La ressource la plus solide de ta boîte à outils L&D se trouve déjà dans ton organisation : ton personnel. Savais-tu que 42% des connaissances précieuses de l'entreprise sont propres à chaque employé?

Ces connaissances peuvent aller de l'utilisation d'une machine spécifique dans une usine au dépannage d'un système de point de vente dans un magasin de détail. Bien que ces informations individuelles puissent sembler insignifiantes, l'impact négatif de l'absence d'un processus facile de partage de ces éléments d'information ou même de leur perte au fil du temps est substantiel. Les répercussions comprennent la frustration des employés, la diminution de la productivité et l'augmentation de la confusion et de la mauvaise communication

Ton entreprise ne peut pas se permettre d'avoir un goulot d'étranglement au niveau du partage des connaissances. Pour rester compétitifs lorsque les ressources sont limitées, les dirigeants de L&D doivent aider à intégrer le partage des connaissances dans la culture de l'entreprise, qu'il s'agisse du perfectionnement et de la polyvalence, de l'apprentissage entre pairs ou d'autres choses encore. 

Le partage des connaissances est un élément essentiel de la réussite de L&D dans toute entreprise. Il joue un rôle essentiel en favorisant l'innovation, en promouvant la collaboration et en stimulant la croissance globale de l'organisation. 

En partageant leurs connaissances, les employés peuvent tirer parti de l'expertise, des expériences et des idées de chacun, ce qui permet de résoudre rapidement les problèmes et d'augmenter la productivité. En outre, le partage des connaissances encourage une culture d'apprentissage au sein de l'organisation, ce qui conduit à une amélioration continue et à une capacité d'adaptation dans un paysage commercial qui évolue rapidement.

Dans ce guide, tu découvriras les tendances du secteur, des études de cas et les stratégies essentielles dont tu as besoin pour atteindre l'excellence en matière de partage des connaissances en utilisant la vidéo. 

Commençons.

 

Nous couvrirons...

• Le pouvoir du partage interne des connaissances
  • 3 avantages du partage des connaissances
• 4 stratégies pour améliorer le partage des connaissances au sein de ton organisation

1. 1. Maîtriser les compétences à la demande grâce à l'apprentissage juste à temps
   2. Apporter facilement des compétences supplémentaires et des compétences croisées dans l'entreprise
   3. Augmente facilement l'apprentissage de pair à pair
   4. Des experts en la matière t'informent sur l'échelle

• BONUS : Liste de contrôle téléchargeable pour débloquer les connaissances internes à l'aide de la vidéo

 

3 avantages du partage des connaissances pour les leaders L&D

Imagine : tu as les yeux rivés sur ton ordinateur, essayant désespérément de résoudre un problème technique qui fait grincer des dents tout le monde. Alors que la frustration monte, tu te souviens soudain d'une bribe d'information partagée par un collègue au cours d'une conversation décontractée. Avec une lueur d'espoir, tu le partages avec l'équipe, et juste comme ça, le pépin est résolu. C'est ça, mon ami, le pouvoir du partage des connaissances ! Dans cette section, nous allons explorer trois avantages étonnants qui en découlent et qui te feront dire : "Pourquoi n'avons-nous pas fait cela depuis le début ?".

1. Une culture de l'innovation

Lorsque les employés échangent ouvertement leurs connaissances et leurs idées, cela stimule la créativité et encourage la génération de nouveaux concepts et de nouvelles solutions. En tirant parti de la diversité des perspectives et des compétences de la main-d'œuvre, les entreprises peuvent découvrir des stratégies, des produits et des processus innovants qui leur donnent un avantage concurrentiel. Le partage des connaissances permet également d'éviter les efforts redondants et de réinventer la roue, car les individus peuvent tirer des leçons des succès et des échecs passés, ce qui permet d'obtenir des résultats plus efficaces et plus efficients.

2. Collaboration accrue au sein de l'équipe 

Dans le monde interconnecté d'aujourd'hui, aucune entreprise ni même aucune équipe au sein d'une entreprise ne fonctionne de manière isolée. En favorisant un environnement où les connaissances sont librement partagées, les entreprises peuvent briser les silos et promouvoir la collaboration interfonctionnelle. Lorsque les employés ont accès à un large éventail de compétences et d'informations, ils peuvent collaborer plus efficacement, en tirant parti des forces de chacun et en s'appuyant sur les connaissances existantes. Cette collaboration permet de prendre de meilleures décisions, de rationaliser les processus et d'améliorer les capacités de résolution des problèmes, ce qui contribue en fin de compte au succès global de l'organisation.

