部門横断的なトレーニングは、新しいアイデアではありませんが、ほとんどの企業ですでにトレーニングカリキュラムの一部となっているわけではありません。あなたの組織ではそれができていませんか?

部門横断的な研修(「クロストレーニング」と呼ばれることもあります)は、物事の進め方や特徴など、会社についての知識を深めることで、社員のモチベーションを高めるための方法です。

組織が効果的にクロストレーニングする方法は数十あります—ジョブシャドウイングや役割共有などのオンロケーション方式が一般的な例です—しかし、組織はますます、チームの作業を共有する単純な日常のビデオ録画に目を向けています。クロストレーニングの経験を大規模に効果的に共有する手段としての経験。

チームが自分の仕事の役割、責任、および要件に関する洞察を簡単に共有できる例として、私たち自身のエンジニアリングチームによるスペックレビューディスカッションのこの例を見てください。

 

クロストレーニングは、従業員またはマネージャーに他の人の立場で1マイル歩き、全体像を見る能力を与えるだけでなく、従業員の停滞を防ぎ、学習と専門能力開発の機会を開き、知識、ノウハウ、スキル、および作業パフォーマンスを向上させます。全面的に。

また、このような無形資産だけではなく、 クロストレーニングによる金銭的なメリットも大きいです。

まず、各チームの作業の基本を共有することにより、クロストレーニングは組織が単一の専門家またはサイロに依存することを減らすことができます。コンサルタントのJohnRehは、この方法論は従業員の管理に必要な柔軟性を提供し、そうでない場合とは異なり、従業員の不在または離職による生産性の損失に対する組織の脆弱性を軽減するのに役立つと主張しています。

第二に、クロストレーニングにより、従業員は新しいスキルを学び、会社にとってより価値のあるものにすることができます。それは、労働者が1つの特定の義務、機能、または責任に鳩穴をあけられることにしばしば関連する退屈と戦うことさえでき、離職率を減らすのに役立ちます。

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クロストレーニングを行う上での注意点

大勢の聴衆を対象とした他のトレーニング戦略と同様に、希望する結果が得られるように、メッセージとメッセージの配信を改善することが重要です。

部門横断的なトレーニングプログラムを実施する際に、最初のハードルとなるのは、スタッフの間で「単に報われない責任を増やしている」という認識があることです。重要なのは、その作業を楽しいものにすること、そしてその目的が余計な仕事ではなく、真の豊かさであることを従業員に示すことなのです。

もちろん、このようなプロジェクトは小さなプロジェクトではなく、それがめったに行われない理由かもしれません。

業界アドバイザーのクレア・ベリロス、クロストレーニングは慎重に計画し、学習の機会として提示し、組織のマスター年間トレーニング計画に組み込んで、すべての役職と部門をカバーする必要があると書いています。

オンロケーションのクロストレーニングは高価な提案になるかもしれませんが、ビデオの共有可能性は、このようなトレーニングを迅速、便利で、手頃な価格で提供するのに役立ちます。Panoptoのような最新のビデオプラットフォームは、あらゆるラップトップで動作する単一のソリューションで、ビデオの録画、共有、検索を容易にします。Panopto を使用すると、ほぼすべてのカメラでビデオプレゼンテーションを録画し、録画を安全なビデオライブラリに自動的にアップロードし、任意のデバイスから共有、表示、検索できます。

ビデオを使用すると、真の部門間のクロストレーニングの価値はもはや手の届かないものではありません。

 

従業員トレーニング用のビデオ

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