요즘 인재 개발 커뮤니티의 모든 소문은 밀레 니얼 세대에 관한 것 같습니다. 어떤 이유가없는 것은 아닙니다. 연구에 따르면 2015 년은 밀레 니얼 세대가 직장에서 가장 큰 세대로 베이비 붐 세대를 능가한 해였습니다 .

밀레니얼 세대(또는 'Y세대')는 제2차 세계대전 이후 1950년대 '베이비붐 세대'를 능가하는 역대 최대 규모의 세대 그룹으로, 변화를 주도하고 있습니다. 게다가 밀레니얼 세대의 약 40%가 아직 학령기이므로 졸업 주기가 바뀔 때마다 점점 더 많은 밀레니얼 세대가 직장에 들어올 것입니다.

밀레 니얼 세대는 직원 교육, 온 보딩, 기업 커뮤니케이션 및 사회적 학습과 관련하여 고유 한 요구 사항이 많은 것으로 입증되었습니다. 여기에서는 이에 대해 논의하지 않겠지 만 관심이 있으시면 밀레니엄 세대 참여 및 개발 백서를 놓치지 마십시오. : 비디오를 사용하여 차세대 직원의 성공을 돕는 방법 .

스펙트럼의 다른 쪽 끝에서, 대 불황을 극복 한 지금은 1,000 명의 베이비 붐 세대가 매일 직장에서 은퇴 한다고 추정합니다. 베이비 붐 세대가 전통적인 퇴직을 재정의 한 것은 사실이지만, 많은 부머들이 65 세를 훨씬 넘은 급여를 유지하거나 사무실을 완전히 떠나는 대신 장기적인 "과도적인"역할을 수락하는 등, 이제 더 많은 사람들이 이사를 준비하고 있습니다. 의 위에.

하지만 잠시만 요. 여기에 뭔가 빠진 것이 있습니다.

조직에서 잃고있는 Baby Boomer 직원은 종종 30-40 년의 경험이 필요한 고위직 및 리더십 직책 또는 역할에있는 종신 전문가입니다. 밀레 니얼 세대는 단지 발을 들여 놓고 그 신발을 채우는 것만이 아닙니다.

그 사이에 들어온 세대는 어떻습니까?

 

X 세대는 오늘날의 직장에서 어디에 적합합니까?

1965 년에서 1980 년 사이에 태어나 10 ~ 20 년이 넘은 경력을 쌓은 X 세대 구성원은 이제 조직에서 거의 모든 중요한 리더십 역할을 맡을 준비가되었습니다.

밀레 니얼 세대의 약 절반에 불과하지만 X 세대는 여전히 노동력의 20 % 이상을 차지합니다. 그룹의 상반기에서 태어난 사람들은 50 명에 육박하고 있으며 이미 많은 사람들이 고위급 직책으로 올라갔습니다. 월마트의 C. Douglas Mcmillon, Google의 Larry Page, Yahoo의 Marissa Meyer, Tesla의 Elon Musk 등이 포함됩니다. 이미 CEO로 조직에 봉사하고 있습니다.

그러나 그들이 지금 베이비 붐 세대가 맡고있는 동일한 임원 역할을 맡을 준비를하고있는 동안, 여러분은 여러분의 X 세대 직원들이 전임자 들과는 완전히 다른 준비를 할 것이라고 기대할 수 있습니다.

 

X 세대 준비 : 경영진 및 리더십 교육 프로그램이 알아야 할 사항

직업 경력의 초창기부터 X 세대 멤버들은 이전 세대의 동료들과 현저하게 달랐습니다.

베트남, 워터 게이트, S & L 스캔들이 헤드 라인 뉴스가되었을 때 성년을 맞이한 X 세대는 전통적인 관료적 또는 계층 적 조직에 대한 열정을 거의 나타내지 않았으며 고용주부터 브랜드, 심지어 정당까지 모든 것에 대한 충성도가 현저히 낮았습니다. 이전 세대는이 그룹을“무관심한 슬래 커”로 빠르게 진단했습니다.

한 세대를 앞당기 고 우리가 배운 것은 X 세대의 많은 동기를 부여하는 원동력이 일반적인 무관심이 아니라는 것입니다. X 세대의 전문적인 열정은 그 어느 때보다도 밝게 불타 오릅니다. 대신,이 그룹을 이전에 나온 베이비 붐 세대와 크게 다른 점은 두 가지 주요 성격 측면입니다.

X 세대는 극도로 독립적입니다

X 세대에서 그들의 나이 많은 동료들이 보았던 무관심은 걱정의 부족이 아니라, 지금까지 다른 어떤 시대에서도 볼 수 없었던 독립적 인 행진의 외적 표현에 불과했습니다. X 세대는 쿠키 커터 프로그램과 미리 설정된 프로그래밍 방식의 모범 사례를 의심하는 경향이 있습니다. 그들은 일반 정책이 개인의 상황을 제대로 처리하지 못한다고 생각하는 경향이 있으며, 따라서 자체 의제를 설정하고 답변에 대한 자체 해석을 도출하는 것을 선호합니다.