3. Croissance de l'organisation 

Lorsque les employés partagent leurs connaissances et leur expertise, ils contribuent à l'intelligence collective de l'organisation. Ces connaissances accumulées forment un atout organisationnel précieux qui peut être mis à profit pour relever les défis, saisir les opportunités et s'adapter à l'évolution des conditions du marché. De plus, le partage des connaissances facilite le développement des aptitudes et des compétences des employés, ce qui leur permet d'assumer de nouvelles responsabilités et de contribuer à la trajectoire de croissance de l'organisation. En cultivant une culture de partage des connaissances, les entreprises peuvent créer une organisation d'apprentissage dynamique qui évolue en permanence et garde une longueur d'avance dans un paysage commercial très concurrentiel.

 

4 stratégies pour améliorer le partage des connaissances au sein de ton organisation

 

1. Maîtriser les compétences à la demande grâce à l'apprentissage juste à temps

L'apprentissage juste à temps fait référence à une approche d'apprentissage qui se concentre sur l'acquisition de connaissances et de compétences précisément au moment où elles sont nécessaires pour effectuer une tâche spécifique ou relever un défi particulier.

Par exemple, dans un contexte de vente au détail, l'apprentissage juste à temps pourrait impliquer qu'un associé de magasin accède rapidement à une application mobile contenant des modules de formation de taille réduite sur le traitement des réclamations des clients, ce qui lui fournirait immédiatement des conseils et des stratégies pour faire face à une situation difficile. Et grâce à la possibilité de faire des recherches dans la vidéothèque, l'associé peut trouver facilement ce qu'il cherche. Cette approche d'apprentissage à la demande permet à l'employé d'appliquer immédiatement les connaissances nouvellement acquises, ce qui garantit une expérience client positive et favorise son développement professionnel.

Généralement dispensé sous forme de microlearning, l'apprentissage juste à temps aide les employés à se tenir au courant des dernières informations et tendances dans leur domaine. Par rapport à la manière traditionnelle de dispenser des formations, l'apprentissage juste à temps offre plus de flexibilité aux apprenants, leur permettant d'accéder rapidement et facilement aux informations dont ils ont besoin pour bien faire leur travail.

 

💡 Découvre comment American 1 Credit Union utilise Panopto pour aider les employés à accéder facilement à des formations à la demande. 

 

5 étapes pour créer un contenu d'apprentissage juste à temps à l'aide de la vidéo

Lorsqu'il s'agit d'encourager l'apprentissage juste à temps dans une organisation, la vidéo remporte la palme du support le plus efficace. Grâce à ses éléments visuels et auditifs, la vidéo peut transmettre des informations dans un format concis, attrayant et facile à digérer. 

Les employés peuvent accéder à la demande à de courts tutoriels vidéo ou à des modules de microapprentissage, ce qui leur permet d'acquérir rapidement les connaissances spécifiques dont ils ont besoin au moment précis où ils en ont besoin. L'apprentissage juste à temps est idéal pour la résolution de problèmes pratiques - qu'il s'agisse de démontrer une nouvelle procédure de sécurité, de présenter les caractéristiques d'un produit ou de fournir des instructions étape par étape, la vidéo capte l'attention, améliore la rétention et facilite l'application immédiate des connaissances.

Tu peux mettre en place un contenu d'apprentissage juste à temps en utilisant la vidéo en seulement cinq étapes faciles.

Étape 1 : Identifier les besoins d'apprentissage spécifiques 

Commence par comprendre les lacunes de connaissances spécifiques et les besoins d'apprentissage de tes employés. Cette analyse permettra d'identifier les domaines spécifiques où la diffusion d'informations en temps opportun - telles que les mises à jour de nouveaux produits, les techniques de service à la clientèle ou les procédures de sécurité - peut apporter les avantages les plus significatifs.

Étape 2 : Planifier et structurer le contenu 

Une fois que tu as identifié les besoins en matière d'apprentissage, décompose les informations en petits modules faciles à digérer qui peuvent être rapidement consommés par les employés. Envisage l'utilisation de vidéos pour diffuser le contenu, car elles sont attrayantes et peuvent transmettre efficacement des concepts complexes ou des démonstrations visuelles de manière concise.

