Face à la pénurie de talents et au coût élevé de l'attraction et de la rétention des meilleurs d'entre eux, les entreprises ont commencé, peut-être plus que jamais, à se tourner vers l'intérieur pour développer leurs collaborateurs à fort potentiel afin qu'ils deviennent la prochaine génération de dirigeants de l'entreprise.

Les rapports estiment que les dépenses des entreprises en matière de développement du leadership atteignent 50 milliards de dollars par an, et que la majorité des entreprises dépensent jusqu'à 4 000 dollars par an par employé.

Il s'agit d'un investissement important qui peut s'avérer encore plus rentable, à condition de bien faire les choses.

Malheureusement, la plupart des entreprises ne sont pas encore convaincues de leur efficacité. Selon une enquête récente, la Harvard Business Review estime que seulement 7 % des entreprises estiment que leurs programmes de développement du leadership ont l'impact nécessaire pour réussir. En outre, près de 75 % de ces entreprises estiment qu'elles doivent être plus innovantes dans leurs techniques de développement du leadership.

Développer les stratégies de développement du leadership qui fonctionnent

Traditionnellement, la majeure partie du développement du leadership se fait par le biais d'interactions directes, en face à face. Cela s'explique en grande partie par le fait que l'enseignement des compétences de leadership exige plus de nuances et de contexte que celui des compétences spécifiques à un emploi ou des connaissances requises en matière de conformité. L'enseignement en personne a été jugé à la fois nécessaire et efficace.

Cela signifie que la formation au leadership souffre souvent du même problème que n'importe quelle autre initiative de formation des employés: il est incroyablement difficile (et encore plus coûteux) de la mettre à l'échelle.

Il y a une bonne raison pour laquelle tant de gens continuent à miser sur la formation en personne pour leurs activités de développement les plus importantes - les êtres humains apprennent vraiment mieux avec un instructeur. Ainsi, plutôt que d'abandonner la formation en personne pour un sujet aussi important que le développement du leadership, les meilleures organisations d'apprentissage d'aujourd'hui trouvent de nouvelles façons de combiner les approches pédagogiques afin d'obtenir le meilleur des deux mondes et, ce faisant, d'innover dans la façon dont elles dispensent une formation de haut niveau afin de maximiser l'efficacité de leurs programmes de développement du leadership.

Bien entendu, chaque organisation aborde la formation au leadership de manière unique, en fonction de sa propre culture interne. Mais le plus souvent, il existe un élément de soutien constant : la vidéo.

La vidéo permet aux équipes de formation et de développement d'étendre la formation avec instructeur à un plus grand nombre d'employés, de mieux évaluer le développement d'un plus grand nombre d'individus en moins de temps, et de fournir un retour d'information et un coaching détaillés - tout cela sans avoir besoin que tout le monde soit dans la même pièce au même moment.

Comment d'autres organisations utilisent-elles la vidéo pour soutenir et développer leurs programmes de développement du leadership ? Nous avons rassemblé ci-dessous quelques-unes des principales tendances et méthodologies, que vous pouvez utiliser pour développer vos propres initiatives de formation au leadership.

7 idées pour utiliser la vidéo dans votre programme de développement du leadership

1. Rendre universellement accessible la formation aux compétences fondamentales en matière de leadership.

Les leaders potentiels peuvent se trouver n'importe où dans votre entreprise. Quel meilleur moyen de les trouver que de voir qui s'intéresse à vos vidéos de formation au leadership ?

Que vos formateurs enregistrent des sessions avec instructeur en direct ou qu'ils créent des cours d'apprentissage en ligne autonomes, le fait de mettre votre formation "Compétences de leadership 101" à la disposition de vos employés sous forme de vidéos à la demande peut vous permettre de dispenser de manière efficace et cohérente des activités de formation fondamentale à l'échelle de l'ensemble de votre organisation, tout en vous donnant un moyen simple d'identifier ceux qui souhaitent apporter une contribution plus importante.

Lire aussi : Comment un CMS vidéo résout les défis de la formation par la vidéo

 

2. Saisir l'intégralité des événements de formation des dirigeants pour qu'ils puissent s'en servir ultérieurement.

De nombreuses formations intensives au leadership durent une journée entière ou plus, ce qui signifie que vos stagiaires vont boire à la source. Le problème est qu'ils risquent d'oublier près de 90 % de ce qu'ils ont appris en l'espace d'une semaine.

Surmontez la courbe de l'oubli en enregistrant vos formations au leadership et en les rendant disponibles à la demande. Veillez à ce que vos collaborateurs puissent rechercher dans les vidéos pour trouver les sujets spécifiques qui ont été abordés, afin qu'ils n'aient pas à parcourir des heures de vidéo pour trouver l'information qu'ils recherchent. Vos dirigeants seront mieux équipés pour agir conformément à vos politiques et à votre culture s'ils peuvent revoir ces supports de formation importants et trouver rapidement les informations pertinentes au moment où ils en ont besoin.

3. Fournir des contrôles structurés après les événements de formation à grande échelle.

Que ce soit par manque de ressources ou de volonté, de nombreux programmes de formation au leadership échouent. de leadership ne parviennent pas ne fournissent pas l'instruction continue nécessaire pour s'assurer que la formation reste efficace. En réalité, il est difficile de faire revenir des employés très occupés dans une salle pour un contrôle régulier d'une formation récente.

