강렬한 인상을 남기고 싶다면 TED 스타일의 코칭을 활용해 보세요.

“전파할 가치가 있는 아이디어.”

이것이 바로 TED 컨퍼런스 시리즈의 슬로건입니다. 오늘날 TED는 대화를 촉발하고, 새로운 기회를 제시하며, 의견과 태도, 행동을 형성하는 데 기여하는 가장 잘 알려져 있고(또한 가장 높이 평가받는) 장이라고 할 수 있습니다.

전 세계 TED 행사에서 발명가, 교사, 예술가, 과학자, 사상가, 공연가, 메이커 등 다양한 분야의 사람들이 자신이 열정을 쏟고 있는 아이디어를 공유합니다.

일반적으로 20분을 넘지 않는 일련의 발표 형식으로 진행되는 TED 컨퍼런스는 두 가지 의미 있는 기회를 제공합니다:

• 먼저, 공유하고 싶은 아이디어가 있는 분들을 위한 플랫폼,
• 둘째, 새로운 아이디어를 찾는 이들이 귀를 기울일 수 있는 공인된 공간입니다.

이러한 기회에 내재된 미래를 진정으로 바꿀 수 있는 잠재력은 TED를 완전히 변화시켰습니다. 한때 실리콘밸리의 소규모 모임에 불과했던 TED는 이제 전 세계적인 열풍이 되었으며, 전 세계에서 정식 TED 강연 행사가 열리고 크고 작은 지역 사회에서 수백 건의 독립적인 TEDx 세션이 개최되고 있습니다. 2,000개 이상의 TED 강연 영상이 온라인에 공개되어 있으며(3만 건의 TEDx 세션 녹화 영상도 포함), 이 영상들은 미래에 대한 통찰, 정보, 영감을 찾는 시청자들로부터 총 10억 회 이상의 조회수를 기록했습니다.

그러면 이런 의문이 생깁니다. TED 형식이 새로운 아이디어를 폭넓고 관심 있는 청중에게 전달하는 데 얼마나 성공적이었는지 고려할 때,귀사도 이를 시도해 볼 필요가 있지 않을까요? ?

혁신은 저절로 일어나는 것이 아니므로, 이를 적극적으로 장려해야 합니다

모든 기업이 혁신을 추구하지만, 분기별 실적과 단기 목표에 대한 압박으로 인해 직원 개개인은 종종 큰 그림을 되돌아볼 여유를 갖지 못합니다. 더 큰 문제는, 새로운 영감이 떠오르더라도 직원들이 변화를 주도할 수 있는 체계를 갖춘 조직은 거의 없다는 점입니다. 직원들이 할 수 있는 최선은 상급자에게 이메일을 보내고 결과를 기다리는 것뿐입니다.

그 결과, 한때 명성이 높았던 코닥과 같은 기업들로 점철된 역사가 남게 되었습니다. 이들은 손익계산서만 쫓다가 결국 사라져 버린 조직들로, 비용 관리에는 부지런했지만 시장의 변화를 제대로 파악하지 못했습니다.

오늘날의 조직은 좋은 아이디어가 저절로 떠오르기를 기다릴 여유가 없습니다. 새로운 아이디어를 육성하는 것을 최우선 과제로 삼아야 합니다. 그리고 이를 위해서는 핵심 과제를 해결하는 것부터 시작해야 합니다. 바로 창의적인 팀원들과 그 아이디어를 실제로 실행에 옮길 수 있는 사람들을, 양측 모두에게 개방적이고 효율적인 방식으로 어떻게 연결할 것인가 하는 문제입니다.

TED 스타일 코칭: 사내 혁신가를 양성하는 방법

조직이 장기적인 혁신을 적극적으로 지원해야 할 필요성은 매우 크지만, 효과적인 해결책은 사실 아주 소박할 수도 있습니다. TED는 위대한 사상가들과 아이디어를 추구하는 이들이 어떻게 한자리에 모일 수 있는지에 대한 모범을 보여주었습니다. TED와 유사한 프로그램을 자체적으로 도입하는 것은, 조직 내에서 다음 세대의 위대한 아이디어를 지원하기 위해 이미 익숙한 방식을 적용하는 쉬운 방법이 될 수 있습니다.

사내에서 TED 형식의 행사 시리즈를 기획하면 틈새 시장과 일반 시장, 기회와 위협, 신기술, 창의적인 해결책을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 직원들이 새로운 사업 아이디어를 제안할 수 있는 장을 마련해 주고, 경영진이 혁신을 모색할 때 손쉽게 참고할 수 있는 기반을 제공해 줍니다.