Étape 3 : créer un contenu vidéo attrayant 

Développe de courtes vidéos qui couvrent les informations essentielles liées aux besoins d'apprentissage identifiés. Utilise des visuels clairs, des animations et des démonstrations pour rendre le contenu plus attrayant et mémorable. 

Étape 4 : Assurer l'accessibilité et la disponibilité 

Assure-toi que les vidéos d'apprentissage juste à temps sont facilement accessibles aux employés lorsqu'ils en ont besoin, que ce soit par le biais d'un système de gestion de l'apprentissage ou d'une vidéothèque interne comme Panopto. Fournis des instructions claires sur la façon d'accéder et de naviguer dans le référentiel de contenu vidéo. De plus, un VMS sous-titre et indexe automatiquement tout le contenu, ce qui permet de trouver facilement ce que tu cherches. 

Étape 5 : Faciliter l'apprentissage interactif et le soutien 

Pour améliorer l'efficacité de l'apprentissage juste à temps, offre des possibilités d'interaction et de soutien. Encourage les employés à faire des commentaires, à poser des questions ou à demander des éclaircissements sur le contenu qu'ils consultent. Ce dialogue au sein même des vidéos de formation favorise la création d'une communauté d'apprentissage où les employés peuvent partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques en rapport avec le contenu de la vidéo.

 

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Apporter facilement des compétences supplémentaires et des compétences croisées dans l'entreprise

Investir dans l'apprentissage continu par le biais de la montée en compétences et de la polyvalence des employés est l'un des meilleurs moyens de former la main-d'œuvre de ton entreprise et de favoriser le partage des connaissances au sein de l'organisation. En investissant dans ces stratégies de développement, les entreprises donnent à leurs employés les moyens d'acquérir de nouvelles compétences et d'élargir leurs domaines d'expertise. En offrant aux membres de ton équipe des possibilités de formation polyvalente et d'élargissement de leurs compétences, tu les aideras à se sentir plus à l'aise dans leur rôle et tu augmenteras le taux de rétention des employés. 

Bien que tu aies la possibilité de payer une formation externe ou un programme d'études pour améliorer et croiser les compétences, il est beaucoup plus efficace de tirer parti de tes propres équipes. De cette façon, tu peux économiser des coûts, du temps et être plus délibéré sur le contenu spécifique du programme pour répondre aux besoins de l'entreprise. 

Par exemple, dans le cadre d'un programme de compétences croisées visant à améliorer la collaboration entre les équipes de marketing et de vente, les employés peuvent acquérir une expertise précieuse dans les deux disciplines. Les professionnels du marketing partagent les stratégies de campagne et les analyses d'audience avec l'équipe de vente, tandis que les représentants commerciaux fournissent à l'équipe de marketing un retour d'information en temps réel sur les interactions avec les clients et les tendances du marché. Cet effort de compétences croisées facilite le partage des connaissances, favorise une culture de collaboration, améliore les performances de vente et optimise les efforts de marketing.

En utilisant la vidéo comme support, les employés peuvent accéder à des contenus de formation ciblés à la demande, ce qui leur permet d'acquérir de nouvelles compétences et d'élargir leur expertise de manière pratique et efficace. Les programmes de perfectionnement et de polyvalence basés sur la vidéo offrent aux employés des démonstrations visuelles, des instructions étape par étape et des exemples de la vie réelle, ce qui rend le processus d'apprentissage attrayant et mémorable. Cela permet aux employés de partager leurs connaissances nouvellement acquises avec leurs collègues, ce qui favorise une culture de partage des connaissances et de collaboration.

 

💡 Apprends comment Industrial Training International utilise Panopto pour assurer la formation polyvalente de ses employés. 

 

Que signifient les notions d'amélioration des compétences et de compétences croisées ?

Remise à niveau des compétences est le processus de renforcement des compétences existantes ou d'apprentissage de compétences complémentaires, souvent pour combler un manque de talents au sein de l'organisation. Par exemple, le gérant d'un magasin de détail peut partager ses compétences en matière de service à la clientèle avec un nouvel employé qui dispose alors des outils nécessaires pour progresser dans son poste au sein du magasin. 

