La creazione di un programma di apprendimento misto può richiedere molto tempo. Tra la creazione di moduli del corso, la progettazione di un curriculum e l'integrazione dei formatori, l'implementazione di un programma efficace richiede spesso settimane di pianificazione e coordinamento tra diversi reparti.

Purtroppo, per tutto il tempo e gli sforzi spesi, alcune organizzazioni di L& D lottano per favorire l'adozione dell'eLearning all'interno delle loro aziende. Quindi cosa può fare la tua organizzazione per garantire che vengano utilizzati i contenuti di apprendimento misto ed eLearning e che i dipendenti ne derivino valore?

Commercializza il tuo programma di apprendimento misto

Il tuo curriculum non può avere successo se nessuno conosce il tuo programma o si iscrive ai corsi. Pertanto, è essenziale sviluppare una forte strategia di marketing interno per promuovere il tuo nuovo programma di eLearning. Condividi le panoramiche dei moduli di formazione che offri e fornisci dettagli su parti specifiche del contenuto del corso che i potenziali studenti troveranno più rilevanti.

Man mano che sviluppi il tuo piano di marketing, assicurati di comunicare i vantaggi dell'approccio di apprendimento blende/ibrido rispetto alla formazione di persona che i dipendenti potrebbero aver sperimentato in passato. Alcuni dipendenti potrebbero diffidare di cambiare, in particolare se l'eLearning è nuovo per la tua azienda. Prendi in considerazione la possibilità di creare una pagina wiki, un'e-mail o un breve video esplicativo che evidenzi i vantaggi dell'eLearning, come una maggiore conservazione delle conoscenze, la capacità di accedere all'apprendimento esattamente quando necessario e la capacità di imparare a un ritmo individuale. Utilizza le informazioni della ricerca di settore e di altre risorse per far entusiasmare i dipendenti per la formazione e il valore che trarranno dalla partecipazione.

Dovrai anche assicurarti di continuare a commercializzare il tuo programma di apprendimento ibrido oltre le campagne iniziali, per evitare che il tuo programma venga visto come una semplice moda. Inviate aggiornamenti regolari sui prossimi corsi e nuovi contenuti formativi e assicuratevi sempre di ribadire l'importanza della formazione per lo sviluppo personale e professionale.

Coinvolgi evangelisti e sostenitori dell'eLearning

Le ricerche dimostrano che i dipendenti sono maggiormente influenzati dai colleghi di cui si fidano, quindi avere la persona giusta nel tuo angolo può fare miracoli per promuovere l'adozione dell'eLearning presso la tua azienda. Trova i sostenitori al di fuori del tuo dipartimento di cui gli altri dipendenti si fidano e seguono e parla loro dell'importanza della formazione generale e del tuo programma, in particolare. Assicurati che i tuoi sostenitori comprendano l'impatto che il tuo programma avrà sui loro team e sull'intera azienda. Infine, collabora con i tuoi campioni per sviluppare modi per indiriciare efficacemente il tuo messaggio alle loro squadre. Ti consigliamo di fare in modo che i tuoi sostenitori utilizzino la tua piattaforma video per creare brevi registrazioni che introducono il nuovo curriculum che puoi quindi utilizzare nelle tue campagne di marketing.

Coinvolgere la gestione in tutte le fasi

I dipendenti avranno maggiori probabilità di partecipare a un programma di apprendimento misto quando sapranno di avere il supporto del management. E i manager saranno più in grado di supportare la formazione quando ritengono che il programma sia stato sviluppato pensando ai loro team. Pertanto, consigliamo di coinvolgere i manager in tutte le fasi del programma, a partire dalle prime fasi della progettazione del corso. Invita i manager durante le fasi di pianificazione iniziali per determinare le loro esigenze, nonché le lacune specifiche di competenze che i loro team potrebbero affrontare attraverso la formazione. Puoi quindi utilizzare questo feedback per personalizzare i contenuti del corso e lavorare per colmare tali lacune.

Guarda un esempio di video eLearning registrato con Panopto di seguito: 

 

 

Più in basso, coinvolgete i manager ancora più coinvolti nel curriculum facendo creare brevi video di eLearning inclusi nell'ambito della formazione. E considera di collaborare con i manager per creare le giuste metriche di valutazione degli studenti, poiché saranno loro a determinare se la formazione ha avuto un impatto positivo sui loro team. Potresti voler tenere sessioni di formazione specificamente per i manager per apprendere quali funzionalità della piattaforma di apprendimento misto della tua azienda, come l'analisi video, possono essere utilizzate per valutare i progressi dei dipendenti durante la formazione.

Festeggia i successi

Ai dipendenti piace essere apprezzati per le loro azioni. Man mano che gli studenti iniziano a completare i corsi e a guadagnare guadagni, assicurati di condividere i loro successi in tutto il tuo team. Anche piccoli riconoscimenti nelle comunicazioni aziendali interne come newsletter o portali informativi possono aiutare a creare associazioni positive con i tuoi programmi di eLearning e ispirare altri dipendenti a esplorare le opzioni di formazione a loro disposizione.

Meglio ancora, fai in modo che i manager utilizzino la tua piattaforma video per registrare brevi video che riconoscono la formazione ricevuta dai loro rapporti diretti. Condividere i successi con potenziali studenti in questo modo aumenta ulteriormente la visibilità e l'interesse per il tuo programma.

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