ラーニングの未来は、トレーニングの増加ではない。
アクセス可能な知識＋AI

多くの組織が、コースの利用率が低いのはトレーニングの問題だと考えている。実際には、問題は別のところにあることが多い。従業員に学習機会が不足しているのではなく、適切な時期に適切な知識にアクセスできていないのだ。良いニュースは？これは解決可能だ。研修を増やす」ことから、仕事の流れの中で学習を可能にすることへとシフトすることで、L&Dはパフォーマンスと変化の真の推進力となることができる。

同時に、AIは労働力を再構築しており、それに伴いL&Dへの期待も変化している。ラーニング・リーダーは常に、リソースが許す以上のものを提供することを求められている。今の課題は、AIがどのように能力を拡大し、インパクトへのスマートなアプローチを解き放ち、専門職そのものを進化させることができるかを理解することである。

私たちが探求するトピック

トレーニング vs. アクセス
利用率が10％と低いのは、学習意欲の欠如ではなく、アクセスしやすく文脈に沿った知識の不足を反映しているのかもしれない。

Learning in the Flow of Work
従業員が必要な時に必要な知識を活用できるよう、日々のワークフローに知識やサポートを直接組み込む方法。

A Smarter Approach to Impact
L&Dは常に、可能だと思われる以上のことを求められている。AIが労働力を再形成するだけでなく、L&Dの役割を再定義し、リーダーが量よりも意味のあるインパクトに集中できるようにする方法を探ります。

このウェビナーが重要な理由

ラーニングリーダー、タレントストラテジスト、チェンジマネージャーにとって、従来のトレーニングからジャストインタイムのナレッジやAIを活用した仕事の流れの中での学習へのシフトは変革的なものです。本セッションでは、ワークフォースのシフトとともにL&Dがどのように進化し、コースの提供にとどまらず、アジリティ、パフォーマンス、成長を実現する戦略的なイネーブラーとなり得るかを探る。

スピーカー

• ケイティ・キャンベル博士Director, Learning & Talent Management at Equifax
  Dr. Katie Campbell, PhD, SHRM-CP, Katie Campbellは、企業ラーニングおよびタレント・エグゼクティブであり、20年以上にわたり、グローバルで規制の厳しい業界で組織変革を主導し、受賞歴のあるラーニング戦略を開発してきた経験を持つ。フォーチュン1,000社のデータサービス企業でラーニング＆タレント・マネジメントのシニア・ディレクターとして、リーダーシップ開発、後継者育成、従業員エンゲージメント・イニシアチブを推進し、将来の労働力を構築している。ラーニング・エコシステムをビジネス成果に合致させることで知られるケイティは、人を中心とした革新的なソリューションを通じて、企業文化、能力、業績を向上させた実績がある。ウェブスター大学で経営学の博士号を、サウスウェスト・バプティスト大学でMBAを取得し、SHRMとリーン・シックス・シグマの資格を持つ。
• Bill Sodeman, Business Coach at Focal Point
  ビル・ソデマン博士は、ベテランのリーダー、教育者、ビジネス・コーチであり、新興企業、非営利団体、高等教育機関で30年以上の経験を持つ。ジョージア大学で戦略経営と情報システムの博士号を取得し、最高学習責任者、最高情報責任者、学長を歴任。ニューイングランドの大手非営利団体のCLOとして、強力な学習文化を構築し、15の事業部門にわたるリーダーシップ・プログラムを整えた。2025年、トレドでフォーカルポイント・ビジネス・コーチングのフランチャイズを立ち上げ、戦略的プランニングとリーダーシップ開発を通じて、エグゼクティブや経営者が測定可能な成果を達成できるよう支援している。出版学者であり、積極的なボランティアでもあるビルは、国際獣医組織の理事も務め、ランニング、旅行、写真撮影に情熱を注いでいる。
• ジリアン・モールトン、ファブリック社人事担当副社長
  ジリアン・モールトンは、テクノロジー、メディア、ヘルスケアの各分野で15年以上にわたって人事戦略の策定に携わってきた上級人事エグゼクティブである。現在はファブリック・ヘルス社の人事担当副社長を務め、以前はJWプレイヤー社のCHROとして、リーダーシップ開発、報酬、M&A統合、組織設計など、グローバルなイニシアチブを主導してきた。ジリアンは、カルチャーとパフォーマンスの原動力としてのラーニング＆ディベロップメントに強い視点を持ち、スケーラブルで考え抜かれたラーニング・プログラムは単なるスキルではなく、エンゲージメント、リテンション、ビジネスの成長を引き出すものだと信じている。彼女は、変化の激しい環境で活躍できるリーダーを育成し、継続的な能力開発を組織の基盤に組み込むことに情熱を注いでいる。
• Inna Horvath, Senior Learning Strategist at Panopto (Host)
  Inna Horvath はシニアラーニングストラテジストで、11年以上教育に携わり、6年以上デジタルラーニングイノベーションを推進している。学習科学、デザイン、新興技術、特にAI（他に何がある？）を組み合わせ、学習をビジネス成果に結びつけるスケーラブルなソリューションを提供している。
  Elai x Panoptoでは、トレーニングを合理化し、コンテンツを大規模にパーソナライズし、学習を仕事の流れに組み込む取り組みをリード。L&Dにおける積極的な発言者であり、パフォーマンスを促進する適応的でデータ情報に基づいたエコシステムの構築について執筆、講演、共同研究を行っている。