Compétences croisées (également connu sous le nom de formation polyvalente) est le processus de développement de nouvelles compétences qui s'appliquent à différentes fonctions. Par exemple, un concepteur d'expérience utilisateur pourrait apprendre les principes fondamentaux du développement de logiciels auprès de l'équipe d'ingénieurs afin d'améliorer la collaboration interfonctionnelle et la productivité.

 

Comment améliorer la formation et la polyvalence de ton personnel ?

1. Évaluez les compétences que votre équipe possède maintenant et les compétences dont vous pourriez avoir besoin à l’avenir. 

Adressez-vous aux membres de votre équipe lors de l’élaboration de votre programme de formation sur le perfectionnement et les compétences croisées. Puisque votre équipe connaît bien ses rôles et l’organisation dans son ensemble, commencez le processus en sondant et en comprenant les compétences des employés et les domaines d’opportunité pour les employés de se développer. 

1. Fixez-vous des objectifs de compétences. 

Pourquoi mettez-vous en œuvre une formation de perfectionnement et de compétences croisées? Souhaitez-vous élargir les possibilités et les responsabilités des employés? Des postes de direction sont-ils disponibles? La formation aidera-t-elle à combler les lacunes entre les ministères? Fixez des objectifs de formation pour tous les contributeurs individuels ainsi que pour les grandes équipes et l’organisation dans son ensemble. 

1. Déterminez quel format d’apprentissage vous convient le mieux. 

As-tu déjà mis en place certains éléments du programme de formation ? Pour certains, des programmes de formation en direct ou en personne sont utilisés. Pour d'autres, l'apprentissage asynchrone par vidéo offre flexibilité et évolutivité tout au long du programme de formation. C'est à toi et à ton équipe d'examiner toutes les options et de décider de la meilleure approche. 

1. Identifie les personnes de l'organisation qui peuvent aider à former les autres. 

Évalue les compétences existantes et l'expertise des employés dans les différents services et équipes, et cherche des personnes qui ont démontré leur compétence ou leurs connaissances dans des domaines spécifiques pour aider à améliorer et à croiser les compétences des autres. 

1. Conçois le programme de perfectionnement ou de polyvalence. 

Une fois que tu as une idée de la façon dont tu souhaites mettre en œuvre la formation à la montée en compétences et à la polyvalence, l'étape suivante consiste à créer la formation. Prends tous les éléments que tu as compilés jusqu'ici pour élaborer un programme d'entraînement en tenant compte de ton équipe et de tes objectifs. Un moyen efficace de le faire est de créer le programme en interne, par exemple en créant des vidéos de formation par les chefs de service.

1. Surveillez les progrès et associez les employés nouvellement qualifiés aux opportunités. 

Les formations de perfectionnement et de polyvalence sont couronnées de succès lorsque les employés ont la possibilité d'élargir leurs responsabilités. Un système de gestion vidéo comme Panopto fournit des analyses qui montreront facilement les progrès réalisés par chacun. Une fois la formation terminée et mise en œuvre, l'affectation des employés à des postes qui incluent ces nouvelles compétences montre l'engagement de l'organisation à améliorer les compétences et à assurer une formation polyvalente afin d'offrir de plus grandes possibilités aux employés.

 

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2. Augmenter facilement l'apprentissage de pair à pair

L'apprentissage de pair à pair est une approche en plein essor dans l'industrie L&D où les employés enseignent et apprennent les uns des autres. L'apprentissage entre pairs renforce non seulement l'engagement et la fidélisation, mais favorise également des liens plus forts entre les employés, ce qui entraîne une augmentation de la productivité, un meilleur travail d'équipe et un environnement plus confortable pour poser des questions et recevoir des commentaires.

Former de nouveaux employés et répondre aux questions des employés existants est simple lorsqu'on capture et centralise les connaissances des experts en la matière dans une vidéo. Avec un système de gestion vidéo comme Panopto, la recherche de vidéos à l'intérieur et l'enregistrement facile signifient que tes employés n'ont pas besoin d'être des experts en technologie pour réaliser des vidéos de formation et de partage des connaissances efficaces. Cela évite la perte de connaissances institutionnelles précieuses et permet aux nouveaux arrivants d'accéder à des vidéos et à des ressources qui mettent en valeur l'expertise des employés expérimentés. Par exemple, si un vendeur chevronné s'en va, son remplaçant peut immédiatement accéder à des vidéos le montrant en train de délivrer des messages de vente persuasifs ou des démonstrations de produits, ce qui permet un transfert transparent des compétences et des techniques.