많은 X 세대가 엔트리 레벨 포지션에 적응하는 데 어려움을 겪는 이유를 잘 설명하는 심리 프로필이며, 약간의 도움을 받으면이 그룹이 오늘날 시장에서 리더십을 발휘할 수있는 좋은 위치를 차지할 수 있습니다.

X 세대는 기술에 능숙합니다.

전통적인 명령 구조에 대한 혐오감과 함께 X 세대는 기술을 즉시 채택한 Baby Boom 세대에서 주목할만한 변화를 보였습니다. 밀레 니얼 세대는 온라인에서 성장한 세대 일 수 있지만, 인터넷과 이메일, 스마트 폰 및 개인용 비디오에 이르기까지 여러분이 명명하려는 거의 모든 기술의 경우 X 세대가 얼리 어답터였습니다.

사실 첫 번째를 가능하게하는 것은 이러한 세대 적 측면이라고 주장 할 수 있습니다. 90 년대와 2000 년대에 등장한 수많은 신기술 물결은 많은 X 세대에게 독립성을 유지하는 데 사용할 수있는 도구 세트를 제공했습니다. 여전히 전문적인 환경에서 생산적인 작업을하고 있습니다.

 

X 세대를위한 리더십 및 관리 교육 조정

지도력 훈련의 핵심 교리 중 하나는 교장이 그렇다고해서 원칙이 바뀌지 않는다는 것입니다. 조직이 새로운 세대의 손에 들어가는 경우에도 마찬가지입니다.

대부분의 조직에서 X 세대 직원을 육성하는 데 필요한 관리 및 리더십 교육은 이미 배치 된 임원에게 필요한 것과 동일합니다. 물론 리더가 비즈니스 개발, 기업 규정 준수 및 재무 관리에 대해 알아야하는 것은 실제로 변하지 않습니다. 꾸준함 역시 회사가 비즈니스를 수행하는 방법의 토대를 만드는 전략적 가치 여야합니다.

콘텐츠는 그대로 유지 되지만 변경해야하는 것은 전달입니다.

대규모 그룹 교육 세션은 제한된 수익을 가져옵니다. X 세대는 광범위한 규칙이 모든 개인에게 동일하게 적용될 수 있거나 적용되어야한다고 생각하지 않습니다. 그들은 솔루션이 의미를 갖도록 맞춤화되어야한다고 믿습니다.

마찬가지로, 대부분의 대면 교육 세션의 중요성이 줄어들 것입니다. X 세대는해야 할 일을들은 것처럼 느끼고 일반적으로 자신의 솔루션을 찾을 수있는 기회를 선호합니다.

그렇다면 무엇이 더 잘 작동할까요?

첫째, 공식 수업 대신 리더십 코칭 과 멘토링의 힘을 살펴보십시오. 정의에 따른 코칭은 여전히 조직의 핵심 가치에 기반을 둔 맞춤형 솔루션을 만듭니다. 이는 X 세대 구성원이 프로세스에 대한 통제권을 포기하는 것처럼 느끼지 않고 필요한 리더십 교육을받을 수 있도록 돕는 강력한 방법이 될 수 있습니다.

둘째, 기술 을 코칭 및 교육을 지원하고 더 많은 자기 주도형 주문형 학습을 가능하게하는 수단으로 간주하십시오. 특히 비디오는 Sarbanes Oxley 요구 사항, 고용 정책 및 기타 HR 프로토콜과 같은 반복 가능한 관리 교육 개념, 영업 비밀 또는 확장 계획과 같은 필수 경영진 전용 내부 조직 지식을 가르치는 데 훌륭한 매체가 될 수 있습니다. 안전한 기업 YouTube 에서 공유하면 언제 어디서나 주문형 관리 교육 동영상을 볼 수 있습니다. 이는 새로운 Gen X 리더십이 통제 할 수있는 추가 정보를 제공하는 완벽한 방법입니다.

Panopto로 만든 코칭 비디오의 예를보십시오.

 

비디오가 지도력 훈련 프로그램을 개선하는 데 어떻게 도움이되는지 알아보십시오.

Panopto의 엔터프라이즈 비디오 플랫폼을 사용하면 공식 교육 및 1 : 1 코칭 세션부터 소셜 학습, 지식 관리, 컨퍼런스, 이벤트 및 표준 회의의 프레젠테이션에 이르기까지 거의 모든 것을 쉽게 녹화하고 공유 할 수 있습니다. Panopto를 사용하면 동영상이 공유 가능한 라이브러리에 자동으로 업로드되고, 모든 기기에서 재생할 수 있도록 트랜스 코딩되며, 검색을 통해 말하거나 화면에 표시되는 모든 단어를 찾을 수 있도록 색인이 생성됩니다.

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