"Des idées qui valent la peine d'être diffusées."

C'est le slogan de la série de conférences TED, aujourd'hui peut-être le lieu le plus connu (et le mieux considéré) pour susciter des conversations, mettre en lumière des opportunités et contribuer à façonner des opinions, des attitudes et des actions.

Lors des événements TED organisés dans le monde entier, des inventeurs, des enseignants, des artistes, des scientifiques, des penseurs, des artistes, des fabricants et autres partagent les idées qui les passionnent.

Présentées simplement sous la forme d'une série d'exposés, dont chacun ne dure généralement pas plus de 20 minutes, les conférences TED offrent deux grandes possibilités :

  • Tout d'abord, une plateforme pour ceux qui ont une idée à partager,
  • Et deuxièmement, un espace d'écoute reconnu pour ceux qui cherchent de nouvelles idées.

Le potentiel de changer véritablement l'avenir inhérent à ces opportunités a transformé TED. Autrefois simple rencontre de la Silicon Valley, c'est aujourd'hui une obsession internationale, avec des événements TED Talks officiels organisés dans le monde entier et des centaines de sessions TEDx indépendantes programmées dans des communautés grandes et petites. Plus de 2 000 vidéos TED Talks sont disponibles en ligne à l'adresse (ainsi que les enregistrements de 30 000 autres sessions TEDx) et, collectivement, elles ont été visionnées plus d'un milliard de fois par des publics à la recherche d'idées, d'informations et d'inspiration pour l'avenir.

Ce qui soulève une question : étant donné le succès du format TED pour présenter de nouvelles idées à un public large et intéressé, n'est-ce pas quelque chose que votre entreprise devrait essayer aussi ?

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que l'innovation arrive d'elle-même - vous devez la favoriser

Alors que toutes les entreprises aspirent à innover, la pression des résultats trimestriels et des objectifs à court terme ne laisse souvent pas aux employés le temps d'avoir une vue d'ensemble. Pire encore, même lorsqu'un nouveau moment d'inspiration se présente, rares sont les organisations qui disposent d'un moyen permettant aux employés de faire pression en faveur du changement. Le mieux qu'ils puissent faire est d'envoyer un courriel à la chaîne de commandement et d'espérer.

L'histoire est parsemée d'entreprises comme la vénérable Kodak - des organisations qui ont suivi leurs propres déclarations P&L jusqu'à leur disparition, car elles ont géré leurs dépenses avec diligence, mais n'ont pas su reconnaître que leur marché changeait.

Les organisations d'aujourd'hui ne peuvent pas se permettre d'attendre et d'espérer que les bonnes idées surgissent - elles doivent faire de la promotion des nouvelles idées une priorité. Et cela commence par la résolution d'un problème majeur : comment mettre en relation les membres d'une équipe inspirée avec ceux qui peuvent réellement mettre en œuvre ces idées, d'une manière ouverte et efficace pour les deux parties.

TED [you] : Comment cultiver les innovateurs en interne ?

Si les organisations ont un grand besoin de soutenir activement l'innovation à long terme, une solution puissante peut en fait être petite. TED a défini la manière dont les grands penseurs et les chercheurs d'idées peuvent se réunir. Mettre en place votre propre programme de type TED peut être un moyen facile d'appliquer un processus familier pour soutenir les prochaines grandes idées dans votre organisation.

La création d'une série d'événements internes de type TED peut aider à mettre en lumière les niches et les marchés, les opportunités et les menaces, les nouvelles technologies et les solutions créatives. Cela peut donner à vos employés un endroit où présenter des idées pour de nouvelles initiatives et donner à vos cadres un endroit facile à consulter pour l'innovation.

Des événements réguliers de type TED fournissent aux innovateurs un processus clair.
L'organisation d'événements réguliers et programmés donne à chacun le temps de planifier le travail à accomplir. Plutôt que de lancer des idées à moitié formées dès qu'elles se présentent (ou d'attendre que l'occasion se présente), les innovateurs se voient fixer un objectif pour cultiver leurs idées et les rendre prêtes à être partagées.