Pour assurer la rétention des connaissances internes, les organisations peuvent créer un centre d'apprentissage en ligne ou une base de connaissances en utilisant une vidéothèque interne comme Panopto. Intégrer le contenu vidéo et la technologie dans cette approche est particulièrement efficace pour les employés du millénaire et de la génération Z qui s'épanouissent dans les environnements numériques. Cela permet de disposer d'un référentiel sécurisé et facilement accessible pour stocker les informations essentielles, notamment les politiques juridiques, les échéances des projets, les évaluations des performances, les directives relatives au service à la clientèle, et bien d'autres choses encore. La commodité et les possibilités de recherche d'une vidéothèque interne permettent aux employés de naviguer sans effort et de retrouver des connaissances clés, ce qui favorise davantage le partage des connaissances et préserve une expertise précieuse au sein de l'organisation. 

 

💡 Explore comment Perkins Coie tire parti de leur expertise commune en utilisant Panopto.

 

5 façons d'encourager l'apprentissage social avec la vidéo

• Favoriser les rapports entre les employés grâce à des vidéos de présentation.

Les vidéos de présentation des employés sont un excellent moyen d'aider les nouvelles recrues à se sentir comme faisant partie de l'équipe en partageant leur meilleur visage avec leurs nouveaux collègues. Cela les aide également à connaître le reste de l'entreprise, à identifier les experts en la matière et à comprendre qui est responsable de quelles fonctions. Les présentations vidéo personnalisées aident les équipes distribuées à établir des relations et des rapports.

• Démontrer les fonctions spécifiques à l'emploi et le mode d'emploi.

En plus des processus formels d'intégration, les managers passent beaucoup de temps à répondre aux besoins et aux questions de chaque nouvel employé. La vidéo permet aux équipes de partager des connaissances d'égal à égal sans l'interruption des interactions constantes en temps réel. Que ce soit dans un bureau à domicile, sur le terrain ou en déplacement, un enregistrement vidéo rapide crée un module d'apprentissage informel dans lequel les nouvelles recrues peuvent puiser au fur et à mesure de leur intégration.

• Jeu de rôle avec vidéo

S'engager avec les clients et les prospects est un rôle essentiel au sein d'une entreprise. Pourtant, le plus souvent, les scripts et les manuels ne saisissent pas les nuances essentielles à une bonne communication. La vidéo transmet un style, un ton et un discours importants. Le simple fait d'enregistrer un employé vedette en action peut aider les nouveaux embauchés à découvrir des stratégies de communication qui les aideront à réussir. 

• Saisir les connaissances partagées lors des réunions

Certains des apprentissages internes les plus courants et les plus efficaces se produisent incidemment, lors des réunions quotidiennes. Qu'il s'agisse du lancement d'un projet, d'une rétrospective ou de l'examen d'un tableau de bord, les informations partagées lors des réunions peuvent constituer une référence extrêmement précieuse pour les nouveaux embauchés, car elles les aident à comprendre comment une personne ou une équipe aborde son travail, ce qui favorise la compréhension et l'alignement dans l'ensemble de l'organisation.

• Fournir des outils faciles pour partager rapidement les connaissances

Tes cadres et tes employés n'ont probablement pas la bande passante nécessaire pour créer une documentation détaillée sur leurs nombreuses responsabilités. Réduis les frictions liées au partage des connaissances en adoptant des outils comme Panopto que les employés peuvent utiliser rapidement et facilement pour enregistrer et partager des vidéos d'apprentissage social.

 

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3. Les points de vue des experts en la matière sur l'échelle

La plupart des entreprises ont quelqu'un qui peut répondre aux questions les plus obscures sur un sujet, un système ou un protocole particulier. Cette personne peut être un collègue ou, plus probablement, un expert interne en la matière (PME). Les PME ont des connaissances et une expertise approfondies dans des processus, des fonctions ou des technologies spécifiques. Ils peuvent éclairer ces sujets avec la confiance que leur confèrent des années d'expérience.

Avoir une PME dans l'équipe est inestimable pour de nombreux aspects d'une organisation, en particulier lorsqu'il s'agit de créer du contenu d'apprentissage - mais toutes les PME ne sont pas des enseignants naturels, et elles n'ont pas souvent le temps d'élaborer et de maintenir des programmes de formation L'utilisation de la vidéo pour aider à l'apprentissage en ligne et à d'autres projets de formation peut aider à maximiser la valeur de ta PME.

