La risorsa più preziosa a vostra disposizione per la formazione e lo sviluppo è già all'interno della vostra organizzazione: le vostre persone. Sapevate che il 42% del patrimonio di conoscenze aziendali di valore è unico per ogni singolo dipendente ?

Questa conoscenza può riguardare qualsiasi cosa, dal funzionamento di un macchinario specifico in una fabbrica alla risoluzione dei problemi di un sistema POS in un negozio al dettaglio. Sebbene queste singole informazioni possano sembrare insignificanti, l'impatto negativo derivante dalla mancanza di un processo semplice per la condivisione di tali informazioni, o addirittura dalla loro perdita nel tempo, è considerevole. Le ripercussioni includono frustrazione tra i dipendenti, calo della produttività e aumento della confusione e delle incomprensioni.

La tua azienda non può permettersi un collo di bottiglia nella condivisione delle conoscenze. Per rimanere competitiva in un contesto di risorse limitate, i responsabili della formazione e dello sviluppo devono contribuire a integrare la condivisione delle conoscenze nella cultura aziendale, attraverso l'aggiornamento e la trasversalità delle competenze, l'apprendimento tra pari e altro ancora. 

La condivisione delle conoscenze è una componente vitale per il successo della formazione e dello sviluppo in qualsiasi contesto aziendale. Svolge un ruolo fondamentale nel promuovere l'innovazione, favorire la collaborazione e guidare la crescita organizzativa complessiva. 

Condividendo le conoscenze, i dipendenti possono sfruttare le competenze, le esperienze e le intuizioni reciproche, ottenendo così una rapida risoluzione dei problemi e un aumento della produttività. Inoltre, la condivisione delle conoscenze promuove una cultura dell'apprendimento all'interno dell'organizzazione, favorendo il miglioramento continuo e l'adattabilità in un contesto aziendale in rapida evoluzione.

In questa guida, scoprirai le tendenze del settore, i casi di studio e le strategie essenziali per raggiungere l'eccellenza nella condivisione delle conoscenze tramite i video. 

Iniziamo.

Tratteremo…

• Il potere della condivisione interna della conoscenza
  • 3 vantaggi della condivisione della conoscenza
• 4 strategie per migliorare la condivisione delle conoscenze all'interno della tua organizzazione

1. 1. Acquisisci competenze su richiesta con l'apprendimento just-in-time.
   2. Integrare in azienda l'aggiornamento e la formazione trasversale delle competenze è facile.
   3. Aumenta facilmente l'apprendimento tra pari
   4. Approfondimenti sulla scalabilità da parte di esperti del settore

• BONUS: La tua checklist scaricabile per sbloccare la conoscenza interiore con i video

 

3 vantaggi della condivisione delle conoscenze per i responsabili della formazione e dello sviluppo

Immagina questa scena: sei davanti al computer, cercando disperatamente di risolvere un problema tecnico che sta mandando tutti in tilt. Mentre la frustrazione cresce, all'improvviso ti ricordi di un'informazione condivisa da un collega durante una chiacchierata informale. Con un barlume di speranza, la condividi con il team e, proprio così, il problema si risolve. Questo, amico mio, è il potere della condivisione della conoscenza! In questa sezione, esploreremo tre incredibili vantaggi che ne derivano e che ti faranno dire: "Perché non l'abbiamo fatto prima?".

1. Una cultura dell'innovazione

Quando i dipendenti si scambiano apertamente conoscenze e idee, si stimola la creatività e si incoraggia la generazione di nuovi concetti e soluzioni. Sfruttando le diverse prospettive e competenze della forza lavoro, le aziende possono scoprire strategie, prodotti e processi innovativi che conferiscono loro un vantaggio competitivo. La condivisione delle conoscenze aiuta anche a evitare sforzi ridondanti e a non reinventare la ruota, poiché i singoli individui possono imparare dai successi e dai fallimenti passati, ottenendo risultati più efficienti ed efficaci.

2. Maggiore collaborazione di squadra 

Nel mondo interconnesso di oggi, nessuna azienda, e nemmeno un singolo team al suo interno, opera in isolamento. Promuovendo un ambiente in cui la conoscenza viene condivisa liberamente, le aziende possono abbattere i silos e favorire la collaborazione interfunzionale. Quando i dipendenti hanno accesso a un'ampia gamma di competenze e informazioni, possono collaborare in modo più efficace, sfruttando i punti di forza reciproci e basandosi sulle conoscenze esistenti. Questa collaborazione porta a un migliore processo decisionale, a processi più snelli e a una maggiore capacità di risoluzione dei problemi, contribuendo in definitiva al successo complessivo dell'organizzazione.

