Da Talente knapp sind und die Kosten für die Anwerbung und Bindung der Besten der Besten in die Höhe schießen, haben die Unternehmen mehr denn je damit begonnen, sich intern um die Entwicklung ihrer potenziellen Mitarbeiter zu Führungskräften der nächsten Generation zu bemühen.

Berichten zufolge belaufen sich die Ausgaben von Unternehmen für die Entwicklung von Führungskräften auf bis zu 50 Milliarden Dollar pro Jahr, wobei die Mehrheit der Unternehmen bis zu 4.000 Dollar pro Jahr pro Mitarbeiter ausgeben.

Es ist eine große Investition, die sich möglicherweise noch mehr auszahlt - wenn man es richtig macht.

Leider glauben die meisten Unternehmen aber noch nicht, dass sie es richtig machen. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage schätzt die Harvard Business Review, dass nur 7 Prozent der Unternehmen der Meinung sind, dass ihre Programme zur Entwicklung von Führungskräften die für ihren Erfolg erforderliche Wirkung erzielen. Darüber hinaus sind fast 75 Prozent dieser Unternehmen der Meinung, dass sie bei der Entwicklung von Führungskräften innovativer vorgehen müssen.

Skalierung funktionierender Strategien zur Entwicklung von Führungskräften

Traditionell erfolgt die Entwicklung von Führungsqualitäten in erster Linie durch persönliche Interaktionen. Das liegt zum großen Teil daran, dass die Vermittlung von Führungskompetenzen im Vergleich zu berufsspezifischen Fertigkeiten oder erforderlichem Wissen über die Einhaltung von Vorschriften mehr Nuancen und Kontext erfordert. Die persönliche Unterweisung hat sich als notwendig und effektiv erwiesen.

Das bedeutet, dass die Schulung von Führungskräften oft unter dem gleichen Problem leidet wie jede andere Initiative zur Schulung von Mitarbeitern mit hohem Aufwand: Sie ist unglaublich schwierig (und noch teurer) zu skalieren.

Es gibt einen guten Grund, warum so viele Unternehmen bei ihren wertvollsten Entwicklungsaktivitäten weiterhin auf persönliche Schulungen setzen - Menschen lernen wirklich am besten von einem Ausbilder. Anstatt also bei einem so wichtigen Thema wie der Entwicklung von Führungskräften auf persönliche Schulungen zu verzichten, suchen die besten Lernorganisationen von heute nach neuen Wegen, um Schulungsansätze zu kombinieren und so das Beste aus beiden Welten herauszuholen, und innovieren dabei die Art und Weise, wie sie High-Touch-Schulungen anbieten, um die Effektivität ihrer Führungskräfteentwicklungsprogramme zu maximieren.

Natürlich geht jede Organisation an die Schulung von Führungskräften anders heran, in Übereinstimmung mit ihrer eigenen internen Kultur. Aber in den meisten Fällen gibt es ein einheitliches unterstützendes Element: Video.

Mit Hilfe von Video können L&D-Teams die Zahl der Mitarbeiter, die unter Anleitung geschult werden, erhöhen, die Entwicklung einer größeren Zahl von Personen in kürzerer Zeit besser beurteilen und detailliertes Feedback und Coaching geben - und das alles, ohne dass sich alle Teilnehmer zur gleichen Zeit im selben Raum befinden müssen.

Wie setzen andere Organisationen Video ein, um ihre Programme zur Führungskräfteentwicklung zu unterstützen und zu erweitern? Im Folgenden haben wir einige der wichtigsten Trends und Methoden zusammengestellt, die Sie für den Aufbau Ihrer eigenen Schulungsinitiativen für Führungskräfte nutzen können.

7 Ideen für den Einsatz von Video in Ihrem Führungsentwicklungsprogramm

1. Grundlegende Schulungen zu Führungsqualitäten allgemein zugänglich machen.

Potenzielle Führungskräfte kann es überall in Ihrem Unternehmen geben. Gibt es einen besseren Weg, sie zu finden, als zu sehen, wer sich mit Ihren Schulungsvideos für Führungskräfte beschäftigt?

Unabhängig davon, ob Ihre Ausbilder Live-Sitzungen mit Ausbildern aufzeichnen oder eigenständige E-Learning-Kurse erstellen, können Sie Ihren Mitarbeitern Ihre "Leadership Skills 101"-Schulung als On-Demand-Videos zur Verfügung stellen. So können Sie grundlegende Schulungsaktivitäten effizient und konsistent in Ihrem gesamten Unternehmen durchführen und gleichzeitig auf einfache Weise diejenigen identifizieren, die einen größeren Beitrag leisten möchten.

Weiterführende Lektüre: Wie ein Video-CMS die Herausforderungen der Ausbildung mit Video löst

 

2. Erfassen Sie die Veranstaltungen zur Schulung von Führungskräften in ihrer Gesamtheit, damit sie später als Ressource genutzt werden können.

Viele intensive Führungstrainings dauern einen ganzen Tag oder länger, was bedeutet, dass Ihre Teilnehmer aus dem Vollen schöpfen können. Das Problem ist, dass sie innerhalb einer Woche fast 90 % des Gelernten vergessen haben.

Überwinden Sie die Kurve des Vergessens, indem Sie Ihre Fortbildungsveranstaltungen für Führungskräfte aufzeichnen und als On-Demand-Version zur Verfügung stellen. Und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter in den Videos suchen können nach bestimmten Themen suchen können, damit sie sich nicht stundenlang durch die Videos wühlen müssen, um die gewünschten Informationen zu finden. Ihre Führungskräfte werden besser in der Lage sein, im Einklang mit Ihren Richtlinien und Ihrer Unternehmenskultur zu handeln, wenn sie diese wichtigen Schulungsmaterialien wieder aufrufen und relevante Informationen schnell finden können, wenn sie sie brauchen.

