I principi di Six Sigma, LEAN e Kaizen hanno cambiato il volto della produzione moderna.

Gli impianti di produzione in tutto il mondo oggi sono templi dell'efficienza. SCM ed ERP gestiscono JIT: il pavimento di fabbrica di oggi non spreca una macchina, né un movimento e non un momento.

L'inesorabile attenzione all'efficienza è anche ciò che sta dietro un'altra tendenza tra i produttori di oggi: il video. Il video sta diventando uno strumento critico praticamente in ogni aspetto delle aziende dei produttori. Tra le organizzazioni grandi e piccole, vecchie e nuove, locali e globali, i tassi di adozione video sono alle stelle.

Ed è facile capire perché: i produttori di oggi sono in costante movimento e ora più che mai, sono sfidati a soddisfare standard rigorosi senza rallentare nemmeno per un momento. È un ambiente che si basa sulla vista e sulle competenze tanto quanto i dati grezzi, ed è qui che il video è diventato un alleato gradito.

In un'epoca in cui le condizioni di mercato non sono mai statiche in nessun settore, in cui le competenze dei dipendenti non sono mai coerenti di fronte al fatturato e ai pensionamenti, e in cui le minacce di nuova concorrenza e di categoria di mercificazione non sono mai lontane dall'elenco di preoccupazioni dei dirigenti, trovando un punto stabile e affidabile il vantaggio competitivo è fondamentale. Tuttavia, come ha dimostrato la pattumiera della storia, i produttori non possono fare affidamento sulla superiorità del prodotto o sui prezzi più bassi da soli. Le doppie minacce dell'innovazione tecnica e dello sviluppo internazionale significano che c'è sempre qualcuno dietro l'angolo che si prepara a sconvolgere il mercato con qualcosa di migliore, più veloce, più economico o tutti e tre.

Come può allora un'organizzazione prepararsi a breve termine a prosperare a lungo termine? Puntando a un vantaggio competitivo basato su consiglio di Arie de Geus di Royal Dutch Shell.

Nel suo ormai famoso documento, "Planning as Learning", de Geus descrive in dettaglio come il suo team di innovazioni alla Shell ha aiutato l'azienda a sviluppare piani flessibili a lungo termine e a prepararsi meglio a rispondere ai significativi cambiamenti dei costi che hanno sconvolto il settore negli anni '80 e anni '90. De Geus ha scritto dell'intuizione che il suo lavoro gli ha lasciato: "La capacità di apprendere più velocemente dei tuoi concorrenti potrebbe essere l'unico vantaggio competitivo sostenibile".

Oggi i produttori moderni si appoggiano al video per fare esattamente questo.

Il video aiuta i moderni impianti di produzione a visualizzare le loro operazioni in modo che i fogli di calcolo non possono, fornendo una visione oggettiva che può evidenziare le opportunità. Inoltre, offre un modo più visivo e coinvolgente per connettere la gestione e la forza lavoro, in entrambe le direzioni.

Non lasciarti sfuggire!
Nel nostro ultimo white paper, How Modern Manufacturers stanno mettendo in funzione i video, esploreremo di più su come le organizzazioni possono incorporare video come parte della creazione di un vantaggio competitivo basato sulla conoscenza e evidenziare 8 modi importanti I principali produttori di oggi stanno già sfruttando i video per creare rendimenti reali dei profitti.

Scarica subito la tua copia gratuita!