너무 많은 조직이 내부 문화를 간과합니다. 무관심, 이직, 영토주의 및 기타 문화가 나빠 졌다는 징후에 직면 할 때까지.

진실은 조직의 문화가 당신이하는 모든 일의 요소이며, 적극적으로 긍정적 인 문화를 설정하는 것은 당신의 성공을 보장하는 한 가지 방법이라는 것입니다. 저명한 기업 문화 지지자 인 Zappos, McKinsey, Facebook 등의 성과를 한 번만 살펴보면 조직이 중단되고 올바른 내부 문화를 육성하기에 충분한 지 진지하게 고려할 수 있습니다.

요즘은 기업 문화 전도자가 부족하지 않습니다. 그렇다면 사람들은 올바른 종류의 기업 문화를 구축하는 것의 중요성에 대해 어떻게 평가할까요?

“자신이 자랑스러워하는 모든 비즈니스 이점은 경쟁 업체에 의해 복제 될 수 있습니다. 귀사의 문화는이 규칙의 예외입니다.” – Micah Solomon, 하이테크, 하이 터치 고객 서비스 : 까다로운 새로운 소셜 커머스 세계에서 시대를 초월한 충성심 고취

"사람들은 일반적으로 소속감을 느끼고 자신을 공동체의 일부로 여기는 경우에 각 개인이 자신의 장치에 맡겨진 직장에서보다 더 열정적 일 것입니다." – 보상으로 처벌받는 Alfie Kohn : 골드 스타, 인센티브 계획, A 's, 칭찬 및 기타 뇌물로 인한 문제

"당신의 브랜드는 당신의 문화입니다." – Tony Hsieh, 행복 전달 : 이익, 열정 및 목적으로가는 길

조직이 이전에 조직의 문화를 사전에 고려한 적이 없더라도 시작하기에 너무 늦지 않았습니다.

문화 변화는 사람들이 다르게 생각하고 행동하고 상호 작용할 때 발생합니다. 조직 문화를 전환 할 수있는 방법은 부족하지 않습니다. 모든 커뮤니케이션과 상호 작용은 개선 할 수있는 기회를 제공합니다.

우리는 귀하가 올바른 문화를 육성하는 데 도움이되는 비디오가 제공하는 잠재적 인 힘에 당연히 부분적입니다. 비디오는 조직의 모든 구성원을 포함 할 수있는 매력적인 방식으로 문화 변화의 모든 측면 (생각, 행동 및 상호 작용)을 터치 할 수있는 간단하고 친숙한 방법을 제공합니다.

비디오는이 모든 것을 어떻게 가능하게합니까? 다음은 몇 가지 예입니다.

• 비디오는 주제별 전문가의 접근성을 높이고 주제별 전문가가 소셜 학습을 위해 지식을 더 쉽게 공유 할 수 있도록 도와줍니다.

• 비디오는 의사 소통을 더 빠르고 매력적으로 만들어 경영진과 관리자가 더 쉽게 연결하고 직원과 더 투명하게 소통 할 수 있도록합니다.

• 비디오는 모든 직원이 프레젠테이션을 만들고 공유하고 아이디어를 강조하고 서로를 구축하여 점진적인 혁신을 추진하는 데 도움이됩니다.

• 비디오는 평범한 재미이며 직장의 즐거움과 창의성을 높이기위한 1,001 개의 옵션을 제공합니다.

결론 : 비디오를 통해 직원은 더 빨리 배우고, 더 쉽게 공유하고, 조직 전체에서들을 수 있습니다. 이러한 권한 부여는 기업 문화의 변화 (실제적이고 환영하며 의미있는 변화)에 영향을 미치며 오래 지속됩니다.