3. Bieten Sie strukturierte Check-Ins nach Schulungsveranstaltungen in großem Umfang an.

Ob es nun an fehlenden Ressourcen oder an mangelnder Willenskraft liegt, viele Führungs Ausbildungsprogramme versagen die notwendige kontinuierliche Unterweisung zu bieten, um sicherzustellen, dass das Gelernte haften bleibt. Die Realität ist, dass es schwierig ist, vielbeschäftigte Mitarbeiter für eine regelmäßige Überprüfung einer kürzlich durchgeführten Schulung in einen Raum zu bekommen.

Video kann diesen wichtigen Schritt flexibler gestalten und Ihren Ausbildern die Möglichkeit geben, Folgevideos aufzuzeichnen, um das Behalten neuer Konzepte zu unterstützen. Ihre Ausbilder können sogar Quizfragen im Video hinzufügen um das Erinnern und Behalten weiter zu verbessern. Und natürlich können Sie mit der Videoanalyse sehen, welche Mitglieder Ihres Teams sich welche Videos angesehen haben und ob sie sich die gesamte Aufzeichnung bis zum Ende angesehen haben oder nicht.

4. Fortlaufendes Coaching per Video.

In einer Zeit, in der die Mitarbeiter mehr denn je unter Zeitdruck stehen, stellen viele Unternehmen fest, dass Videos dazu beitragen können, dass angehende Führungskräfte das gründliche Coaching erhalten, das sie brauchen, um ihre neuen Fähigkeiten zu verfeinern.

Mit Hilfe von Videoaufnahmen können neue Führungskräfte Interaktionen und Gespräche mit ihren Kollegen oder direkten Untergebenen aufzeichnen und den Coaches vorlegen, die dann Feedback zu diesen detaillierten Interaktionen geben können. Dieser Prozess ist für die Selbsteinschätzung ebenso wertvoll wie für das Feedback von Mentoren - neue Führungskräfte können sich ihre eigenen Aufnahmen ansehen, um ihre Körpersprache und ihren Tonfall unvoreingenommen zu überprüfen, und haben so die Möglichkeit, neue Wege zur Verbesserung zu finden und die erlernten Führungsqualitäten anzuwenden.

5. Rollenspiel mit Video.

Letztendlich liegt ein Großteil des Erfolgs einer Organisation einfach in der Art und Weise, wie Führungskräfte die von ihnen geführten Mitarbeiter anleiten, korrigieren und motivieren. Und ehrlich gesagt, die einzige Möglichkeit, diese zwischenmenschlichen Führungsfähigkeiten zu verfeinern, ist das Üben.

Video macht das Üben neuer Fähigkeiten durch Rollenspiele flexibler. Trainer und Mentoren können dem Teilnehmer ein Szenario vorgeben und ihn seine Antwort in einem Video aufzeichnen lassen, zu dem der Trainer entweder schriftlich, als Kommentar im Video oder mit einem weiteren Video Feedback geben kann. Alternativ dazu können Trainer für die Entwicklung von Führungskräften Live-Rollenspielsimulationen aufzeichnen, die sowohl von den Trainern als auch von den Auszubildenden als objektive Aufzeichnung verwendet werden können, die später kritisch betrachtet und zur Reflexion über Verbesserungen herangezogen werden kann.

6. Verbessern Sie die Inhalte von Führungskräftetrainings mit den Erkenntnissen aus der Videobeteiligung.

Der Einsatz von videobasierten Schulungen eröffnet Ihrem Team die Möglichkeit, viel mehr darüber zu erfahren, welche Teile Ihrer Kurse zur Führungskräfteentwicklung wirklich ankommen und welche vielleicht noch verbessert werden müssen.

Mit detaillierter Videoanalysekönnen Ausbilder sehen, welche Teile der Schulungsvideos am häufigsten angesehen werden und wo die Teilnehmer ihre Zeit nicht verbringen. Und die aggregierten Daten von Videosammlungen oder Ihrer gesamten Schulungsvideobibliothek können den L&D-Führungskräften dabei helfen, zu quantifizieren, wie häufig die Mitarbeiter Ihre Schulungsressourcen für Führungskräfte nutzen.

7. Nutzen Sie das Wissen von erfahrenen Führungskräften in Ihrem Unternehmen.

"Grooming" ist nicht umsonst eine gängige Metapher für die traditionelle Führungsausbildung - oft ist die beste Art und Weise, die Führungskultur eines Unternehmens aufrechtzuerhalten, die direkte Beteiligung der Führungskräfte an der Entwicklung neuer Führungskräfte.

Mit Video können Sie die Möglichkeiten für soziales Lernen zwischen reifen Führungskräften und solchen, die noch in ihre Führungsrolle hineinwachsen, erweitern. Mithilfe von Videos können Führungskräfte wertvolle Erkenntnisse, die sie an die nächste Generation weitergeben möchten, festhalten und weitergeben, wobei sie sich darauf verlassen können, dass ihr Video ihre Gedanken immer wieder für alle zugänglich macht. Dies wiederum gibt den Führungskräften an Deck detailliertere Informationen über die Geschichte Ihres Unternehmens, die sie nutzen können, um erfolgreichere Strategien für die Zukunft zu entwickeln.

Und während es oft eine Herausforderung ist, Besprechungen oder Coaching-Sitzungen zwischen zwei oder mehreren wichtigen Personen zu planen, entfällt durch Video die Notwendigkeit, Zeitpläne zu synchronisieren. Führungskräfte können Ideen austauschen, wann und wo immer sie Zeit haben, und die Technologie sogar nutzen, um neue Führungskräfte in anderen Büros auf der anderen Seite der Welt zu betreuen.

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