Con la scarsità di talenti e i costi elevatissimi per attrarre e trattenere i migliori, ora forse più che mai le aziende hanno iniziato a guardare al proprio interno per sviluppare i propri collaboratori ad alto potenziale e farli diventare la prossima generazione di leader aziendali.

Secondo alcune stime, la spesa aziendale per lo sviluppo della leadership può raggiungere i 50 miliardi di dollari all'anno, con la maggior parte delle imprese che spende fino a 4.000 dollari all'anno per dipendente.

Si tratta di un investimento importante con un potenziale ritorno ancora maggiore, se fatto nel modo giusto.

Purtroppo, però, la maggior parte delle aziende non ritiene ancora di essere sulla strada giusta. Secondo una recente indagine dell'Harvard Business Review, solo il 7% delle aziende ritiene che i propri programmi di sviluppo della leadership stiano producendo l'impatto necessario per avere successo. Inoltre, quasi il 75% di queste aziende crede di dover essere più innovativa nelle proprie tecniche di sviluppo della leadership.

Strategie di sviluppo della leadership su larga scala che funzionano

Tradizionalmente, la maggior parte dei percorsi di sviluppo della leadership si è svolta attraverso interazioni dirette e personali. Ciò è dovuto in gran parte al fatto che, rispetto alle competenze tecniche specifiche di un lavoro o alle conoscenze obbligatorie in materia di conformità, l'insegnamento delle capacità di leadership richiede maggiore attenzione alle sfumature e al contesto. La formazione in presenza è stata considerata sia necessaria che efficace.

Ciò significa che la formazione alla leadership spesso soffre dello stesso problema di qualsiasi altra iniziativa di formazione intensiva per i dipendenti : è incredibilmente difficile (e ancora più costosa) da estendere su larga scala.

C'è un'ottima ragione per cui così tante aziende continuano a fare affidamento sulla formazione in presenza per le loro attività di sviluppo più importanti: gli esseri umani imparano davvero meglio da un istruttore. Quindi, anziché eliminare la formazione in presenza per qualcosa di così importante come lo sviluppo della leadership, le migliori organizzazioni di formazione di oggi stanno trovando nuovi modi per combinare approcci didattici al fine di ottenere il meglio da entrambi i mondi e, in questo processo, innovare il modo in cui erogano la formazione personalizzata per massimizzare l'efficacia dei loro programmi di sviluppo della leadership.

Naturalmente, ogni organizzazione affronta la formazione alla leadership in modo unico, in base alla propria cultura interna. Ma il più delle volte, c'è un elemento di supporto costante: il video.

I video consentono ai team di formazione e sviluppo di estendere la formazione in aula a un maggior numero di dipendenti, valutare meglio lo sviluppo di più persone in meno tempo e fornire feedback e coaching dettagliati, il tutto senza che sia necessario che tutti siano nella stessa stanza contemporaneamente.

In che modo, dunque, altre organizzazioni utilizzano i video per supportare e ampliare i propri programmi di sviluppo della leadership? Abbiamo raccolto di seguito alcune delle principali tendenze e metodologie, che potete utilizzare per creare le vostre iniziative di formazione alla leadership.

7 idee per utilizzare i video nel tuo programma di sviluppo della leadership

1. Rendere universalmente disponibile la formazione sulle competenze fondamentali di leadership.

I potenziali leader possono trovarsi ovunque nella tua azienda. Quale modo migliore per individuarli se non osservando chi interagisce con i tuoi video di formazione sulla leadership?

Che i vostri formatori registrino sessioni dal vivo con istruttore o creino corsi di e-learning autonomi, rendere disponibile la formazione "Introduzione alle competenze di leadership" ai vostri dipendenti sotto forma di video on-demand vi consentirà di erogare in modo efficiente e coerente attività formative fondamentali su larga scala in tutta l'organizzazione, offrendovi al contempo un modo semplice per identificare coloro che desiderano contribuire maggiormente.

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2. Documentare integralmente gli eventi di formazione alla leadership, in modo che i leader possano utilizzarli in seguito come risorsa.

Molti corsi intensivi di formazione alla leadership durano un giorno intero o più, il che significa che i partecipanti saranno sommersi da una quantità enorme di informazioni. Il problema è che, con ogni probabilità, dimenticheranno quasi il 90% di ciò che hanno imparato entro una settimana.

Supera il problema dell'oblio registrando i tuoi eventi di formazione per i leader e rendendoli disponibili on-demand. Assicurati inoltre che i tuoi collaboratori possano cercare all'interno dei video argomenti specifici trattati, in modo da non dover setacciare ore di filmati per trovare le informazioni che cercano. I tuoi leader saranno più preparati ad agire in conformità con le politiche e la cultura aziendale quando potranno rivedere i materiali formativi importanti e trovare rapidamente le informazioni pertinenti proprio quando ne avranno bisogno.

