학습의 미래는 더 많은 훈련이 아니다 –
접근 가능한 지식 + 인공지능

많은 조직은 낮은 교육 활용률이 교육 문제의 신호라고 가정합니다. 실제로 문제는 종종 다른 곳에 있습니다: 직원들은 학습 기회가 부족한 것이 아니라, 적절한 시기에 필요한 지식에 접근할 수 없는 것입니다. 좋은 소식은? 이 문제는 해결 가능합니다. "더 많은 교육"에서 업무 흐름 속 학습 지원으로 전환함으로써, 인재 개발(L&D)은 성과와 변화의 진정한 동력이 될 수 있습니다.

동시에 인공지능은 노동력을 재편하고 있으며, 이에 따라 학습 및 개발(L&D)에 대한 기대치도 변화하고 있습니다. 학습 리더들은 항상 자원이 허용하는 것 이상의 성과를 내야 한다는 요구를 받고 있습니다. 현재의 과제는 인공지능이 어떻게 역량을 확장하고, 더 스마트한 영향력 접근법을 구현하며, 이 분야 자체를 진화시킬 수 있는지 이해하는 것입니다.

탐구할 주제들:

훈련 대 접근성
이용률이 10%에 불과한 것이 학습 참여 부족이 아니라 접근 가능한 맥락적 지식의 부족을 반영할 수 있는 이유.

업무 흐름 속 학습
지식과 지원을 일상 업무 프로세스에 직접 통합하여 직원들이 필요할 때 필요한 것을 적용할 수 있도록 하는 방법.

영향력 창출을 위한 더 스마트한 접근법
학습 및 개발(L&D) 부서는 항상 불가능해 보이는 과제를 수행하라는 요구를 받습니다. 우리는 인공지능(AI)이 인력을 재구성할 뿐만 아니라 L&D의 역할을 재정의하여 리더들이 양보다 의미 있는 영향력에 집중할 수 있도록 돕는 방식을 탐구해 보겠습니다.

이 웨비나가 중요한 이유:

학습 리더, 인재 전략가, 변화 관리자에게 전통적인 교육에서 업무 흐름 속의 적시 지식 및 AI 기반 학습으로의 전환은 혁신적입니다. 본 세션에서는 인력 변화와 함께 L&D가 어떻게 진화하여 단순한 과정 제공을 넘어 민첩성, 성과, 성장의 전략적 촉진자로 거듭날 수 있는지 탐구합니다.

발표자:

• 케이티 캠벨 박사, 에퀴팩스 학습 및 인재 관리 수석 이사
  케이티 캠벨 박사(PhD, SHRM-CP)는 글로벌 규제 산업 분야에서 20년 이상 조직 변혁을 주도하고 수상 경력에 빛나는 학습 전략을 개발해 온 기업 학습 및 인재 관리 임원입니다. 포춘 1000대 데이터 서비스 기업에서 학습 및 인재 관리 수석 이사로 재직하며, 미래형 인력 양성을 위한 리더십 개발, 승계 계획, 직원 참여도 제고 이니셔티브를 주도하고 있습니다. 학습 생태계를 비즈니스 성과와 연계하는 것으로 유명한 케이티는 혁신적이고 사람 중심의 솔루션을 통해 문화, 역량, 성과를 향상시킨 검증된 실적을 보유하고 있습니다. 웹스터 대학교 경영학 박사, 사우스웨스트 침례대학교 경영학 석사 학위를 취득했으며, SHRM 및 린 식스 시그마 자격증을 보유하고 있습니다.
• 빌 소드먼, 포컬 포인트 비즈니스 코치
  빌 소드먼 박사는 스타트업, 비영리 단체, 고등 교육 기관에서 30년 이상의 경력을 쌓은 노련한 리더이자 교육자, 비즈니스 코치입니다. 조지아 대학교에서 전략 경영 및 정보 시스템 박사 학위를 취득했으며, 최고 학습 책임자(CLO), 최고 정보 책임자(CIO), 교수회장을 역임했습니다. 뉴잉글랜드 지역 주요 비영리 단체의 CLO로 재직하며 15개 사업부 전반에 걸쳐 강력한 학습 문화를 구축하고 리더십 프로그램을 통합했습니다. 2025년에는 톨레도에 포컬 포인트 비즈니스 코칭 프랜차이즈를 설립하여 경영진과 사업주들이 전략적 계획 수립 및 리더십 개발을 통해 가시적인 성과를 달성하도록 지원하고 있습니다. 저술 활동과 활발한 자원봉사로도 알려진 빌은 국제 수의학 기구 이사회에서 활동하며 달리기, 여행, 사진 촬영에 대한 열정을 추구하고 있습니다.
• 질리언 몰튼, 패브릭 헬스(
  ) 인사 부사장 질리언 몰튼은 기술, 미디어, 헬스케어 분야에서 15년 이상 인사 전략을 수립해 온 고위 인사 임원입니다. 현재 패브릭 헬스(Fabric Health)의 인사 부사장으로 재직 중이며, 이전에는 JW 플레이어(JW Player)의 최고 인사 책임자(CHRO)를 역임했습니다. 리더십 개발, 보상, M&A 통합, 조직 설계에 이르는 글로벌 이니셔티브를 주도해 왔습니다. 질리언은 학습 및 개발이 문화와 성과 향상의 핵심 동력이라는 확고한 신념을 가지고 있습니다. 확장 가능하고 신중하게 설계된 학습 프로그램은 단순한 기술 습득을 넘어 참여도 향상, 인재 유지, 비즈니스 성장의 열쇠라고 믿습니다. 그녀는 리더들이 급변하는 환경에서 성공할 수 있도록 역량을 강화하고, 지속적인 개발을 조직의 근간으로 정착시키는 데 열정을 쏟고 있습니다.
• Panopto 수석 학습 전략가 인나 호르바스(Inna Horvath) Panopto 호스트)
  인나 호르바스는 11년 이상의 교육 경력과 6년 이상의 디지털 학습 혁신 주도 경험을 가진 수석 학습 전략가입니다. 그녀는 학습 과학, 디자인, 신기술(특히 AI—당연히!)을 결합하여 학습을 비즈니스 성과와 연결하는 확장 가능한 솔루션을 제공합니다.
  Panopto 그녀는 교육 과정을 간소화하고, 대규모로 콘텐츠를 개인화하며, 업무 흐름에 학습을 통합하는 이니셔티브를 주도합니다. L&D 분야의 활발한 목소리로서, 인나는 성과 향상을 주도하는 적응형 데이터 기반 생태계 구축을 위해 글을 쓰고, 발표하며, 협업합니다.