、従業員をこれらの新しいスキルを含むポジションとマッチングさせることは、従業員により多くの機会を提供するために、スキルアップとクロストレーニングに対する組織のコミットメントを示しています。

 

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公開日:9月15, 2022年