3. Crescita organizzativa 

Condividendo le proprie conoscenze e competenze, i dipendenti contribuiscono all'intelligenza collettiva dell'organizzazione. Questa conoscenza accumulata costituisce un prezioso patrimonio aziendale che può essere sfruttato per affrontare le sfide, cogliere le opportunità e adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato. Inoltre, la condivisione delle conoscenze facilita lo sviluppo delle competenze dei dipendenti, consentendo loro di assumere nuove responsabilità e contribuire alla crescita dell'organizzazione. Coltivando una cultura di condivisione delle conoscenze, le aziende possono creare un'organizzazione dinamica e orientata all'apprendimento, in grado di evolversi costantemente e di rimanere all'avanguardia in un contesto aziendale altamente competitivo.

 

4 strategie per migliorare la condivisione delle conoscenze all'interno della tua organizzazione

 

1. Acquisisci competenze su richiesta con l'apprendimento just-in-time.

L'apprendimento just-in-time si riferisce a un approccio di apprendimento che si concentra sull'acquisizione di conoscenze e competenze esattamente nel momento in cui sono necessarie per svolgere un compito specifico o affrontare una particolare sfida.

Ad esempio, in un contesto di vendita al dettaglio, l'apprendimento just-in-time potrebbe prevedere che un addetto alle vendite acceda rapidamente a un'app mobile con moduli formativi di breve durata sulla gestione dei reclami dei clienti, fornendogli indicazioni e strategie immediate per affrontare una situazione difficile. Grazie alla possibilità di effettuare ricerche all'interno della videoteca, l'addetto può trovare con facilità esattamente ciò che sta cercando. Questo approccio di apprendimento on-demand consente al dipendente di applicare immediatamente le conoscenze appena acquisite, garantendo un'esperienza positiva per il cliente e favorendo la sua crescita professionale.

Solitamente erogato in formato microlearning, l'apprendimento just-in-time aiuta i dipendenti a rimanere aggiornati sulle ultime informazioni e tendenze del loro settore. Rispetto alla formazione tradizionale, l'apprendimento just-in-time offre maggiore flessibilità ai discenti, consentendo loro di accedere alle informazioni necessarie in modo rapido e semplice per svolgere al meglio il proprio lavoro.

💡 Scopri come American 1 Credit Union utilizza Panopto per aiutare i dipendenti ad accedere facilmente ai corsi di formazione on-demand.

 

5 passaggi per creare contenuti di apprendimento just-in-time utilizzando i video

Quando si tratta di promuovere l'apprendimento just-in-time all'interno di un'organizzazione, il video si conferma come il mezzo più efficace. Grazie ai suoi elementi visivi e uditivi, il video è in grado di trasmettere informazioni in un formato conciso, coinvolgente e facilmente fruibile. 

I dipendenti possono accedere a brevi video tutorial o moduli di microlearning on demand, acquisendo così rapidamente le conoscenze specifiche di cui hanno bisogno, proprio nel momento in cui ne hanno bisogno. L'apprendimento just-in-time è ideale per la risoluzione pratica dei problemi: che si tratti di dimostrare una nuova procedura di sicurezza, presentare una funzionalità di un prodotto o fornire istruzioni dettagliate, i video catturano l'attenzione, migliorano la memorizzazione e facilitano l'applicazione immediata delle conoscenze.

È possibile implementare contenuti di apprendimento just-in-time utilizzando i video in soli cinque semplici passaggi.

Fase 1: Identificare le esigenze di apprendimento specifiche 

Iniziate comprendendo le specifiche lacune di conoscenza e le esigenze formative dei vostri dipendenti. Questa analisi vi aiuterà a identificare le aree specifiche in cui la fornitura tempestiva di informazioni – come aggiornamenti sui nuovi prodotti, tecniche di assistenza clienti o procedure di sicurezza – può apportare i benefici più significativi.

Fase 2: Pianifica e struttura il contenuto 

Una volta individuate le esigenze formative, suddividete le informazioni in moduli di facile comprensione che i dipendenti possano assimilare rapidamente. Valutate l'utilizzo di video per veicolare i contenuti, in quanto coinvolgenti e in grado di trasmettere efficacemente concetti complessi o dimostrazioni visive in modo conciso.

