Troppe organizzazioni trascurano le loro culture interne, fino a quando non si confrontano con apatia, turnover, territorialismo e altri segni di una cultura che è andata male.

La verità è che la cultura della tua organizzazione è un elemento di tutto ciò che fai e stabilire proattivamente una forte cultura positiva è un modo per aiutarti a garantire il tuo successo. Basta uno sguardo alle performance dei noti sostenitori della cultura aziendale Zappos, McKinsey, Facebook e altri dovrebbero essere sufficienti per far fermare qualsiasi organizzazione e considerare seriamente se sta facendo abbastanza per promuovere il giusto tipo di cultura interna.

In questi giorni non mancano gli evangelisti della cultura aziendale. Quindi cosa dicono le persone sull'importanza di costruire il giusto tipo di cultura aziendale?

«Qualsiasi vantaggio commerciale di cui ti fieri può essere copiato da un concorrente. La cultura della tua azienda è l'eccezione a questa regola.» — Micah Solomon, servizio clienti high-tech e high-touch: ispira una fedeltà senza tempo nel nuovo e impegnativo mondo del commercio sociale

«Le persone saranno in genere più entusiaste dove sentono un senso di appartenenza e si vedono come parte di una comunità di quanto non lo faranno in un posto di lavoro in cui ogni persona viene lasciata ai propri dispositivi». — Alfie Kohn, punito da ricompense: il problema con le stelle d'oro, i piani di incentivazione, le A, le lodi e altre tangenti

«Il tuo marchio è la tua cultura.» — Tony Hsieh, consegnare la felicità: un percorso verso profitti, passione e scopo

Anche se la tua organizzazione non ha mai considerato la tua cultura in modo proattivo prima, non è mai troppo tardi per iniziare.

Il cambiamento culturale si verifica quando le persone pensano, agiscono e interagiscono in modo diverso. Non mancano i modi per iniziare a cambiare la tua cultura organizzativa: ogni comunicazione e interazione offre l'opportunità di migliorare.

Siamo comprensibilmente parziali ai potenziali video di potenza che ti aiutano a promuovere il giusto tipo di cultura. Video offre un mezzo semplice e familiare per toccare ogni aspetto del cambiamento culturale - pensare, recitare e interagire - in un modo coinvolgente che può includere ogni membro della tua organizzazione.

In che modo il video abilita tutto questo? Ecco alcuni esempi:

• Il video rende gli esperti in materia più accessibili e aiuta i tuoi esperti in materia a condividere le loro conoscenze più facilmente per l'apprendimento sociale.

• Il video rende la comunicazione più veloce e coinvolgente, consentendo a dirigenti e manager di connettersi più facilmente e di essere più trasparenti con i dipendenti.

• Il video aiuta ogni dipendente a creare e condividere presentazioni, evidenziando idee e costruendone l'un l'altro per promuovere l'innovazione incrementale.

• Il video è semplicemente divertente e offre 1.001 opzioni per aumentare il divertimento e la creatività sul posto di lavoro.

In conclusione: il video consente ai tuoi dipendenti di apprendere più velocemente, condividere più facilmente ed essere ascoltati in tutta la tua organizzazione. Tale responsabilizzazione influisce sul cambiamento nelle culture aziendali, un cambiamento reale, benvenuto e significativo, e dura a lungo.