3. Fornire verifiche strutturate al termine degli eventi formativi su larga scala.

Che sia per mancanza di risorse o di forza di volontà, molti programmi di formazione alla leadership non riescono a fornire la necessaria formazione continua per garantire che quanto appreso sia efficace. La realtà è che è difficile convincere i dipendenti, oberati di impegni, a tornare in aula per un confronto periodico su quanto appreso durante un corso di formazione.

I video possono aggiungere maggiore flessibilità a questa fase importante, consentendo ai formatori di registrare video di approfondimento pensati per favorire la memorizzazione dei nuovi concetti. I formatori possono persino inserire quiz all'interno dei video per migliorare ulteriormente il ricordo e la memorizzazione. E naturalmente, grazie agli strumenti di analisi video, è possibile visualizzare quali membri del team hanno guardato quali video e se hanno visualizzato l'intera registrazione fino alla fine.

4. Fornire un supporto formativo continuo tramite video.

In un'epoca in cui i dipendenti hanno sempre meno tempo a disposizione, molte organizzazioni stanno scoprendo che i video possono contribuire a garantire che i futuri leader ricevano la formazione approfondita di cui hanno bisogno per affinare le loro nuove competenze.

Grazie ai video, i nuovi leader possono registrare interazioni e conversazioni con i colleghi o i collaboratori diretti e inviarle ai coach, che possono poi fornire un feedback dettagliato su tali interazioni. Si tratta di un processo prezioso sia per l'autovalutazione che per ricevere feedback dai mentori: i nuovi leader possono rivedere le proprie registrazioni per un'analisi imparziale del linguaggio del corpo e del tono di voce, avendo così l'opportunità di individuare nuovi modi per migliorare e applicare le competenze di leadership che stanno apprendendo.

5. Simulazione di ruolo con video.

In definitiva, gran parte del successo di un'organizzazione dipende semplicemente dal modo in cui i leader guidano, correggono e motivano le persone che gestiscono. E a dire il vero, l'unico modo reale per affinare queste capacità di leadership interpersonale è la pratica.

L'utilizzo dei video rende più flessibile la pratica di nuove competenze attraverso il gioco di ruolo. Coach e mentori possono proporre al partecipante uno scenario e chiedergli di registrarsi in video mentre fornisce la propria risposta. Il coach può quindi fornire un feedback per iscritto, tramite commenti nel video o con un altro video. In alternativa, i formatori per lo sviluppo della leadership possono registrare simulazioni di gioco di ruolo dal vivo, che sia i coach che i partecipanti possono utilizzare come documentazione oggettiva da analizzare e consultare in seguito per riflettere sui progressi compiuti.

6. Migliorare i contenuti della formazione alla leadership grazie alle informazioni ricavate dall'interazione con i video.

Sfruttare la formazione basata su video offre al tuo team l'opportunità di approfondire la conoscenza di quali parti dei corsi di sviluppo della leadership risultano realmente efficaci e quali potrebbero invece necessitare di miglioramenti.

Grazie all'analisi video dettagliata , i formatori possono vedere quali parti dei video di formazione vengono visualizzate più frequentemente e dove invece gli utenti non dedicano tempo. Inoltre, i dati aggregati su raccolte di video o sull'intera libreria di video di formazione possono aiutare i responsabili della formazione e dello sviluppo a quantificare la frequenza con cui i dipendenti interagiscono con le risorse di formazione sulla leadership.

7. Sfruttate le conoscenze dei leader più esperti all'interno della vostra organizzazione.

Il termine "formazione" è una metafora comune per la formazione tradizionale alla leadership, e non a caso: spesso il modo migliore per preservare la cultura della leadership di un'organizzazione è che i dirigenti senior si impegnino direttamente nello sviluppo dei nuovi leader.

Grazie ai video, è possibile ampliare le opportunità di apprendimento sociale tra i leader più esperti e coloro che sono ancora in fase di crescita nel loro ruolo di leadership. I video consentono ai leader senior di catturare e condividere spunti preziosi da trasmettere alla generazione successiva, con la certezza che le loro idee saranno costantemente recepite e condivise da tutti. Questo, a sua volta, fornisce ai leader successivi informazioni più dettagliate sulla storia dell'azienda, che potranno utilizzare per elaborare strategie di successo per il futuro.

Mentre spesso è difficile programmare riunioni o sessioni di coaching tra due o più persone importanti, la videoconferenza elimina la necessità di sincronizzare gli impegni. I leader possono scambiarsi idee quando e dove hanno tempo, e persino utilizzare la tecnologia per affiancare i nuovi leader in altre sedi dall'altra parte del mondo.

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