Angesichts des Fachkräftemangels und der enormen Kosten für die Gewinnung und Bindung der Besten der Besten haben Unternehmen heute vielleicht mehr denn je damit begonnen, intern nach Möglichkeiten zu suchen, ihre vielversprechenden Einzelmitarbeiter zur nächsten Generation von Unternehmensführern zu entwickeln.

Berichten zufolge belaufen sich die Ausgaben von Unternehmen für die Führungskräfteentwicklung auf bis zu 50 Milliarden US-Dollar pro Jahr, wobei die Mehrheit der Unternehmen bis zu 4.000 US-Dollar pro Mitarbeiter und Jahr ausgibt.

Es ist eine große Investition mit einem potenziell noch größeren Gewinn – wenn man es richtig macht.

Leider sind die meisten Unternehmen jedoch noch nicht überzeugt, dass sie alles richtig machen. Laut einer aktuellen Umfrage schätzt die Harvard Business Review, dass nur 7 Prozent der Unternehmen der Meinung sind, ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme würden die notwendige Wirkung für ihren Erfolg erzielen. Darüber hinaus glauben fast 75 Prozent dieser Unternehmen, dass sie ihre Methoden der Führungskräfteentwicklung innovativer gestalten müssen.

Skalierung von Strategien zur Führungskräfteentwicklung, die funktionieren

Traditionell erfolgte Führungskräfteentwicklung größtenteils durch intensive, persönliche Interaktionen. Das liegt vor allem daran, dass die Vermittlung von Führungskompetenzen im Vergleich zu fachspezifischen Kenntnissen oder erforderlichem Compliance-Wissen mehr Nuancen und Kontext erfordert. Präsenzschulungen gelten daher als notwendig und effektiv.

Das bedeutet, dass Führungskräftetrainings oft unter dem gleichen Problem leiden wie jede andere intensive Mitarbeiterschulungsmaßnahme : Sie sind unglaublich schwierig (und noch teurer) zu skalieren.

Es gibt einen guten Grund, warum so viele Unternehmen weiterhin auf Präsenzschulungen für ihre wichtigsten Weiterbildungsmaßnahmen setzen – Menschen lernen tatsächlich am besten von einem Trainer. Anstatt also auf Präsenzunterricht für etwas so Wichtiges wie Führungskräfteentwicklung zu verzichten, finden führende Bildungseinrichtungen heute neue Wege, verschiedene Lehrmethoden zu kombinieren, um das Beste aus beiden Welten zu vereinen. Dabei entwickeln sie innovative Ansätze für intensive Schulungen, um die Effektivität ihrer Führungskräfteentwicklungsprogramme zu maximieren.

Natürlich geht jede Organisation, entsprechend ihrer eigenen Unternehmenskultur, individuell an Führungskräftetrainings heran. Doch in den meisten Fällen gibt es ein verbindendes Element: Video.

Video ermöglicht es den L&D-Teams, von Ausbildern geleitete Schulungen auf mehr Mitarbeiter auszuweiten, die Entwicklung von mehr Personen in kürzerer Zeit besser zu beurteilen und detailliertes Feedback und Coaching zu geben – und das alles, ohne dass sich alle gleichzeitig im selben Raum befinden müssen.

Wie genau nutzen andere Organisationen Videos, um ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme zu unterstützen und auszuweiten? Wir haben im Folgenden einige der wichtigsten Trends und Methoden zusammengetragen, die Sie für die Entwicklung Ihrer eigenen Führungskräftetrainingsinitiativen nutzen können.

7 Ideen für den Einsatz von Videos in Ihrem Führungskräfteentwicklungsprogramm

1. Grundlegende Schulungen zu Führungskompetenzen sollten für alle zugänglich gemacht werden.

Potenzielle Führungskräfte können überall in Ihrem Unternehmen zu finden sein. Wie könnte man sie besser finden, als indem man beobachtet, wer sich mit Ihren Führungstrainingsvideos auseinandersetzt?

