コーポレート・ラーニングは、単なる従業員の育成にとどまらないものになりつつあります。
何年も前から、ビジネスリーダーたちは、基本的なトレーニングのベストプラクティスを超えて、アジャイルなトレーニングを構築してきました。 学習する組織 これは、企業が競争力を維持するだけでなく、従業員の体験を向上させるための重要なビジネス戦略です。これは、企業が競争力を維持するだけでなく、従業員の体験を向上させるのにも役立つ重要なビジネス戦略です。
真の学習する組織になることは一朝一夕にはできませんが、仕事と学習が不可分に絡み合う組織学習のレベルを達成するための旅の中で、組織としての自分の位置を理解することは有益です。
学習する組織の成熟度の4つのレベル
Deloitte社の人事関連の独立したアナリストグループであるBersin Research社は、影響力のある学習型組織に関する広範な研究を行ってきました。そして、学習する文化の構築に取り組んでいる企業の分析から、Bersinは、組織学習を次のレベルに進化させたいと考えているすべての組織のガイドとなる成熟度モデルを抽出しました。
ある バーシンの高インパクト学習組織成熟度モデル企業は、学習する組織として、4つの異なるレベルのいずれかに分類されます。
- レベル1：エピソーディック／プログラム的
- Level 2: Responsive/Contexttualized
- レベル3：継続的／エンパワーメント
- Level 4: Anticipatory/Flow
Bersin社の最近の調査では 94％の企業は、最初の3つのレベルのいずれかに該当する。、および レベル4の完全な成熟度を達成した組織は、わずか6％。.この新しい「学習する組織の成熟度モデル」によって、企業のリーダーは、現在の進捗状況を評価し、次のレベルの組織学習へと進化させることができるフレームワークを手に入れることができます。
出典： Bersin - Top Findings From High-Impact Learning Organization Research
成熟度レベルの定義
シームレスな学習文化の構築を目指す組織は、通常、レベル1からスタートし、レベル4で完全な成熟度に達します。古くて機動性に欠ける組織の場合、成熟度は上向きの直線的なパスではないかもしれない。様々な理由でレベル間を飛び越えていく組織もある。また、組織のすべての部分が同じスピードで成熟に向かって進むとは限らないことも念頭に置いておく必要がある。
学習組織の成熟度レベルは絶対的なものではないが、リーダーにとっては、自社がどのレベルにあるのか、そして前進するためには何をすべきかを強く意識することができる。Bersinは、4つの成熟度レベルを以下のように定義している。
レベル1：エピソーディック／プログラム的
このレベルの企業は、単に仕事の生産性を高めることを目的としており、しばしば戦術的または反応的な付随的なトレーニングを行っています。
Level 2: Responsive/Contexttualized
レベル2では、ガバナンスとインストラクショナルデザインを担当する集中的なLearning and Development（L&D）チームが中心となり、優れたトレーニングに注力しています。
レベル3：継続的／エンパワーメント
レベル3に成熟した企業は、組織のパフォーマンスに焦点を当て、人材開発を全社的なマネジメントのコア・コンピテンシーとし、重要なパフォーマンス指標を測定していることが特徴です。
Level 4: Anticipatory/Flow
最高レベルの成熟度を持つ学習する組織は、経営幹部と組織全体の従業員が、L&D のための戦略的ツールの採用と、機動的な企業構造によって、継続的な学習（公式および非公式の両方）に取り組むことを特徴としています。
バーシンのHigh-Impact Learning Organization Maturity Modelと4つのレベルについての詳しい説明はこちらをご覧ください。 フルレポートのダウンロードはこちら。
学びの文化の構築に向けて、今日から取り組みを始める
学習する組織への移行を計画し実行するには長い時間がかかりますが、学習する文化への基礎的な移行をサポートするツールは、ほとんどすぐにスイッチを入れることができます。
便利な 学習管理システム しかし、どのようなコンテンツを保管するのか、従業員はどのような学習教材を好むのか、そして、それらのリソースをどのように作成するのかを検討することが重要です。
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ビデオで学習、文化、戦略を促進する
このBersin by Deloitteの新しいケーススタディでは、Ingersoll Rand社が、Panopto社の業界をリードするビデオプラットフォームを使用して、どのようにビデオを拡張し、グローバルなビジネスとオペレーションの様々な側面を強化したかを紹介しています。実例やビジネスの成果などをご紹介しています。
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