이 졸업 시즌을 시작으로 밀레 니얼 세대가 공식적으로 노동력의 대다수가됩니다. 귀사는 준비가되어 있습니까?

세계의 대학에서, 5월은 연례적인 연례행사의 시작이 될 것이다. 앞으로 몇 주 동안, 그들이 자신들의 도덕관을 오른쪽에서 왼쪽으로 완전히 옮기면서, 열심히 새로운 인재들이 학계에서 물러날 것이고, 20년 이상의 학습 기간을 거쳐 마침내 직장에 발을 들여놓게 될 것이다.

매년 반복되는 통과 의례입니다. 그러나 올해의 행렬 은 노동 통계국에 따르면 이번 달의 졸업생들이 노동력에 들어감에 따라 밀레 니얼 세대 (베이비 붐 세대를 통과하여 직장에서 가장 큰 세대 그룹이 된 몇 년 전) 이제는 직장 내 모든 직원의 대다수 가 될 것입니다.

인력의 밀레 니얼 세대-Panopto 비디오 플랫폼그 스윙이 그 자체로 눈에 띄지 않으면 고려해보십시오. Y 세대의 또 다른 40 %가 아직 졸업하지 않았습니다.

밀레 니얼 세대 (1980 년에서 2000 년 사이 출생)는 세계 역사상 가장 큰 단일 세대 그룹을 대표하며 1945 년부터 1965 년까지 Baby Boom을 능가합니다. 오늘날이 두 그룹의 규모와 그 사이의 타이밍은 인력의 대규모 점검.

훨씬 더 작은 X 세대가 주요 근로 연도에 접어 들었지만, 그 구성원은 노동력의 20 %를 조금 넘을뿐입니다. 반면 부머는 10 년 전 노동 인구의 45 %를 차지했으며, 심지어 5 년 전만해도 대 불황 속에서 은퇴하지 않고 일자리를 잡은 부머의 수가 X2 세대보다 1 세대보다 많았습니다. 그리고 이제 세계 경제가 안정되고 부머 세대가 퇴직률이 증가하기 시작하면서 이러한 인력 수는 새로운 연령대 인 밀레 니얼 세대로 빠르게 채워지고 있습니다. 전 세계적 으로 2025 년까지 밀레 니얼 세대가 전 세계 인력의 75 %를 차지할 것 입니다.

하지만 많은 직장이 이미 발견되었지만, 보머 세대를 위한 환영 사무소를 만들었던 특징들은 Y 세대에 의해서 쉽게 채택되지 않았습니다. 이제 10년이 지난 지금, 직장으로의 성장에 대해서 말입니다. 밀레니얼 세대의 독특한 종에 대해서 논설을 하지 않은 적이 없는 사람은 거의 없습니다. 그들은 그들의 아이폰에 손을 뻗지 않고, 페이스북 (또는 인스타그램, 또는 스냅챗 ...) 을 통해 그들의 삶의 전체적인 정보를 공유하는 것을 부끄러워하지 않고, 페이스북 (또는 인스타그램, 또는 스냅챗 ...) 을 통해 그들의 삶에 대한 전체적인 정보를 공유하는 것을 부끄러워하지 않았습니다. 그리고 "중요한 것을 찾기 위해 검색을 기다리고 있다" 는 생각은 절대 하지 않습니다. 의미 있는 일이다

그러나 세대 간 비웃음과 대중 인류학을 제쳐두고 전 세계의 모든 조직이이 질문에 답해야한다는 사실은 여전히 남아 있습니다.

직원의 75 %를 차지하도록 조만간 세대를 지원하기 위해 어떻게 적응 하시겠습니까?

밀레 니얼 세대는 이메일이나 전화처럼 비디오를 커뮤니케이션 도구로 사용하여 성장했습니다.

인터넷, 케이블 텔레비전, 그리고 휴대전화는 모두 Y 세대의 구성원들을 형성하는 것으로 대변되고 있지만, 아마도 시대의 가장 변화적인 기술 중 하나는 종종 언급되지 않은 가정용 캠코더의 부상이다.

1982 년 Sony와 JVC의 최초의 진정한 개인용 캠코더 출시, 1995 년 디지털 비디오 레코더, 2000 년 소비자 용 HD 캠코더 출시로 Millennials는 비디오가 전문 전문가의 영역에서 벗어난 시대에 성장했습니다. 누구나 기록하고 공유 할 수있는 세상으로.

그리고 그 발전의 행진은 계속되고 있습니다. 오늘날 비디오 기술은 모든 스마트 폰, 태블릿, 노트북 및 디지털 카메라의 표준 기능으로 널리 보급되어 있습니다.