Ob Ihre Trainer Live-Schulungen mit Dozentenleitung aufzeichnen oder eigenständige E-Learning-Kurse erstellen – wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ihr „Leadership Skills 101“-Training als On-Demand-Videos zur Verfügung stellen, können Sie grundlegende Schulungsaktivitäten effizient und einheitlich in großem Umfang in Ihrem gesamten Unternehmen anbieten und gleichzeitig auf einfache Weise diejenigen identifizieren, die sich stärker einbringen möchten.

Weiterführende Lektüre: Wie ein Video-CMS die Herausforderungen des Videotrainings löst

 

2. Führungskräftetrainings sollten vollständig aufgezeichnet werden, damit die Führungskräfte sie später als Ressource nutzen können.

Viele intensive Führungskräftetrainings dauern einen ganzen Tag oder länger, sodass die Teilnehmer mit einer Informationsflut überhäuft werden. Das Problem ist, dass sie wahrscheinlich innerhalb einer Woche fast 90 % des Gelernten wieder vergessen haben.

Um dem Vergessen entgegenzuwirken, zeichnen Sie Ihre Führungskräftetrainings auf und stellen Sie diese jederzeit zum Abruf bereit. Achten Sie darauf, dass Ihre Mitarbeiter in den Videos gezielt nach behandelten Themen suchen können, damit sie nicht stundenlang Material durchsuchen müssen. Ihre Führungskräfte sind besser gerüstet, um gemäß Ihren Richtlinien und Ihrer Unternehmenskultur zu handeln, wenn sie auf wichtige Schulungsmaterialien jederzeit zugreifen und relevante Informationen schnell finden können, genau dann, wenn sie diese benötigen.

3. Nach den Schulungsveranstaltungen strukturierte Check-ins in großem Umfang anbieten.

Ob aus Ressourcenmangel oder mangelndem Willen – viele Führungskräftetrainingsprogramme versäumen es , die notwendige kontinuierliche Unterstützung zu bieten, um den Lernerfolg nachhaltig zu sichern. Fakt ist: Es ist schwierig, vielbeschäftigte Mitarbeiter für regelmäßige Feedbackgespräche zu einem kürzlich absolvierten Training wieder zusammenzubringen.

Video bietet mehr Flexibilität in diesem wichtigen Schritt und ermöglicht es Ihren Trainern, Folgevideos zur Festigung neuer Konzepte aufzunehmen. Ihre Kursleiter können sogar Quizfragen in die Videos einbauen , um das Erinnern und Behalten weiter zu verbessern. Und natürlich können Sie mithilfe von Videoanalysen sehen, welche Teammitglieder welche Videos angesehen haben und ob sie die gesamte Aufzeichnung bis zum Ende angeschaut haben.

4. Kontinuierliches Coaching per Video anbieten.

In einer Zeit, in der die Mitarbeiter mehr denn je unter Zeitdruck stehen, stellen viele Unternehmen fest, dass Videos dazu beitragen können, dass angehende Führungskräfte das gründliche Coaching erhalten, das sie benötigen, um ihre neuen Fähigkeiten zu verfeinern.

Mithilfe von Video können angehende Führungskräfte Interaktionen und Gespräche mit Kollegen oder Mitarbeitern aufzeichnen und diese ihren Coaches zur Verfügung stellen, die anschließend Feedback zu den detaillierten Interaktionen geben. Dieser Prozess ist sowohl für die Selbsteinschätzung als auch für das Feedback von Mentoren wertvoll – angehende Führungskräfte können ihre eigenen Aufnahmen ansehen und so ihre Körpersprache und ihren Tonfall unvoreingenommen beurteilen. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, neue Wege zur Verbesserung zu finden und die erlernten Führungskompetenzen anzuwenden.

5. Rollenspiel mit Video.

Letztendlich hängt der Erfolg einer Organisation maßgeblich davon ab, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter anleiten, korrigieren und motivieren. Und ehrlich gesagt, lässt sich diese zwischenmenschliche Führungskompetenz nur durch Übung wirklich verbessern.