Grâce à des événements réguliers, aucune idée ne se perd dans la masse.
De nombreuses organisations s'attendent à ce que les nouvelles idées "ruissellent vers le haut" à travers la chaîne de commandement traditionnelle. Cela signifie toutefois que l'innovation est en permanence une activité ponctuelle. Les dirigeants n'ont d'autre choix que de vivre les moments d'innovation des employés comme une sorte de chaos - un courriel inattendu qui leur demande de laisser tomber ce qu'ils font et de considérer une facette inexplorée de la situation globale. Et si l'un des maillons de la chaîne n'a pas le temps ou ne peut pas faire le lien, l'idée se retrouve dans une impasse.

La vidéo garantit que chaque idée est vue - et peut également être sauvegardée et partagée ultérieurement.
Bien que les idées partagées soient au centre des conversations, c'est le format vidéo qui a contribué à catapulter la conférence TED au rang d'événement national. Partagés en ligne, les enregistrements des événements TED sont faciles à faire circuler et à partager, ce qui permet de s'assurer que la bonne inspiration rencontre le bon soutien. Et comme l'événement se spécialise dans la présentation de grandes idées qui changent le monde, la vidéo permet de conserver ce qui serait autrement un moment fugace présenté en direct, de le stocker là où il peut être revu et exploité au moment opportun.

Des événements réguliers rappellent aux membres de l'équipe que votre entreprise s'intéresse à l'innovation.
À une époque où tout le monde se concentre sur les résultats financiers, il n'est pas rare d'entendre des récriminations à propos d'organisations "myopes" qui "ne voient pas plus loin que la fin du trimestre". L'organisation régulière d'événements de type TED peut aider les entreprises à montrer clairement leur engagement en faveur du progrès et à faire savoir qu'à l'intérieur de leurs murs, les idées de chacun sont les bienvenues. C'est un message que même ceux qui ne participent pas reconnaîtront et apprécieront.

Mieux encore, si les événements TED eux-mêmes sont devenus reconnaissables à leur valeur de production exceptionnelle, l'organisation d'un événement similaire dans vos propres murs ne nécessite souvent guère plus que la réservation d'un espace de réunion et l'envoi de quelques e-mails annonçant l'initiative.

Pour voir ce qu'il est possible de faire - et à quel point cela peut être facile - , consultez l'événement GRADx, une présentation de type TED organisée par l'université de Duke au cours du dernier semestre et présentant certaines des grandes idées des diplômés de l'université.

Événement Duke GRADx - Plate-forme vidéo Panopto 

Une fois que vous avez fixé une date pour votre événement TED interne et commencé à programmer les présentations, assurez-vous de prévoir l'enregistrement et le partage de tout. Une plateforme vidéo d'entreprise moderne - le même outil sur lequel de nombreuses organisations s'appuient déjà pour la plateforme vidéo d'entreprise - le même outil sur lequel de nombreuses organisations s'appuient déjà pour la formation et la communication d'entreprise - vous facilitera également la tâche. Avec une plateforme vidéo comme Panopto, vous pouvez enregistrer de n'importe où avec un simple ordinateur portable et une webcam. Et une fois l'événement terminé, votre plateforme vidéo téléchargera automatiquement tout, le transcodera pour une lecture optimale à la demande sur n'importe quel appareil, et indexera même chaque mot prononcé ou affiché à l'écran pour une recherche et une découverte rapides le moment venu.

Panopto permet à tout le monde, où qu'il soit, d'enregistrer facilement des présentations et de les partager en ligne, que ce soit sous forme de webcasts en direct ou de vidéos enregistrées à la demande. Pour voir comment Panopto peut aider votre organisation à partager et à découvrir des idées, contactez notre équipe pour un essai gratuit dès aujourd'hui.