그리고 트렌드는 기록에서 멈추지 않습니다. 순간을 공유하고 아이디어를 표현하기위한 커뮤니케이션 장치로 비디오를 지원하기 위해 새로운 웹 사이트, 소셜 네트워크 및 모바일 앱이 많이 등장했습니다. 이 글을 쓰는 시점에서 Facebook의 동영상 용 Instagram 플랫폼에는 1 억 5 천만 명의 사용자가 있습니다. Twitter의 Vine에는 4 천만 개가 있습니다. 소비자 동영상에서 가장 큰 플레이어 인 Google의 YouTube와 월간 순 방문자 수가 10 억 명이라는 사실을 잊지 마십시오.

이러한 비디오 서비스는 모든 사람이 사용하지만 인구 통계는 젊습니다. Forrester Research에 따르면 밀레 니얼 세대의 70 %가 최소 한 달에 한 번 YouTube를 방문하는 반면 X 세대의 58 %와 베이비 붐 세대의 49 %가 YouTube를 방문합니다. 오히려 이러한 변화는 확대되고 있습니다. 급성장하는 Z 세대의 83 %는 매월 YouTube를 방문합니다.

그들은 단지 볼 수있는 것만이 아닙니다. 매일 매분 100 시간 이상의 동영상이 YouTube에 업로드됩니다. 매일 1 분마다 8,000 개 이상의 동영상이 만들어지고 Twitter의 Vine에서 공유됩니다.

그리고 비디오 녹화, 제작 및 공유를 사소한 것으로 무시하기 전에 Millennials 사이에서 비디오 사용이 급증하는 또 다른 곳이 있다는 것을 알아야합니다. 학교에서.

학생들은 오늘날 교실에서 비디오에 의존합니다.

지난 10 년 동안 비디오는 대학생들이 새로운 자료를 배우고, 교수진과 상호 작용하고, 숙련도를 보여주는 방식을 변화 시켰습니다.

전 세계의 캠퍼스에서는 학생들이 주문형 학습 리소스로 사용할 수 있도록 강의가 녹음됩니다. 교실 밖에서 교수들은 학생들이 수업 내 활동을 준비하는 데 도움이되는 교육용 "교실"비디오를 녹화합니다. 그리고 비디오 과제 는 대학원 및 전문 프로그램 학생들에게 점점 더 일반적인 매체가되고 있습니다.

이 모든 것이 많은 비디오에 추가됩니다. 예를 들어 영국의 Essex 대학은 현재 연간 8 만 시간 (9 년 이상) 의 비디오를 캡처합니다.

강의실에서 비디오의 이점은 많은 것으로 입증되었습니다. 거의 무수히 많은 긍정적 인 결과 중에서 학생들은 비디오를 사용하여 다음을보고합니다.

  • 자신의 속도로 자료를 검토하고 필요에 따라 되감기하여 학습 경험을 개별 요구 사항에 맞게 조정합니다.
  • 강의의 모든 세부 사항을 캡처하기보다는 메모를 보충하기 위해 강의실 녹음에 의존하여 수업에 더 많이 참여하고 참여합니다.
  • 질병, 여행 또는 기타 이유로 결석 한 수업 세션 "거의 참석"
  • 주제에 대한 이해 증진을 위해 이전 학기 또는 기타 과정에서 관련 자료 찾기 및 보기
  • 고전 에세이의 현대적인 방식으로 주제와 자신의 아이디어를 공유하거나 역량을 입증하십시오.

학생들이 학기 내내 비디오를 사용하는 동안, 그들은 자신이 아는 것을 보여줄 때가되면 비디오에 의존합니다. 예를 들어 Creighton University에서 학생들은 2014 년 봄 결승전까지 단 1 주일 동안 거의 5,000 시간 분량의 동영상 (200 일 분량)을 검토했습니다.

비디오를 교실에 통합 한 지 10 년이 지난 지금 학생들은보다 유연하고 상호 작용하는 학습 환경에서 번창하고 있습니다. 연구에 따르면 "혼합 학습"은 실패율을 줄이고 시험 성적을 높이며 출석률을 높일 수도 있습니다.

새로운 대학 신입생은 회의실의 교실에서 사용했던 것과 동일한 도구를 찾을 것으로 기대합니다.

졸업 할 때까지 Millennial은 평균적으로 20 년 이상 비디오를 사용하여 학습 및 커뮤니케이션 도구로 사용할 것입니다. 직장에 들어갈 준비를하면서 오늘날의 많은 학생들에게 비디오는 이메일이 기업 환경에있는 우리와 마찬가지로 업무 수행에 필수적인 요소가되었습니다.

