人材が不足し、優秀な人材を確保するためのコストが非常に高くなっている現在、企業はかつてないほど、潜在的な能力を持つ個人貢献者を次世代の企業リーダーに育成するために社内で検討を始めています。

報告書によると、企業がリーダーシップ開発に費やす費用は年間500億ドルにも上り、大半の企業が 年間最大4,000ドルの支出 従業員一人あたりの

大きな投資ですが、うまくいけば大きな利益を得ることができます。

しかし残念なことに、ほとんどの企業は、自分たちが正しいことをしているとは思っていません。最近の調査によると、ハーバード・ビジネス・レビュー社は、以下のように推定しています。 7%の企業が 自社のリーダーシップ開発プログラムが、成功するために必要なインパクトを与えていると感じています。さらに、これらの企業の約75%が、リーダーシップ開発の手法をより革新的にする必要があると考えています。

効果のあるリーダーシップ開発戦略の拡大

従来、リーダーシップの育成は、ほとんどの場合、直接顔を合わせて行われてきました。その理由の大部分は、職務に特化したハードスキルや必要なコンプライアンス知識と比較して、 リーダーシップスキルを教えるには、より微妙なニュアンスや文脈が必要だからです。対面式の指導は、必要かつ効果的であると考えられてきました。

つまり、リーダーシップ研修は、他のハイタッチ型の 社員研修 と同様の問題を抱えていることが多いのです。それは、規模を拡大することが非常に難しい(そしてさらにコストがかかる)ということです。

多くの企業が最も重要な開発活動において、対面式のトレーニングを重視し続けているのには、それなりの理由があります。だからこそ、リーダーシップ開発のような重要な分野で対面式の指導を廃止するのではなく、今日のトップレベルの学習組織は、両方の長所を生かすために指導方法を組み合わせる新しい方法を見つけ、その過程で、リーダーシップ開発プログラムの効果を最大限に高めるために、ハイタッチ式トレーニングを提供する方法を革新しているのです。

もちろん、各企業はそれぞれの社内文化に合わせて、独自の方法でリーダーシップ研修に取り組んでいます。しかし、多くの場合、ビデオという一貫した要素があります。

L&D チームは、ビデオを活用することで、インストラクターによるトレーニングをより多くの従業員に拡大し、より短時間でより多くの個人の能力開発を評価し、詳細なフィードバックやコーチングを行うことができますが、これらはすべて、全員が同時に同じ部屋にいる必要はありません。

では、他の企業はどのようにしてビデオを利用してリーダーシップ開発プログラムを支援し、拡大しているのでしょうか。以下に、主要なトレンドと方法論をいくつかまとめましたので、自社のリーダーシップ研修の構築にご活用ください。

リーダーシップ開発プログラムでビデオを使用するための7つのアイデア

1.基本的なリーダーシップ・スキルのトレーニングを普遍的に提供する。

リーダー候補は社内のどこにでもいる。彼らを見つけるには、誰があなたのリーダーシップに関わっているかを確認するよりも良い方法があります。 トレーニングビデオ?

トレーナーがインストラクターによるライブセッションを録画する場合でも、スタンドアロンの e-ラーニングコースを作成する場合でも 、「リーダーシップスキル101」トレーニングをオンデマンドビデオとして従業員に提供することで、基本的なトレーニング活動を組織全体に効率的かつ一貫して提供することができ、さらに貢献したいと考えている従業員を簡単な方法で特定することもできます。

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2.リーダーが後で資料として使えるように、リーダーシップトレーニングのイベントを完全に記録する。

多くの集中型リーダーシップ研修は、丸一日以上にわたって行われます。問題は、1週間以内に学んだことの9割近くを忘れてしまうことです。

リーダーシップ・トレーニング・イベントを録画し、オンデマンドで視聴できるようにすれば、忘却曲線を克服することができます。また、社員が以下のことをできるようにしましょう。 動画内検索 そのため、何時間ものビデオの中から目的の情報を探し出す必要はありません。重要な研修資料を再確認し、必要なときに関連する情報をすぐに見つけることができれば、リーダーは自社の方針や文化に沿って行動することができるようになります。