Passaggio 3: Creare contenuti video coinvolgenti 

Realizza brevi video che trattino le informazioni essenziali relative alle esigenze di apprendimento individuate. Utilizza immagini chiare, animazioni e dimostrazioni per rendere i contenuti più coinvolgenti e memorabili. 

Fase 4: Garantire l'accessibilità e la disponibilità 

Assicurati che i video di apprendimento just-in-time siano facilmente accessibili ai dipendenti quando ne hanno bisogno, sia tramite un sistema di gestione dell'apprendimento che tramite una libreria video interna come Panopto Fornire istruzioni chiare su come accedere e navigare nell'archivio dei contenuti video. Inoltre, un VMS sottotitola e indicizza automaticamente tutti i contenuti, semplificando la ricerca di ciò che si sta cercando. 

Fase 5: Facilitare l'apprendimento interattivo e fornire supporto 

Per migliorare l'efficacia dell'apprendimento just-in-time, offri opportunità di interazione e supporto. Incoraggia i dipendenti a commentare, porre domande o chiedere chiarimenti sui contenuti che stanno visualizzando. Questo dialogo, integrato direttamente nei video di formazione, favorisce una comunità di apprendimento in cui i dipendenti possono condividere le proprie esperienze e le migliori pratiche relative ai contenuti video.

📃 Scarica i 5 passaggi

 

Integrare in azienda l'aggiornamento e la formazione trasversale delle competenze è facile.

Investire nella formazione continua attraverso l'aggiornamento e la trasversalità delle competenze dei dipendenti è uno dei modi migliori per formare la forza lavoro della tua azienda e promuovere la condivisione delle conoscenze all'interno dell'organizzazione. Investendo in queste strategie di sviluppo, le aziende consentono ai propri dipendenti di acquisire nuove competenze ed espandere le proprie aree di specializzazione. Offrire ai membri del team opportunità di formazione trasversale e di ampliamento delle proprie competenze li aiuterà a sentirsi più a loro agio nei rispettivi ruoli e aumenterà il tasso di fidelizzazione del personale. 

Sebbene sia possibile investire in corsi di formazione o programmi di studio esterni per migliorare e acquisire competenze trasversali, è molto più efficace sfruttare le risorse interne del proprio team. In questo modo, si risparmiano tempo e denaro, e si può definire con maggiore precisione il contenuto del programma, adattandolo alle esigenze specifiche dell'azienda. 

Ad esempio, in un programma di cross-skilling volto a migliorare la collaborazione tra i team di marketing e vendite, i dipendenti possono acquisire competenze preziose da entrambe le discipline. I professionisti del marketing condividono strategie di campagna e analisi del pubblico con il team di vendita, mentre i rappresentanti di vendita forniscono al team di marketing feedback in tempo reale sulle interazioni con i clienti e sulle tendenze di mercato. Questo impegno nel cross-skilling facilita la condivisione delle conoscenze, promuovendo una cultura di collaborazione, migliorando le performance di vendita e ottimizzando le attività di marketing.

Grazie all'utilizzo dei video come mezzo formativo, i dipendenti possono accedere a contenuti di formazione mirati su richiesta, acquisendo nuove competenze ed ampliando le proprie conoscenze in modo comodo ed efficiente. I programmi di aggiornamento e cross-skinning basati su video offrono ai dipendenti dimostrazioni visive, istruzioni dettagliate ed esempi pratici, rendendo il processo di apprendimento coinvolgente e memorabile. Questo permette ai dipendenti di condividere le nuove conoscenze acquisite con i colleghi, favorendo una cultura di condivisione e collaborazione.

💡 Scopri come Industrial Training International utilizza Panopto per la formazione trasversale dei dipendenti.

Cosa significano aggiornamento delle competenze e acquisizione di competenze trasversali?

L'aggiornamento delle competenze è il processo di rafforzamento delle competenze esistenti o di apprendimento di competenze complementari, spesso per colmare una lacuna di talenti all'interno di un'organizzazione. Ad esempio, il responsabile di un negozio al dettaglio può condividere le proprie competenze in materia di servizio clienti con un nuovo dipendente, il quale disporrà così degli strumenti necessari per avanzare di carriera all'interno del negozio.

La formazione trasversale (nota anche come cross-skilling) è il processo di sviluppo di nuove competenze applicabili a diverse funzioni aziendali. Ad esempio, un progettista di esperienza utente potrebbe apprendere i fondamenti dello sviluppo software dal team di ingegneri per migliorare la collaborazione e la produttività interfunzionale.

