휴일이 붐비는 동안 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 직원을 배치 한 많은 비즈니스 중 하나라면 지금 쯤이면 일반적인 직원 수로 전환하기 위해 노력하고있을 것입니다.

그리고 그것은 많은 임시 휴가 고용인이 곧 팀을 떠날 것이라는 것을 의미하지만, 대부분의 경우 임시 고용인 중 일부는 영구적 인 위치를 제공하고 싶은 임시 고용인이있을 것입니다.

당신은 혼자가 아닙니다. 경영 컨설팅 회사 인 Hay Group에 따르면 휴가 고용자의 40 %가 정규직 직원으로 남게됩니다.

그러나 많은 사람들 에게 계절적 온도에서 정규직 상태로의 전환은 격렬 할 수 있습니다 . 비정규직 근로자는 고용 될 때 기본적인 필수 사항 만 배우는 경우가 많지만 너무 많은 조직이 모두 돌아가서 서두가 끝난 후에도 회사에 머무르는 40 %를 적절하게 교육하지 못합니다. 너무 많은 관리자가 한 달의 경험이 팀의 새로 영주권을 가진 팀원들에게 그들이 알아야 할 모든 것을 가르쳤을 것이라고 생각합니다. 그러나 그것은 종종 사실이 아닙니다.

휴일 직원을 정규직으로 영입 할 때 신입 직원 온 보딩에 도전

우리는 이전에 파트 타임 직원을 온 보딩 하는 것이 어떻게 독특한 도전인지 적었습니다. 초창기 임시직 근로자를 정규직 문화에 성공적으로 통합하는 작업도 마찬가지입니다.

휴가 근로자를 온 보딩하는 것이 약간 중복 된 것처럼 느껴질 수 있습니다. 결국 그들은 이미 팀을 만났고 업무의 기본을 알고 있습니다. 그러나 정규직 팀원의 성공에 절대적으로 중요한 임시 교육에 포함하지 않았을 수있는 몇 가지 핵심 정보가 여전히 있습니다. 고려해야 할 몇 가지 아이디어 :

혜택 등록 교육
대부분의 조직에서 임시 직원은 일반적으로 회사 혜택 프로그램에 포함되지 않습니다. 그러나 해당 직원을 정규직으로 데려 오면이 정보는 온 보딩 프로세스에서 매우 중요한 역할을하며 새로 정규직 직원이 팀의 일원으로서 자신을 돌보고 있다는 확신을 갖도록 도와줍니다.

회사 프로세스 교육
모든 비즈니스에는 작업을 완료하기위한 프로그램, 프로세스, 도구 및 기술의 고유 한 조합이 있습니다. HR 소프트웨어를 사용하여 양식을 제출하거나 휴일을 요청하는 방법, 회의 일정을 잡기 위해 회사 일정 및 주소 목록을 찾는 방법 또는 VPN, CRM 또는 비디오 CMS 와 같은 인트라넷 도구에 액세스하는 방법을 보여주는 빠른 데모가 제공됩니다. 신입 사원에게 유용한 리소스입니다.

문화 및 가치 진술
귀사의 비전과 사명 선언문은 귀사가 누구인지, 어디로 가고 있는지, 어떻게 거기에 도달 할 수 있는지에 대한 필수적인 지침입니다. 팀이 쉽게 찾고,보고, 공유하고, 가장 중요한 것은 기억할 수 있도록 이러한 가장 중요한 지침 원칙을 확인해야합니다. 여기에서 비디오가 도움이 될 수 있습니다. Gartner Research 는 비전 및 미션 온 보딩 비디오를 조직이 비디오를 사용해야하는 5 가지 가장 큰 기회, 가장 위험이 낮은 방법 중 하나로 식별했습니다.

