오늘날 조직에서 제작하는 신입 직원 교육 비디오의 유형은 거의 끝이 없습니다. 입사 교육 비디오 교육 라이브러리를 구축하면서 어떤 컨셉이 사무실에 가장 적합한지 발견할 수 있으며, 새로운 컨셉을 한두 개 개발할 수도 있습니다.

모든 입사교육 동영상은 저마다 다르겠지만, 휴먼네이처@워크의 설립자 데이비드 리는 효과적인 입사교육에 필요한 5가지 기본 스토리 유형을 제안합니다:

• 귀사의 제품 또는 서비스가 경쟁사와 어떻게 다른가요?
• 제품 또는 서비스가 고객에게 미치는 영향
• 기업이 커뮤니티에 다가가는 방법
• 높은 수준의 성과를 내는 직원의 예와 그 방법
• 회사가 청렴성, 존중, 역량 및 기타 가치를 보여주는 방법

물론 이 모든 이야기를 하나의 동영상에 담으려고 노력할 필요는 없습니다. 더 좋은 방법은 개별 수업을 공유할 때 공통된 주제를 바탕으로 각 스토리를 개별적으로 다루는 것입니다.

오늘날 조직에서는 이러한 스토리를 공유하기 위해 비디오를 어떻게 활용하고 있을까요? 한 번 살펴보겠습니다:

기업 문화 및 가치 소개
기업 비전과 사명 선언문은 회사가 누구인지, 어디로 가고 있는지, 어떻게 그곳에 도달할 것인지에 대한 필수적인 이정표입니다. 이러한 원칙을 동영상으로 제시하면 팀이 가장 중요한 지침을 쉽게 찾고, 보고, 공유하고, 가장 중요한 것은 기억하는 데 도움이 됩니다. 가트너 리서치에서 비전 및 미션 입사 교육 비디오를 조직이 비디오를 활용해야 하는 가장 기회가 많고 위험이 가장 낮은 5가지 방법 중 하나로 꼽은 것도 당연한 결과입니다.

조직 개요
많은 전문가들은 부서 간 교육이 어떤 업무에 종사하든 모든 직원의 성공을 위한 핵심 요소라고 생각합니다. 특히 대기업은 모든 직원이 큰 그림과 자신의 업무가 그 비전을 어떻게 지원하는지 이해하도록 하는 것이 좋습니다. 회사에서 하는 모든 일과 각 팀, 부서, 사업부가 전체를 어떻게 지원하는지에 대한 개요를 제공하는 것은 신입사원이 자신의 역할에 투자할 수 있도록 하는 유용한 방법입니다.

경영진 메시지
조직 개요에 CEO와 경영진의 환영 메시지를 추가하면 도움이 되는 경우가 많습니다. 이러한 리더의 인사이트는 회사 조직도를 인간적으로 만들고 신입 사원에게 리더십 팀의 스타일에 대한 감각을 제공하는 데 도움이 됩니다. Forrester의 애널리스트 필립 카처는"책상 건너편에서 CEO를 바라보며 보내는 메시지만큼 강력하고 직접적으로 전달할 수 있는 것은 없습니다."라고 지적합니다.

오피스 투어
때로는 공용 시설, 안전 관련 위치, 기타 관심 장소를 포함하여 캠퍼스 전체를 직접 둘러보는 것이 현실적으로 불가능할 때가 있습니다. 하지만 신입사원은 여전히 동료, 카페테리아, 인사 담당자를 찾기 위해 어디로 가야 하는지 알아야 합니다. 직장의 비디오 투어는 직원들이 더 빨리 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

팀 투어
신입사원이 직접 팀을 소개하는 것도 캠퍼스 투어에 도움이 될 수 있습니다. 아마도 채용 관리자는 이미 새 팀원을 사무실로 안내하고 소개할 계획을 세우고 있을 것입니다. 채용 관리자가 스마트폰이나 웹캠으로 투어를 녹화하도록 유도하면 신입 사원이 두 번 물어봐야 하는 당황스러운 상황 없이 이름, 위치, 담당 업무를 쉽게 익힐 수 있습니다.

제품 및 서비스 기능 데모
신입사원을 맞이하는 데 있어 문화 소개와 물류에 대한 고려는 필수적인 단계이지만, 대부분의 입사 교육은 회사의 제품 및 서비스에 대한 구체적인 내용에 초점을 맞추는 것이 핵심입니다.

이 중 가장 기본적인 것은 회사의 제품이 실제로 작동하는 모습을 보여주기 위한 방법 비디오입니다. 이 비디오의 목표는 회사의 각 제품이 어떻게 작동하는지에 대한 자세한 개요를 제공하는 것이어야 합니다. 조직에 따라 제품 관리팀이나 마케팅팀과 협력하여 이 정보를 캡처하는 것이 가장 좋을 수도 있습니다.

제품 및 서비스 가치 제안
회사의 제품이 어떻게 작동하는지를 설명하는 것에서 한 걸음 더 나아가, 그 제품이 고객에게 어떤 이점을 제공하는지 그 이유를 설명하는 것도 중요합니다. 이는 기술 방법과 함께 기록하거나 별도로 기록하여 팀이 가치 제안을 더욱 강화할 수 있도록 할 수 있습니다.

이 유형의 비디오는 가트너 리서치에서 조직에 가장 큰 잠재적 가치를 제공하는 비디오로 특별히 선정한 또 다른 유형입니다.

제품 및 서비스 경쟁 인사이트
세 번째 유형의 데모 동영상은 귀사의 제품을 전혀 보여주지 않을 수도 있습니다. 영업 계약, 경쟁사 뉴스 및 애널리스트 보도, 경쟁사 제품에 대한 데모를 통해 얻은 인사이트는 신입 사원이 전체 시장과 그 안에서 회사의 위치를 이해하기 위해 여러 번 참조할 수 있는 유용한 개요를 제공할 수 있습니다.

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