- Incorporación
¿Cuánto tiempo debe durar la incorporación?
¿Cuánto tiempo debe durar la incorporación? La mayoría de los programas de incorporación de empleados tienen como objetivo que los nuevos empleados se pongan al día lo antes posible para que puedan empezar a aportar su talento a la empresa. Y el tiempo es especialmente importante cuando se ocupa un puesto que otra persona ha dejado inesperadamente.
¿Qué es el onboarding? ¿Y cuánto dura?
La incorporación de los empleados es importante y debería durar más de un mes para lograr resultados impactantes.
Los programas de incorporación eficaces no sólo mejoran la productividad, sino que también aumentan la retención de los empleados. El 62% de las empresas que cuentan con un programa de incorporación estructurado reducen el tiempo de productividad. Completar un programa de incorporación estructurado hace que los empleados tengan un 58% más de probabilidades de permanecer en la organización al cabo de tres años.
Además, en los competitivos mercados de trabajo actuales, es posible que sus mejores talentos ya estén pensando en marcharse.un tercio de los nuevos empleados que llevan en su puesto seis meses o menos están buscando un nuevo trabajo.
En respuesta a las tendencias actuales, existe un sentimiento creciente de que el proceso de incorporación debería durar mucho más de lo que dura actualmente.
Cómo es un proceso de incorporación eficaz
Los estudios demuestran que los programas de incorporación que duran menos de un mes son perjudiciales para los índices de retención. Esto significa que solo el 28% de las empresas invierte el tiempo suficiente en el proceso de incorporación para que tenga un impacto significativo en el negocio.
Un mes, o incluso menos, no es tiempo suficiente para que un nuevo empleado complete las tareas de cumplimiento, se aclimate a la cultura de la empresa, reciba suficiente formación específica para el puesto, se adapte a las nuevas tecnologías y decida si la empresa y el puesto son adecuados para él.
¿Cuánto dura la incorporación a un nuevo puesto de trabajo?
Teniendo en cuenta que casi nueve de cada diez empresas ni siquiera llegan a la marca de los tres meses en lo que respecta a la incorporación, ampliar los programas de incorporación de empleados para que duren un año entero puede parecer un reto imposible. Sin embargo, dados los crecientes datos sobre los beneficios potenciales de la ampliación de la incorporación, cada vez más líderes de RR.HH. están presionando más para que se produzca este cambio.
Dado que el 90% de los empleados deciden si se quedarán o no en un puesto en los primeros seis meses, cada vez es más importante cuidar a los nuevos empleados más allá de los seis meses. Los programas de incorporación más largos permiten a las empresas diseñar programas de incorporación estructurados y relacionales que, durante el primer año, pueden aumentar la retención de nuevos empleados en un 25 en comparación con procesos de incorporación más cortos y transaccionales.
¿Qué es la integración relacional?
La incorporación relacional describe un proceso para dar la bienvenida a los nuevos empleados en su organización y ayudarles a alcanzar su máximo nivel de rendimiento mediante un proceso humanizado que genera confianza. Este proceso incluye el establecimiento de expectativas, la prestación de apoyo y la definición clara de responsabilidades.
La incorporación relacional lleva más tiempo que la puramente transaccional (por ejemplo, las tareas clásicas de incorporación consistentes en cumplimentar el papeleo del nuevo empleado y aprender las nociones básicas del manual del empleado). Sin embargo, el tiempo de productividad de los nuevos empleados se acelera en un proceso de incorporación relacional. Esto significa que tendrá más tiempo para incorporar otros aprendizajes significativos en su incorporación.
El aprendizaje es un esfuerzo de un año en el proceso de incorporación
Los procesos de incorporación más cortos suelen inundar a los nuevos empleados con una avalancha de información, mucha de la cual es difícil de retener. Aunque puede añadir más aprendizaje a su proceso de incorporación prolongándolo hasta un año, el aprendizaje puede repartirse y estructurarse en trozos más pequeños que mejoren el aprendizaje y la retención.
Las ventajas de un proceso de incorporación más largo
Los empleados siguen aprendiendo hasta niveles superiores
Con un proceso de incorporación más largo, el aprendizaje no se detiene cuando el empleado es competente. El aprendizaje formal continuo que permite al empleado desarrollar nuevas habilidades beneficia tanto a la organización como al desarrollo profesional del empleado. Cada vez son más las organizaciones que incorporan módulos de aprendizaje a largo plazo durante la incorporación que enseñan habilidades técnicas y sociales.
Los empresarios guían el aprendizaje colaborativo
Un proceso de incorporación de un año de duración debe incluir el establecimiento de expectativas y definiciones claras de la función y orientar el aprendizaje colaborativo o social. aprendizaje social. Las ventajas de añadir un elemento de aprendizaje colaborativo al proceso de incorporación son dobles:
- El 90% de lo que los empleados aprenden en el trabajo es a través de experiencias personales y compartidas con los compañeros, en contraposición al aprendizaje formal. Integrar el aprendizaje colaborativo en su proceso de incorporación garantiza que el empleado absorba conocimientos más profundos de las mentes más brillantes de su organización.
- El aprendizaje colaborativo durante la incorporación también permite al nuevo empleado crear redes dentro de la organización y establecer vínculos más profundos con otros empleados.
Optimizar el proceso de incorporación con vídeo
¿Se pregunta cuánto tiempo debe durar la incorporación de un empleado? Cada vez son más los estudios que sugieren que las empresas deberían ampliar la incorporación a un año completo, algo que sólo hace el 2% de las empresas..
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