즉, 많은 신입 대학 졸업생에게 오늘날 직장에 들어가려면 학습, 공유 및 의사 소통에 의존하도록 배운 바로 그 도구에 이르기까지 까다로운 조정이 필요합니다.

그러나 새로운 졸업생들은 과거와 같은 일을하는 기업 방식에 익숙해지지 않을까요?

가장 좋고 가장 밝은 것은 그렇지 않다.

Cisco의 새로운 연구에서는 밀레 니얼 세대의 첫 번째 물결이 직장에 어떻게 적응하고 있는지를 살펴보고 그 추세는 분명합니다. 비디오는이 세대의 작동 방식에서 계속 중요한 역할을 할 것입니다. 데이터를보십시오.

  • 젊은 임원 5 명 중 3 명은 향후 5 ~ 10 년 동안 비즈니스 급 비디오에 더 많이 의존 할 것이라고 답했습니다.
  • 87 % 는 비디오가 재택 근무자의 경험을 향상시키는 것부터 여행 비용을 절약하고 최고 인재를 유치하는 것에 이르기까지 다양한 이점을 언급하면서 조직에 중요하고 긍정적 인 영향을 미친다고 생각합니다.
  • 점점 더 글로벌 시장에서 언어 장벽을 허물기위한 방법으로서 비디오 가치 94 %
  • 87 % 는 비디오에 투자하지 않은 회사보다 비디오 지원 조직에서 일하기로 선택했습니다.

 

밀레니얼 세대가 비디오를 사용할 것으로 예상하는 기업 문화의 4가지 측면

비즈니스 도구로서 비디오를 선호하는 이유는 무엇입니까? Y 세대의 기술에 대한 친숙 함과 함께 비디오는 밀레 니얼 세대가 작업 환경에서 자주 추구하는 4 가지 중요한 특성을 생성하거나 지원하는 데 고유하게 적합합니다.

#1. 기술 기반 생산성
전화번호부 크기의 수서들, 일장기간의 훈련 세션들, 4페이지의 교육 이메일, 그리고 사전 정보가 없는 한 시간 동안의 회의들 ... 많은 현대적인 조직들에서 정보를 찾는 것은, 9-5에서만 열려 있는 건초더미에서 바늘을 찾는 것과 같은 현대적인 것들이다.

밀레 니얼 세대는 거의 모든 정보 소스가 비디오로 공유되고 온 디맨드로 제공되는 학계의 세계에 익숙합니다. 최신 비디오 플랫폼을 사용하면 이러한 유형의 비디오를 언제 어디서나 검색 할 수 있으며 모든 장치에서 재생할 수 있습니다. 지식 근로자가 업무 수행에 필요한 정보를 검색하는 데 주당 8 시간을 소비하는 세상에서 주문형 정보는 생산적인 작업에 매우 중요합니다.

# 2. 지속적인 학습
오늘날의 대학 졸업생들은 온라인에서 성장했고, 그들의 다음 검색 쿼리에서 세상에 대한 모든 지식을 쉽게 구할 수 있었다. 그들은 주의깊게 서열화된 교과과정의 세계에서 발을 빼면서, 메시지가 이해될 수 있도록 보장하기 위해, 단순하고, 소화할 수 있는 덩어리로 구조화된 가치가 있을 때, 정보의 권리를 기대하게 되었다.

하나의 방대한 제품 가이드 또는 집중적 인 일주일 간의 교육 세션은이 그룹에게 혐오스러운 일입니다. 그들은 모든 것을 한꺼번에 원하지 않고 정확히 필요한 순간에 필요한 세부 사항 만 원합니다.

이것이 Forrester Research에 따르면 "대면 교실이 더 이상 표준이 아닌"이유 일 수 있습니다. 밀레 니얼 세대가 직장에 진입 할 때 오늘날의 학습자를 더 잘 지원하기 위해 회사는 조직이 대신 토론 그룹, 위키 및 리소스 센터를 포함하여 온라인으로 액세스하는자가 학습 자료를 채택하고 교육 팀과 내부 주제 전문가의 비디오를 채택 할 것을 권장합니다. 이러한 종류의 리소스를 통해 Millennials (및 다른 모든 직원)는 필요할 때 필요한 정보를 배우고 주문형 학습 기회를 제공 할 수 있습니다.