3.大規模なトレーニングイベントの後に、構造化されたチェックインを提供する。

リソースが足りないのか、それとも意志の強さが足りないのか、多くのリーダーは トレーニングプログラムの失敗 は、トレーニングを定着させるために必要な継続的な指導を行っています。実際には、忙しい社員を部屋に戻して、最近のトレーニングを定期的にチェックするのは難しい。

この重要なステップを動画で行うことで、トレーナーは新しいコンセプトの定着をサポートするためのフォローアップビデオを録画することができ、より柔軟な対応が可能になります。また、インストラクターは 動画内クイズの追加 を使用することで、記憶と保持をさらに向上させることができます。もちろん、ビデオアナリティクスを使えば、チームのどのメンバーがどのビデオを見たのか、最後まで録画を見たのかどうかもわかります。

4.ビデオによる継続的なコーチングの提供

従業員がかつてないほど時間に追われている時代に、多くの企業が、新進のリーダーが新しいスキルに磨きをかけるために必要な徹底したコーチングを受けるために、ビデオが役立つことを発見しています。

新人リーダーは、同僚や直属の部下とのやりとりや会話を動画で記録し、コーチに提出することで、その詳細なやりとりについてフィードバックを受けることができます。このプロセスは、メンターからのフィードバックを得る場合と同様に、自己評価のためにも重要です。新人リーダーは、自分の録画を見て、自分のボディーランゲージや声のトーンを公平に評価し、学んでいるリーダーシップスキルを改善して適用するための新たな方法を見つけるチャンスを得ることができます。

5.ビデオを使ったロールプレイ

結局のところ、組織の成功の多くは、リーダーが管理する人々をどのように指示し、修正し、動機づけするかにかかっています。このような対人関係におけるリーダーシップスキルを磨くには、正直なところ、練習しかありません。

ビデオは、ロールプレイによる新しいスキルの練習をより柔軟にしてくれます。コーチやメンターは、研修生にシナリオを与え、研修生がそれに答える様子をビデオで録画し、それに対してコーチが書面、ビデオ内のコメント、または別のビデオでフィードバックを行うことができます。また、リーダーシップ開発トレーナーは、対面式のロールプレイのシミュレーションをライブで録画し、コーチと研修生の双方が客観的な記録として利用できるようにします。

6.ビデオエンゲージメントから得られた知見をもとに、リーダーシップ研修のコンテンツを改善する。

ビデオベースのトレーニングを活用することで、リーダーシップ開発コースのどの部分が本当に効果的で、どの部分を改善する必要があるかについて、チームがより多くのことを学ぶ機会を得ることができます。

詳細はこちら 動画分析研修担当者は、研修ビデオの中で最も視聴されている部分や、視聴者が時間を費やしていない部分を知ることができます。また、ビデオのコレクションや研修用ビデオライブラリ全体のデータを集計することで、L&Dのリーダーは、社員がリーダーシップ研修のリソースにどれだけ頻繁に関わっているかを定量的に把握することができます。

7.組織内の成熟したリーダーの知識を活用する。

"組織のリーダーシップ文化を維持するための最善の方法は、シニアリーダーが新しいリーダーの育成に直接関わることであることが多いからです。

ビデオを使えば、成熟したリーダーと、まだリーダーシップを発揮していないリーダーとの間で、ソーシャルラーニングの機会を広げることができます。シニアリーダーは、次世代に伝えたい貴重なインサイトをビデオに収め、共有することができます。その際、ビデオは一貫して彼らの考えを共有し、誰もが恩恵を受けることができると確信しています。その結果、リーダーたちは、会社の歴史に関するより詳細な情報を得ることができ、それを将来の成功戦略に役立てることができるのです。

2人以上の重要人物の間でミーティングやコーチングセッションのスケジュールを組むのは大変なことですが、ビデオならばスケジュールを合わせる必要はありません。リーダーたちは、いつでもどこでも、時間のあるときにアイデアを交換することができます。また、この技術を使って、地球の反対側にある別のオフィスにいる新しいリーダーを指導することもできます。

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公開しました。2月07, 2020日