組織はAIツールを職場に急速に導入しているが、アクセスだけでは効果は保証されない。真の利点は、従業員がAIをいつ使用すべきか、実際の業務にどう適用するか、そして責任を持って自信を持って行う方法を理解したときに生まれる。AIが日常業務に組み込まれるにつれ、学習チームは従業員を圧倒することなく、意味のある導入を可能にする上で重要な役割を果たす。
本ウェビナーでは、効果的なAI活用の実践例を探ります。実際の事例に基づき、AIが学習設計において人間の専門知識を代替するのではなく強化する方法を検証します。これにより、チームはコンテンツ作成の効率化、専門知識を持つ担当者との効果的な連携、地域や言語を超えたローカライゼーションの加速、質と一貫性を維持しつつ魅力的な学習形式の導入が可能となります。 さらに、汎用的な成果物と差別化される高付加価値のAI支援コンテンツの要素を解明します。明確な意図、強固な設計原則、そして人間の判断が、AI生成教材を従業員が実際に活用する学習体験へと昇華させるプロセスを解説します。
登壇者をご紹介
マヌエル・ガルシア、グローバル・リンクス オペレーション部長
マヌエル・ガルシアは、ITプロフェッショナル研修および企業教育分野で17年の経験を有する。米国で学校として登録されている国際的なIT研修機関「グローバルリンクス」のオペレーションディレクターとして、実践的で即戦力となるスキルを構築するために設計されたキャリア重視のブートキャンプおよびeラーニング認定プログラムの開発を主導している。
マニュエルはプログラム設計、運営、内部ワークフロー全体にわたりAIツールの導入を主導し、教育の質を維持しながら組織のコンテンツ効率的な拡大を支援してきた。現在は部門横断的な連合チームと連携し、AI技術の責任ある戦略的活用を推進することで、生産性、イノベーション、測定可能な学習成果の向上を牽引している。
ジェイソン・セックススミス、学習・開発シニアマネージャー、ルンドベック（カナダ）
ジェイソン・セックスミスは、他者の指導と育成を基盤にキャリアを築いてきた。以前はルンドベック・カナダで学習開発部門と商業トレーニング部門を統括し、現在は組織全体の商業的卓越性を推進している。絶えず変化する業界において、効率性の向上、新技術の推進、能力の向上に尽力する姿勢は、顧客満足への揺るぎないコミットメントの表れであり、チームが優れた顧客エンゲージメントを実現する原動力となっている。
ジェイソンが表明した見解は、彼自身の経験に基づくものであり、所属組織の見解を反映するものではない。
Panopto 、イナ・ホルヴァートPanopto ホスト）
インナ・ホルヴァートはプロダクトマーケティングマネージャーとして、教育分野で11年以上の経験を持ち、デジタル学習の革新を推進して6年以上になります。学習科学、デザイン、そして新興技術（特にAI（他に何がある？））を組み合わせ、学習をビジネス成果に結びつけるスケーラブルなソリューションを提供しています。
Panopto Elai 、トレーニングの効率化、大規模なコンテンツのパーソナライズ化、業務フローへの学習組み込みを推進する取り組みを主導している。人材開発分野で活発に活動するインナは、パフォーマンス向上を促す適応型でデータに基づくエコシステムの構築に向け、執筆・講演・協業を行っている。