#삼. 사일로없는 협업
Malcolm Gladwell은 밀레 니얼 세대가 '계층 구조'보다 '네트워크'에 더 가깝다고 유명하게 말했습니다. Forrester Research는 밀레 니얼 세대가 동료로부터 배우고, 직원 네트워크에 기여하고, 전문 동료에게 빠른 인스턴트 메시지로 질문에 대한 답변을 찾는 것을 선호한다는 사실에 동의합니다.

협업은 더 많은 작업을 수행하는 더 즐거운 방법 일뿐만 아니라 실제로 더 잘 작동하기 때문에 비즈니스에 좋은 소식입니다. 연구에 따르면 실무 학습의 70 % ~ 80 %는 공식적인 교육이 아닌 비공식적 인 지식 공유에서 비롯되며 혁신보다는 사회적 학습을 통해 직원 생산성과 문제 해결 능력이 더 향상됩니다.

화상 회의 및 웹 회의 기술은 사용자가 화면을 공유하고 온라인 라이브 이벤트에 참석할 수 있도록하여 아이디어를 교환 할 수있는 능력을 향상시키기 때문에 비디오는 이미 대부분의 조직에서 필수적인 협업 도구가되고 있습니다. 그리고 점점 더 많은 조직이 내부 비디오 라이브러리가 주제 전문가의 질문에 대한 답변, 베테랑 직원의 조언 및 이전에 기록되지 않았던 기타 귀중한 기관 지식으로 가득 찬 "기업 YouTube"가 될 수 있다는 사실을 발견하고 있습니다.

#4. 이행 및 의미
일터에서의 성취감보다 Y 세대의 구성원들 중 가장 중요한 것은 바로 그들의 첫 직장에서 바로 그 날부터 있을 수 있다. 연구에 따르면 밀레니얼 세대는 기업 문화와 의미 있는 일을 무엇보다도 선택할 것이며, 더 많은 급여를 받게 될 것이라고 합니다. 그들은 자신들이 하고 있는 일이 그들의 동료들에게 영향을 미치고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 그리고 그들의 매니저와 그 회사에 영향을 미치고 있습니다. 포브스지는 결론지었습니다. " 그들은 회사에 오래 머무르지 않을 것이다.

의미에 대한이 탐구는 물론 많은 비 천년 세대가 공유합니다. 고위 관리자와 리더는 직장에서 자신과 직원을 위해 더 큰 성취감을 원합니다. 그들은 정기적으로 자신의 목소리를 듣고 의미있는 방식으로 회사에 기여하기를 원합니다. 나이가 많은 세대와 젊은 세대의 차이점은 젊은 세대가 단순히 이것을 바라는 것이 아니라 기대한다는 것입니다. 가정에서는 소셜 네트워크 및 기타 새로운 통신 기술을 통해 언제든지 아이디어를 제공하고 새로운 정보를 찾을 수 있습니다. 따라서 직장에서 동일한 작업을 수행 할 수있는 도구를 제공하면 업무 만족도가 상당히 높아진다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다.

물론 비디오는 이러한 도구 중 하나입니다. 직원들에게 지식과 아이디어를 공유 할 수있는 능력을 제공하는 능동적 매체이자 협업 학습을 허용하는 대화 형 매체 인 비디오는보다 의미있는 직장 참여를 가능하게합니다. 직원은 비디오를 사용하여 원격으로 만나고 자신의 모범 사례와 FAQ 비디오 등을 만들 수 있습니다. 무엇보다도 그들이 만든 콘텐츠는 안전하고 검색 가능한 비디오 라이브러리 또는 VCMS (비디오 콘텐츠 관리 시스템)에 배치 할 수 있으므로 손실되거나 잊혀지지 않습니다. 즉, 직원이 만든 비디오는 기업 계층에서 누구이든 상관없이 진정으로 귀중한 기여가 될 것이며 앞으로 몇 년 동안 지속될 것입니다.

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다양한 밀레니얼 세대 백서 아이콘무료 백서 인 Motivating Millennials : How to Use Video to Help the Next Generation of Employees 에서 자세히 알아보십시오.

이 백서에서는 다음과 같은 조직에서 차세대 직원의 성공을 돕기 위해 비디오를 지원할 수있는 방법에 대해 알려줍니다.

  • 밀레니얼 세대가 비디오를 사용할 것으로 예상하는 기업 문화의 4가지 측면
  • 귀사가 오늘날 졸업생의 기대치를 충족하기 위해 비디오를 채택하는 방법
  • 신입 사원이 비디오 플랫폼에 기대하는 것

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게시 날짜: 5월 04, 2015년