Come migliorare le competenze e la capacità di acquisizione di nuove competenze della forza lavoro

1. Valuta le competenze attualmente possedute dal tuo team e quelle di cui potresti aver bisogno in futuro. 

Quando create un programma di formazione per l'aggiornamento e la trasversalità delle competenze, coinvolgete i membri del vostro team. Dato che i vostri collaboratori conoscono bene i loro ruoli e l'organizzazione nel suo complesso, iniziate il processo analizzando le competenze dei dipendenti e individuando le aree in cui possono crescere. 

1. Definisci obiettivi di sviluppo delle competenze. 

Perché state implementando programmi di formazione per l'aggiornamento e la trasversalità delle competenze? Desiderate ampliare le opportunità e le responsabilità dei dipendenti? Sono disponibili posizioni di leadership? La formazione contribuirà a colmare le lacune tra i vari reparti? Stabilite obiettivi formativi per tutti i singoli collaboratori, nonché per i team più ampi e per l'intera organizzazione. 

1. Determina quale formato di apprendimento è più adatto a te. 

Avete già predisposto alcuni elementi per il vostro programma di formazione? Alcuni utilizzano programmi di formazione dal vivo o in presenza. Altri, invece, optano per l'apprendimento asincrono basato su video, che offre flessibilità e scalabilità per l'intero percorso formativo. Sta a voi e al vostro team valutare tutte le opzioni e decidere l'approccio migliore. 

1. Individuare chi all'interno dell'organizzazione può contribuire alla formazione di altri. 

Valuta le competenze e l'esperienza esistenti dei dipendenti nei diversi reparti e team e cerca persone che abbiano dimostrato competenza o conoscenza in aree specifiche per contribuire alla formazione e all'acquisizione di nuove competenze da parte degli altri. 

1. Progettare il programma di aggiornamento o di acquisizione di competenze trasversali. 

Una volta che hai un'idea di come desideri implementare la formazione per l'aggiornamento e la trasversalità delle competenze, il passo successivo è la creazione del programma di formazione. Utilizza tutti gli elementi raccolti fino a questo punto per sviluppare un programma di formazione che tenga conto del tuo team e dei tuoi obiettivi. Un modo efficace per farlo è creare il programma internamente, ad esempio realizzando video di formazione a cura dei responsabili di reparto.

1. Monitorare i progressi e abbinare i neoassunti alle opportunità di lavoro. 

La formazione per l'aggiornamento e la trasversalità delle competenze ha successo quando i dipendenti hanno l'opportunità di ampliare le proprie responsabilità. Un sistema di gestione video come Panopto Fornisce strumenti di analisi che mostrano facilmente i progressi compiuti da ogni singolo individuo. Una volta completata e implementata la formazione, l'assegnazione dei dipendenti a posizioni che richiedono queste nuove competenze dimostra l'impegno dell'organizzazione nell'aggiornamento professionale e nella formazione trasversale, al fine di offrire maggiori opportunità ai dipendenti.

📃 Scarica i 6 passaggi

 

2. Aumenta facilmente l'apprendimento tra pari

L'apprendimento tra pari è un approccio in rapida crescita nel settore della formazione e dello sviluppo, in cui i dipendenti si insegnano e imparano gli uni dagli altri. L'apprendimento tra pari non solo migliora il coinvolgimento e la fidelizzazione, ma favorisce anche legami più forti tra i dipendenti, portando a una maggiore produttività, a un migliore lavoro di squadra e a un ambiente più sereno in cui porre domande e ricevere feedback.

Formare i nuovi dipendenti e rispondere alle domande dei dipendenti esistenti è semplice quando si acquisiscono e si centralizzano le conoscenze degli esperti in materia tramite video. Con un sistema di gestione video come Panopto Grazie alla funzione di ricerca video integrata e alla facilità di registrazione, i tuoi dipendenti non hanno bisogno di essere esperti di tecnologia per creare video efficaci di formazione e condivisione delle conoscenze. Questo evita la perdita di preziose conoscenze aziendali e permette ai nuovi arrivati ​​di accedere a video e risorse che mettono in mostra l'esperienza dei dipendenti più esperti. Ad esempio, se un venditore esperto lascia l'azienda, il suo sostituto può accedere immediatamente ai video in cui presenta messaggi di vendita persuasivi o dimostrazioni di prodotto, consentendo un trasferimento senza intoppi di competenze e tecniche.

