Trop d'organisations négligent leurs cultures internes - jusqu'à ce qu'elles soient confrontées à l'apathie, au turnover, au territorialisme et à d'autres signes d'une culture qui a mal tourné.

La vérité est que la culture de votre organisation est un élément de tout ce que vous faites, et la mise en place proactive d'une culture positive forte est une façon d'assurer votre propre succès. Il suffit de jeter un coup d'œil aux performances de Zappos, McKinsey, Facebook et d'autres, partisans notoires de la culture d'entreprise, pour que toute organisation s'arrête et se demande sérieusement si elle en fait assez pour favoriser le bon type de culture interne.

De nos jours, les évangélistes de la culture d'entreprise ne manquent pas. Alors, que disent les gens sur l'importance de construire la bonne culture d'entreprise ?

"Pratiquement tous les avantages commerciaux dont vous êtes fier peuvent être copiés par un concurrent. La culture de votre entreprise est l'exception à cette règle." - Micah Solomon, High-Tech, High-Touch Customer Service : Inspirez une loyauté intemporelle dans le nouveau monde exigeant du commerce social.

"Les gens seront généralement plus enthousiastes là où ils éprouvent un sentiment d'appartenance et se considèrent comme faisant partie d'une communauté que sur un lieu de travail où chacun est livré à lui-même." - Alfie Kohn, Punished By Rewards : The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise and Other Bribes (Le problème des étoiles en or, des plans d'incitation, des A, des louanges et autres pots-de-vin).

"Votre marque est votre culture." - Tony Hsieh, Delivering Happiness : Un chemin vers les profits, la passion et le but

Même si votre organisation n'a jamais considéré votre culture de manière proactive auparavant, il n'est jamais trop tard pour commencer.

Le changement de culture se produit lorsque les gens pensent, agissent et interagissent différemment. Les moyens de commencer à faire évoluer votre culture organisationnelle ne manquent pas - chaque communication et interaction offre une occasion d'amélioration.

Nous avons un faible pour le potentiel de la vidéo, qui peut vous aider à favoriser le bon type de culture. La vidéo offre un moyen simple et familier de toucher chaque aspect du changement de culture - penser, agir et interagir - d'une manière engageante qui peut inclure chaque membre de votre organisation.

Comment la vidéo permet-elle tout cela ? Voici quelques exemples :

• La vidéo rend les experts en la matière plus accessibles et les aide à partager leurs connaissances plus facilement pour l'apprentissage social.

• La vidéo rend la communication plus rapide et plus attrayante, permettant aux cadres et aux dirigeants de se connecter plus facilement et d'être plus transparents avec les employés.

• La vidéo permet à chaque employé de créer et de partager des présentations, de mettre en évidence des idées et de s'appuyer les uns sur les autres pour favoriser l'innovation progressive.

• La vidéo est tout simplement amusante et offre 1 001 options pour stimuler le plaisir et la créativité au travail.

En résumé, la vidéo permet à vos employés d'apprendre plus rapidement, de partager plus facilement et d'être entendus dans toute l'entreprise. Cette autonomisation entraîne un changement dans les cultures d'entreprise - un changement réel, bienvenu et significatif - qui dure longtemps.