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일관된 직원 온 보딩을위한 하나의 간단한 비밀
위대함은 단순히 우수성을 달성하는 것이 아니라 지속적으로 우수성을 달성하는 것입니다.
HR 팀에게 물어 보면 알려줄 것입니다. 일관성은 훌륭한 직장 문화를 육성하고 조직이 자신의 위대함을 달성하는 데 필요한 직원 기술을 개발하는 데 핵심입니다.
가치 전달의 일관성. 교육 제공의 일관성. 기대치 설정의 일관성. 성과 관리의 일관성.
그렇다면 왜 그렇게 많은 조직이 처음부터 그렇게 일관성이없는 것일까 요?
신입 사원 온 보딩 은 신입 사원을 환영하고 그들이 자신의 역할과 회사에 대한 속도를 높이는 과정에 가장 일반적으로 부여되는 이름입니다.
신입 사원 온 보딩은 조직이 신입 사원과 함께 기초 지식을 구축 할 수있는 첫 번째 기회입니다. 내부 시스템을 사용하고 복리 후생 패키지에 가입하는 방법과 같은 기능적 기술부터 더 중요한 문제인 조직 가치, 성과 기준, 성공을 정의하는 것. 이는 팀의 모든 구성원이 최상의 작업을 수행하기 위해 필요한 정보입니다.
관련 자료 : 원격 온 보딩 모범 사례
신입 사원들 역시 효과적인 온 보딩에 의존하게되었고 그것 없이는 길을 잃었다 고 느낍니다. 시작 후 6 개월 이내에 직장을 그만 둔 직원을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 :
- 23 %는 새로운 책임에 대한 명확한 지침을받지 못했다고 느꼈습니다.
- 21 %는 "보다 효과적인 교육"을 원한다고 답했습니다.
그러나 얻을 것이나 잃어 버릴 것이 너무 많기 때문에 많은 조직이 여전히 온 보딩을 우선 순위로 삼지 않습니다.
모든 필수 정보가 일관되게 전달되도록 보장 할 수있는 온 보딩 프로그램을 표준화하는 대신 회사는 이러한 필수 학습 및 개발 작업을 수행하는 채용 관리자를 신뢰합니다. 때때로 이것은 신입 사원이 길고 상세한 90 일 온 보딩 계획을 받는다는 것을 의미합니다. 때로는 이것은 신입 사원이 커피 한 잔을 받고 새로운 팀이 작업하는 것에 대한 요약을 의미합니다. 그리고 때때로 이것은 신입 사원이 단순히 작업을 할당 받고 스스로 로프를 배우도록 남겨진다는 것을 의미합니다.
조직이 확장 될 때만 과장되는 문제입니다.
대규모 조직이나 지리적으로 분산 된 사무실, 상점 또는 판매 지역이있는 조직의 경우 신입 사원 온 보딩을 위해 현지 관리자에게 의존하면 신입 사원의 경험이 모든 신입 직원에 따라 달라질 가능성이 높아집니다. 시간이 지남에 따라 모든 물리적 위치가 회사 본부에서 실행되는 가치 및 조치와 반드시 일치하지 않고 자신의 개별 직장 문화를 개발합니다.
간단하고 확장 가능하며 일관된 신입 사원 온 보딩의 비결은 무엇입니까?
비디오 .
비디오를 통해 학습 및 개발 팀은 신입 사원이 알아야 할 모든 것을 기록하고 해당 정보를 일관된 표준 방식으로 공유 할 수 있습니다. HR 팀은 조직의 중앙 비디오 라이브러리 를 사용하여 신입 사원이 언제 어디서나 액세스하고 재생할 수 있도록 비디오 재생 목록을 구축 할 수 있습니다. 따라서 전국 또는 전 세계 사무실에 들어오는 신입 사원도 정확히 동일한 기본 정보로 시작할 수 있습니다. 본사에서 동료로.
무엇보다도 Panopto의 직원 온 보딩 소프트웨어를 사용하면 온 보딩 비디오를 쉽게 만들 수 있습니다. 이미 사용 가능한 온 보딩 교육을 기록하십시오! 해당 세션을 기록하기 만하면 정보를 공유 할 수 있으며 전체 온 보딩 프로세스가보다 일관되게됩니다.
예가 필요하십니까?
비디오 교육을 활용하면 모든 직원에게 휴대 가능하고 일관된 학습 경험을 제공 할 수 있으며 교육을 수행하는 사람에 관계없이 각 팀원이 동일한 방식으로 중요한 정보를받을 수 있습니다.
비디오 온 보딩도 기본 사항으로 제한 될 필요는 없습니다. HR 팀은 일선 또는 높은 이직률 팀의 채용 관리자와 직접 협력하여 신규 직원이 알아야하는 필수 사항을 파악하여 기업 교육 팀이 할 수없는 경우에도 모든 새로운 팀원이 필요한 모든 것을 학습하도록 할 수 있습니다. 직접 정보를 전달하십시오.
모든 직원의 첫날을 멋지게 만드십시오.
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