En demandant aux PME d'enregistrer une brève vidéo de formation, elles n'ont plus besoin de se présenter continuellement devant les employés pour enseigner, ce qui leur permet de gagner du temps dans leur travail quotidien. La vidéo permet également aux PME de transmettre leur message dans un environnement contrôlé et leur donne plus de temps pour d'autres tâches. 

Les PME ont souvent des emplois à temps plein en dehors de la formation. Collaborer avec les équipes de L&D peut représenter un travail supplémentaire en plus de leurs tâches quotidiennes. Les PME ont une perspective unique et précieuse à offrir, il est donc crucial de leur donner le temps et les outils dont elles ont besoin pour apporter leur expertise. L'utilisation de la vidéo pour aider à l'apprentissage en ligne est un excellent moyen de s'assurer que le processus est facile pour toutes les personnes concernées. Avec des outils vidéo conviviaux comme Panopto, les PME peuvent créer des enregistrements rapides et faciles, même si elles ont une expérience limitée de la technologie.

 

💡 Lis comment ROCKWOOL a préservé des années d'expérience en enregistrant des PME avec Panopto.

 

Libérer le pouvoir de la vidéo : Inspirer les experts en la matière à partager leurs connaissances au sein des organisations

1. Identifie les PME et leurs sujets de contenu préférés : Identifie les employés qui possèdent des connaissances et une expertise précieuses dans des domaines spécifiques en rapport avec les buts et les objectifs de l'organisation.
2. Utilise un système de gestion vidéo (VMS). Les PME ne veulent pas avoir à s'occuper d'équipements, de processus compliqués ou de plusieurs outils différents pour enregistrer et sauvegarder. Un VMS comme Panopto responsabilise les PME en faisant de l'enregistrement de leurs connaissances un jeu d'enfant et en les sauvegardant automatiquement dans une bibliothèque consultable et accessible.
3. Fournir aux PME des formations et des ressources : Proposer aux PME des formations et des ressources sur la création de contenus vidéo efficaces. Il peut s'agir de conseils sur les techniques d'enseignement virtuel, de meilleures pratiques pour présenter des informations et de conseils faciles pour la production de vidéos. Panopto offre une gamme complète de bibliothèque de ressources gratuites pour aider les débutants à créer et à éditer facilement des vidéos.
4. Établir un processus de production vidéo : Définis un processus rationalisé pour la création et la publication de vidéos, y compris la programmation, la révision et l'approbation du contenu. Veille à ce que le processus permette une collaboration entre les PME et toutes les parties prenantes concernées.
5. Fournir une assistance technique : Veille à ce que les PME aient accès aux outils, à l'équipement et à l'assistance technique nécessaires à la création de vidéos. Il peut s'agir de fournir du matériel d'enregistrement vidéo, d'accéder à un logiciel de montage vidéo ou d'aider à résoudre les problèmes techniques.
6. Cherche à obtenir des commentaires et à évaluer l'efficacité : Recueille régulièrement les commentaires des employés qui ont accédé aux vidéos pour évaluer leur utilité et leur impact. Utilise ce retour d'information pour améliorer en permanence le contenu des vidéos et le processus global de partage des connaissances.

 

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Passe à l'action : Ta liste de contrôle pour débloquer les connaissances internes grâce à la vidéo

Maintenant que tu as une idée de la façon de débloquer les connaissances internes à l'aide de la vidéo, tu te demandes peut-être - et maintenant ? Comment mettre ces idées en pratique ?

Heureusement pour toi, nous avons déjà créé une liste de mesures à prendre pour chacune des quatre stratégies dont nous avons parlé pour améliorer le partage des connaissances au sein de ton organisation. Ce sont des premières étapes faciles à mettre en œuvre pour transformer la matière grise de ton entreprise en un partage de connaissances évolutif et à budget raisonnable qui ouvre un monde de connaissances, d'expertise et d'innovation.

 

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Partager facilement les connaissances internes avec Panopto 

Panopto est la première solution vidéo tout-en-un pour le partage des connaissances. Découvre comment tu peux accroître l'engagement des employés à toutes les étapes de l'apprentissage organisationnel en permettant de créer et de partager facilement du contenu vidéo interactif, avec des résultats clairs et mesurables.