Video ermöglicht ein flexibleres Üben neuer Fähigkeiten durch Rollenspiele. Coaches und Mentoren können den Teilnehmenden ein Szenario vorgeben und sie bitten, ihre Reaktion darauf in einem Video aufzuzeichnen. Der Coach kann anschließend schriftlich, als Kommentar im Video oder in einem weiteren Video Feedback geben. Alternativ können Führungskräftetrainer Live-Rollenspiele aufzeichnen, die sowohl Coaches als auch Teilnehmende als objektive Dokumentation nutzen können, um später analysiert und zur Reflexion über die eigene Weiterentwicklung herangezogen zu werden.

6. Verbessern Sie die Inhalte von Führungskräftetrainings mithilfe von Erkenntnissen aus der Videointeraktion.

Durch den Einsatz videobasierter Schulungen erhält Ihr Team die Möglichkeit, viel mehr darüber zu erfahren, welche Teile Ihrer Führungskräfteentwicklungskurse wirklich Anklang finden und welche möglicherweise verbessert werden müssen.

Mithilfe detaillierter Videoanalysen können Trainer die am häufigsten angesehenen Teile von Schulungsvideos identifizieren und erkennen, wo die Nutzer ihre Zeit nicht verbringen. Aggregierte Daten zu Videosammlungen oder der gesamten Schulungsvideobibliothek helfen Personalentwicklern zudem, die Nutzungshäufigkeit der Führungskräftetrainingsangebote durch die Mitarbeiter zu quantifizieren.

7. Nutzen Sie das Wissen erfahrener Führungskräfte in Ihrem Unternehmen.

Der Begriff „Grooming“ ist nicht umsonst eine gängige Metapher für traditionelle Führungskräftetrainings – oft ist der beste Weg, die Führungskultur einer Organisation aufrechtzuerhalten, dass sich die Führungskräfte direkt an der Entwicklung neuer Führungskräfte beteiligen.

Mithilfe von Videos können Sie die Möglichkeiten des sozialen Lernens zwischen erfahrenen Führungskräften und Nachwuchsführungskräften erweitern. Erfahrene Führungskräfte können wertvolle Erkenntnisse festhalten und an die nächste Generation weitergeben, da ihre Gedanken immer wieder verfügbar sind und somit allen zugänglich sind. Dies wiederum ermöglicht es den nachfolgenden Führungskräften, detailliertere Informationen über die Unternehmensgeschichte zu erhalten und so zukunftsfähige Strategien zu entwickeln.

Und während es oft schwierig ist, Meetings oder Coaching-Sitzungen zwischen zwei oder mehr wichtigen Personen zu planen, entfällt durch Videokonferenzen die Notwendigkeit, Termine abzustimmen. Führungskräfte können sich austauschen, wann und wo immer sie Zeit haben, und die Technologie sogar nutzen, um neue Führungskräfte in anderen Niederlassungen auf der anderen Seite der Welt zu betreuen.

Möchten Sie Ihre Mitarbeiterschulungen mit Videos modernisieren?

In unserem Leitfaden für Whitepaper, 14 Möglichkeiten, Videos für formelles und informelles Lernen zu nutzenWir unterstützen Weiterbildungsfachleute dabei, die Vorteile eines verstärkten Videoeinsatzes für ihr Unternehmen zu verdeutlichen. Darin erfahren Sie:

• 5 Vorteile, die Ihre Entscheidungsträger davon überzeugen, Video in vielfältigeren Bereichen für Lernen und Entwicklung einzusetzen.
• 14 Ideen zur Unterstützung und Skalierung von formalem und informellem Lernen mit Video
• 1. Technologie – die Videoplattform – die den Einsatz von Videos für Lernen und Entwicklung vereinfacht

Heutige Weiterbildungsexperten wissen bereits um das Potenzial der Videotechnologie. Sorgen Sie dafür, dass auch Ihr Unternehmen diese Chance nicht verpasst!

Laden Sie sich noch heute Ihr kostenloses Exemplar herunter!