조직 개요
많은 전문가들은 어떤 유형의 업무에 참여하든 모든 직원의 성공을 위해 부서 간 교육이 중요하다고 생각합니다. 특히 대기업은 모든 직원이 더 큰 그림과 자신의 업무 방식을 이해하도록하는 것이 좋습니다. 그 비전을 지원합니다. 회사가하는 모든 일과 각 팀, 부서 및 사업부가 전체를 지원하는 방법에 대한 개요를 제공하는 것은 신입 사원이 자신의 역할에 투자 할 수있는 중요한 방법입니다.

경영진 환영 메시지
처음에 새로 고용 된 휴일 근로자는 종종 자신의 조직과 연결되어 있다고 느끼지 않습니다. 연결을 장려하는 한 가지 유용한 방법은 CEO와 경영진의 환영 메시지를 공유하는 것입니다. 이러한 리더의 통찰력은 기업 조직도를 인간화하고 새로운 직원에게 리더십 팀의 스타일에 대한 감각을 제공하는 데 도움이됩니다.

역할극 및 코칭
휴일이 붐비는 동안 시간과 수요가 적다는 것은 종종 임시 직원이 가장 기본적인 직원 교육 만 받는다는 것을 의미합니다. 이러한 직원을 고용 할 때 교육 계획을 완료하고 소프트 기술을 강조하며 새로운 직원이 현재 영구적 인 역할에 올바른 방식으로 접근하도록 보장해야합니다.

비디오를 통해 신입 사원 온 보딩을보다 쉽게 확장 할 수 있습니다.

물론, 더 자세한 온 보딩을 신입 사원으로 확장하는 것은 많은 조직에서 항상 실용적인 것은 아닙니다. 특히 신입 사원이 여러 사무실, 상점 또는 기타 위치에 흩어져있는 경우 특히 그렇습니다. 이것이 바로 비디오 온 보딩 이 기존 직원 교육 프로그램을 보완하고 확장하기위한 훌륭한 도구가되는 곳입니다.

주문형 비디오는 언제 어디서나 신입 사원과 공유 할 수 있습니다. 일련의 순서로 제공되는 경우에도 HR 팀은 모든 직원이 동일한 첫날 경험을받을 수 있다는 확신을 가질 수 있습니다.

더욱이 비디오는 직원의 학습을 돕고 반복적 인 교육 활동의 비용을 절감하는 데 유용한 도구임이 입증되었습니다.

연구에 따르면 eLearning은 직원의 지식 보유 를 25 %에서 60 %까지 높일 수 있다고합니다. 비디오도 추가 향상을 제공하는 것으로 보입니다. 연구 결과에 따르면 텍스트와 함께 비디오와 같은 시각적 요소가 포함 된 프레젠테이션은 이해력을 즉시 테스트했을 때 텍스트 단독보다 9 % 더 효과적 이었지만 테스트가 완료되었을 때는 83 % 더 효과적이었습니다. 지연됨-나중에 정보를 더 잘 기억하는 능력이 향상되었음을 의미합니다.

한편 비용 측면에서 IOMA는 기업이 강사 기반 교육을 eLearning으로 대체 할 때 50 %에서 70 % 사이의 비용을 절감한다고보고합니다. Microsoft는 비디오를 사용하여 강의실 교육 비용을 320 달러에서 17 달러로 인당 303 달러 절감했습니다.

비디오 온 보딩은 새로 영주하는 휴일 직원에게 무엇을 가르 칠 수 있습니까?

매일 보게 될 기술을 사용하는 방법과 기업 복리 후생 프로그램에 등록하는 방법, 회사 문화를 실천하고 현지 매장이나 지역에서 보게 될 고객과 협력하는 방법에 이르기까지 거의 모든 것이 있습니다.

15 비디오로 직원 온 보딩을 향상시키는 방법 에서 자세히 알아보십시오. 여기에는 다음을 포함하여 비디오가 직원 온 보딩을 개선하는 데 어떻게 도움이되는지 자세히 설명합니다.

• 교육 프로그램을 보완하기 위한 15가지 온보딩 동영상
• 온보딩 비디오 플랫폼이 성공하는데 필요한 5가지 기능
• 작동하는 온 보딩 프로그램을 개발하는 방법

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