Per garantire la conservazione delle conoscenze interne, le organizzazioni possono creare un centro di apprendimento online o una base di conoscenza utilizzando una libreria video interna come Panopto L'integrazione di contenuti video e tecnologie in questo approccio è particolarmente efficace per i dipendenti millennial e della Generazione Z, che prosperano negli ambienti digitali. Ciò fornisce un archivio sicuro e facilmente accessibile per la conservazione di informazioni critiche, tra cui politiche legali, scadenze di progetto, valutazioni delle prestazioni, linee guida per il servizio clienti e altro ancora. La praticità e la facilità di ricerca di una videoteca interna consentono ai dipendenti di navigare e recuperare facilmente le informazioni chiave, promuovendo ulteriormente la condivisione delle conoscenze e preservando il prezioso patrimonio di competenze all'interno dell'organizzazione. 

💡 Scopri come Perkins Coie sfrutta le competenze condivise grazie a Panopto .

5 modi per incoraggiare l'apprendimento sociale con i video

• Favorire un buon rapporto con i dipendenti attraverso video di presentazione.

I video di presentazione dei dipendenti sono un ottimo modo per aiutare i nuovi assunti a sentirsi parte del team, mostrando il loro lato migliore ai nuovi colleghi. Inoltre, li aiutano a conoscere il resto dell'azienda, a identificare gli esperti in materia e a capire chi è responsabile di quali funzioni. I video di presentazione personalizzati aiutano i team distribuiti a costruire relazioni e a instaurare un buon rapporto.

• Dimostrare le funzioni specifiche del lavoro e le relative procedure.

Oltre ai processi formali di onboarding, i manager dedicano molto tempo a rispondere alle esigenze e alle domande di ogni nuovo assunto. I video consentono ai team di condividere le conoscenze tra colleghi senza l'interruzione di continue interazioni in tempo reale. Che si trovino in smart working, sul campo o in viaggio, una breve registrazione video crea un modulo di apprendimento informale a cui i nuovi assunti possono attingere durante il loro inserimento in azienda.

• Giochi di ruolo con video

Interagire con clienti e potenziali clienti è un ruolo fondamentale all'interno di un'azienda. Eppure, molto spesso, script e manuali non riescono a cogliere le sfumature essenziali per una comunicazione efficace. I video, invece, trasmettono importanti elementi di stile, tono e modalità di presentazione. Anche solo registrare un dipendente di talento all'opera può aiutare i nuovi assunti a scoprire strategie di comunicazione che li aiuteranno ad avere successo. 

• Catturare le conoscenze condivise durante le riunioni

Alcuni dei processi di apprendimento interno più comuni ed efficaci avvengono in modo informale, durante le riunioni quotidiane. Dalle riunioni di avvio progetto e retrospettive alle revisioni dei sistemi di valutazione aziendale, le informazioni condivise durante le riunioni possono rappresentare un riferimento estremamente prezioso per i nuovi assunti, aiutandoli a comprendere l'approccio di un individuo o di un team al proprio lavoro, favorendo così la comprensione e l'allineamento in tutta l'organizzazione.

• Fornire strumenti semplici per condividere rapidamente le conoscenze

I tuoi dirigenti e dipendenti probabilmente non hanno la capacità di creare documentazione dettagliata sulle loro numerose responsabilità. Riduci l'attrito nella condivisione delle conoscenze adottando strumenti come Panopto che i dipendenti possono utilizzare in modo semplice e veloce per registrare e condividere video di apprendimento sociale.

📃 Scarica i 5 passaggi

3. Approfondimenti sulla scalabilità forniti da esperti in materia

Nella maggior parte delle aziende c'è qualcuno in grado di rispondere anche alle domande più complesse su un determinato argomento, sistema o protocollo. Questa persona potrebbe essere un collega o, più probabilmente, un esperto interno in materia. Gli esperti in materia possiedono una conoscenza approfondita e una competenza specifica in determinati processi, funzioni o tecnologie. Possono chiarire questi argomenti con la sicurezza derivante da anni di esperienza.

Avere un esperto in materia nel team è prezioso per molti aspetti di un'organizzazione, soprattutto nella creazione di contenuti formativi, ma non tutti gli esperti sono insegnanti per natura, né spesso hanno il tempo di sviluppare e mantenere programmi di formazione. L'utilizzo di video a supporto dell'e-learning e di altri progetti formativi può contribuire a massimizzare il valore del vostro esperto.