La vidéo peut apporter plus de souplesse à cette étape importante, en permettant à vos formateurs d'enregistrer des vidéos de suivi conçues pour favoriser la mémorisation des nouveaux concepts. Vos formateurs peuvent même ajouter des quiz dans la vidéo pour améliorer encore la mémorisation et la rétention. Et bien sûr, grâce à l'analyse vidéo, vous pouvez voir quels membres de votre équipe ont regardé quelles vidéos, et s'ils ont regardé l'enregistrement dans son intégralité jusqu'à la fin.

4. Fournir un coaching continu par le biais de la vidéo.

À une époque où les employés sont plus que jamais pressés par le temps, de nombreuses organisations constatent que la vidéo peut contribuer à garantir que les dirigeants en herbe bénéficient de l'accompagnement approfondi dont ils ont besoin pour affiner leurs nouvelles compétences.

Grâce à la vidéo, les nouveaux dirigeants peuvent enregistrer les interactions et les conversations avec leurs pairs ou leurs subordonnés directs, et les soumettre aux formateurs qui peuvent alors fournir un retour d'information sur ces interactions détaillées. C'est un processus qui est tout aussi utile pour l'auto-évaluation que pour obtenir un retour d'information de la part des mentors - les nouveaux dirigeants peuvent regarder leurs propres enregistrements pour un examen impartial de leur langage corporel et du ton de leur voix, ce qui leur donne une chance de trouver de nouvelles façons d'améliorer et d'appliquer les compétences de leadership qu'ils sont en train d'apprendre.

5. Jeu de rôle avec vidéo.

En fin de compte, une grande partie du succès d'une organisation réside simplement dans la manière dont les dirigeants dirigent, corrigent et motivent les personnes qu'ils gèrent. À vrai dire, le seul véritable moyen d'affiner ces compétences de leadership interpersonnel est de s'exercer.

La vidéo rend plus flexible la pratique de nouvelles compétences par le biais de jeux de rôle. Les formateurs et les mentors peuvent donner au stagiaire un scénario et lui demander de s'enregistrer en train de donner sa réponse dans une vidéo, sur laquelle le formateur peut fournir un retour d'information soit par écrit, soit sous forme de commentaires dans la vidéo, soit avec une autre vidéo. Par ailleurs, les formateurs en développement du leadership peuvent enregistrer des simulations de jeux de rôle en personne, que les formateurs et les stagiaires peuvent utiliser comme un enregistrement objectif qui peut être critiqué et auquel on peut se référer ultérieurement pour réfléchir à l'amélioration de la situation.

6. Améliorer le contenu de la formation au leadership grâce aux informations tirées de l'engagement vidéo.

L'utilisation de la formation vidéo permet à votre équipe d'en apprendre beaucoup plus sur les éléments de vos cours de développement du leadership qui sont vraiment efficaces et sur ceux qui ont besoin d'être améliorés.

Grâce à l'analyse analyse vidéoles formateurs peuvent voir les parties des vidéos de formation qui sont les plus regardées, et ils peuvent voir où les gens ne passent pas leur temps. Les données agrégées sur des collections de vidéos ou sur l'ensemble de votre vidéothèque de formation peuvent aider les responsables de la formation et du développement à quantifier la fréquence à laquelle les employés s'engagent dans vos ressources de formation au leadership.

7. Tirer parti des connaissances des dirigeants expérimentés au sein de votre organisation.

Le "toilettage" est une métaphore courante de la formation traditionnelle au leadership, et ce pour une bonne raison : souvent, le meilleur moyen de maintenir la culture de leadership d'une organisation est que les dirigeants s'impliquent directement dans le développement de nouveaux dirigeants.

Grâce à la vidéo, vous pouvez multiplier les possibilités d'apprentissage social entre les dirigeants chevronnés et ceux qui sont encore en train d'évoluer dans leur rôle de dirigeant. Grâce à la vidéo, les dirigeants peuvent capturer et partager toutes les informations précieuses qu'ils souhaitent transmettre à la génération suivante, en étant assurés que leur vidéo transmettra constamment leurs idées pour que tout le monde puisse en profiter. Les dirigeants en place disposent ainsi d'informations plus détaillées sur l'histoire de l'entreprise, qu'ils peuvent utiliser pour élaborer des stratégies plus performantes pour l'avenir.

Alors qu'il est souvent difficile de planifier des réunions ou des séances de coaching entre deux ou plusieurs personnes importantes, la vidéo élimine la nécessité de synchroniser les horaires. Les dirigeants peuvent échanger des idées quand et où ils en ont le temps, et même utiliser la technologie pour aider à encadrer de nouveaux dirigeants dans d'autres bureaux à l'autre bout du monde.

Vous souhaitez moderniser la formation de vos employés grâce à la vidéo ?

Dans notre livre blanc, 14 façons d'utiliser la vidéo pour l'apprentissage formel et informelDans ce livre, nous aidons les praticiens de la formation et du développement à justifier leur choix de recourir davantage à la vidéo. Vous y apprendrez

• 5 avantages pour convaincre vos décideurs d'utiliser davantage la vidéo dans le cadre de la formation et du développement professionnel
• 14 idées pour soutenir et développer l'apprentissage formel et informel grâce à la vidéo
• 1 technologie - la plateforme vidéo - qui simplifie l'utilisation de la vidéo pour la formation et le développement professionnel.

Les professionnels de l'apprentissage et du développement d'aujourd'hui comprennent déjà le potentiel qu'offre la technologie vidéo. Assurez-vous que votre organisation ne passe pas à côté !

Téléchargez votre exemplaire gratuit dès aujourd'hui !