정기적인 TED 스타일의 행사는 혁신가들에게 명확한 과정을 제공합니다.
정기적이고 일정이 정해진 행사를 개최하면 누구나 관련 작업을 계획할 시간을 확보할 수 있습니다. 혁신가들은 아이디어가 떠오를 때마다 미완성된 상태로 서둘러 실행에 옮기거나(혹은 완전히 구상된 아이디어를 기회 놓칠 때까지 방치해 두는 대신), 아이디어를 다듬고 공유할 준비를 마칠 수 있는 목표를 갖게 됩니다.

정기적인 행사를 통해 아이디어가 소홀히 다루어지는 일이 없도록 합니다
많은 조직은 새로운 아이디어가 기존의 지휘 계통을 통해 “위에서 아래로” 흘러내리기를 기대합니다. 하지만 이는 혁신이 영구적으로 일회성 활동에 그친다는 것을 의미합니다. 리더들은 직원들의 혁신적 순간을 일종의 혼란으로 받아들일 수밖에 없습니다. 즉, 현재 하고 있는 일을 중단하고 큰 그림의 미개척 측면을 고려하도록 요구하는 예상치 못한 이메일을 받는 것과 같습니다. 그리고 사슬의 어느 한 고리라도 시간이 없거나 연결을 맺지 못하면, 그 아이디어는 막다른 골목에 부딪히게 됩니다.

영상은 모든 아이디어가 확실히 전달되도록 하며, 나중에 저장하거나 공유할 수도 있게 해줍니다.
대화의 초점은 공유된 아이디어에 있지만, TED 컨퍼런스를 전국적인 명성으로 끌어올린 것은 바로 영상 형식입니다. 온라인에 공유되는 TED 행사 녹화 영상은 쉽게 퍼지고 공유될 수 있어, 적절한 영감이 적절한 지지를 받을 수 있도록 돕습니다. 또한 이 행사가 세상을 바꿀 만한 거대한 아이디어를 소개하는 데 특화되어 있기에, 동영상은 라이브로 진행될 때면 순식간에 지나가 버릴 순간을 붙잡아 두어, 적절한 시기에 다시 보고 실천에 옮길 수 있도록 저장해 둘 수 있게 해줍니다.

정기적인 행사를 통해 팀원들에게 회사가 혁신을 중요하게 여긴다는 점을 상기시켜 주세요
모두가 수익에만 집중하는 요즘, “분기 말만 보고 그 너머를 보지 못하는” 근시안적인 조직에 대한 불만을 듣는 것은 드문 일이 아닙니다. TED 스타일의 행사를 정기적으로 개최하면 기업이 발전을 향한 의지를 분명히 보여주고, 조직 내부에서는 누구의 아이디어든 환영한다는 점을 알릴 수 있습니다. 이는 행사에 참여하지 않는 사람들조차도 인지하고 높이 평가할 만한 메시지입니다.

무엇보다, TED 행사 자체가 뛰어난 제작 퀄리티로 널리 알려져 있지만, 회사 내에서 비슷한 행사를 개최하려면 회의실을 예약하고 행사 소식을 알리는 이메일을 몇 통 보내는 것만으로도 충분할 때가 많습니다.

무엇이 가능한지, 그리고 그것이 얼마나 쉬운지 직접 확인해 보시려면, 지난 학기 듀크 대학교가 주최한 TED 스타일의행사인 ‘GRADx’를 살펴보세요. 이행사에서는 졸업반 학생들이 제시한 혁신적인 아이디어들을 선보였습니다.

사내 TED 행사 일정을 확정하고 발표 일정을 잡기 시작했다면, 모든 내용을 녹화하고 공유할 수 있도록 계획을 세워야 합니다. 많은 기업이 이미 교육 프로그램 확대 및 기업 커뮤니케이션 전달을위해 활용하고 있는 최신 기업용 비디오 플랫폼을사용하면 이 과정도 간편하게 처리할 수 있습니다. Panopto 같은 비디오 플랫폼을 사용하면 노트북과 웹캠만 있으면 어디서든 녹화할 수 있습니다. 또한 행사가 끝나면 비디오 플랫폼이 모든 콘텐츠를 자동으로 업로드하고, 어떤 기기에서든 온디맨드 방식으로 최적의 화질로 재생될 수 있도록 트랜스코딩하며, 화면에 표시되거나 말한 모든 단어를 색인화하여 적절한 시기에 빠르게 검색하고 찾을 수 있도록 해줍니다.

Panopto 누구나 어디서나 프레젠테이션을 간편하게 녹화하고, 실시간 스트리밍 웹캐스트나 주문형(VOD) 영상 형태로 온라인에 공유할 수 Panopto . Panopto 귀사의 아이디어 공유와 발굴을 어떻게 도울 Panopto 확인하시려면 저희 팀에 문의하여 데모 일정을 예약해 주십시오.