La registrazione di brevi video formativi da parte degli esperti in materia elimina la necessità per questi ultimi di presentarsi continuamente di persona ai dipendenti per impartire lezioni, consentendo loro di risparmiare tempo prezioso nel lavoro quotidiano. Il video, inoltre, permette agli esperti di trasmettere il proprio messaggio in un ambiente controllato, lasciando loro più tempo per altre attività. 

Gli esperti in materia spesso hanno un lavoro a tempo pieno al di fuori della formazione. Collaborare con i team di apprendimento e sviluppo può rappresentare un ulteriore impegno oltre alle loro mansioni quotidiane. Gli esperti in materia hanno una prospettiva unica e preziosa da offrire, quindi è fondamentale che vengano forniti loro il tempo e gli strumenti necessari per contribuire con la loro esperienza. L'utilizzo di video a supporto dell'e-learning è un ottimo modo per garantire che il processo sia semplice per tutti i soggetti coinvolti. Con strumenti video intuitivi come Panopto Le PMI possono creare registrazioni facili e veloci, anche se hanno un'esperienza tecnologica limitata.

💡 Scopri come ROCKWOOL ha preservato anni di esperienza registrando le PMI con Panopto .

 

Sfruttare il potenziale dei video: ispirare gli esperti a condividere le proprie conoscenze all'interno delle organizzazioni.

1. Identificare le PMI e i loro argomenti di contenuto preferiti: identificare i dipendenti che possiedono conoscenze e competenze preziose in aree specifiche pertinenti agli obiettivi dell'organizzazione.
2. Utilizzate un sistema di gestione video (VMS). Le PMI non vogliono doversi occupare di apparecchiature, processi complicati o diversi strumenti per registrare e salvare. Un VMS come Panopto semplifica la registrazione delle conoscenze per le PMI, salvandole automaticamente in una libreria consultabile e facilmente accessibile.
3. Offrire formazione e risorse alle PMI: Fornire formazione e risorse alle PMI sulla creazione di contenuti video efficaci. Ciò può includere indicazioni sulle tecniche di insegnamento virtuale, le migliori pratiche per presentare le informazioni e semplici consigli per la produzione video. Panopto offre un'intera libreria di risorse gratuite per aiutare i principianti nella creazione e nel montaggio video.
4. Definire un processo di produzione video: Definire un processo semplificato per la creazione e la pubblicazione di video, che includa la pianificazione, la revisione e l'approvazione dei contenuti. Assicurarsi che il processo consenta la collaborazione tra gli esperti in materia e tutte le parti interessate.
5. Fornire supporto tecnico: assicurarsi che le PMI abbiano accesso agli strumenti, alle attrezzature e al supporto tecnico necessari per la creazione di video. Ciò può includere la fornitura di apparecchiature per la registrazione video, l'accesso a software di editing video o l'assistenza nella risoluzione di problemi tecnici.
6. Richiedere feedback e valutare l'efficacia: raccogliere regolarmente feedback dai dipendenti che hanno visualizzato i video per valutarne l'utilità e l'impatto. Utilizzare questo feedback per migliorare continuamente il contenuto dei video e l'intero processo di condivisione delle conoscenze.

📃 Scarica i 6 passaggi

 

Passa all'azione: la tua checklist per sbloccare la conoscenza interiore con i video

Ora che hai un'idea di come sbloccare la conoscenza interiore attraverso i video, potresti chiederti: e adesso? Come posso mettere in pratica queste idee?

Per vostra fortuna, abbiamo già creato un elenco di azioni concrete per ciascuna delle quattro strategie che abbiamo analizzato per migliorare la condivisione delle conoscenze all'interno della vostra organizzazione. Si tratta di primi passi facilmente implementabili per trasformare il potenziale intellettuale della vostra azienda in una condivisione delle conoscenze scalabile ed economicamente vantaggiosa, che apre un mondo di intuizioni, competenze e innovazione.

Condividi facilmente le conoscenze interne con Panopto 

Panopto è la soluzione video all-in-one leader per la condivisione delle conoscenze. Scopri come puoi aumentare il coinvolgimento dei dipendenti in tutte le fasi dell'apprendimento organizzativo, consentendo la creazione e la condivisione semplificata di contenuti video interattivi, con risultati chiari e misurabili.