Die Erstellung eines Blended-Learning-Programms kann sehr zeitaufwändig sein. Zwischen der Erstellung von Kursmodulen, dem Entwurf eines Lehrplans und der Einbindung der Ausbilder erfordert die Implementierung eines effektiven Programms oft wochenlange Planung und abteilungsübergreifende Koordination.

Leider haben einige L&D-Organisationen trotz aller Bemühungen Mühe, die Akzeptanz von eLearning in ihren Unternehmen zu fördern. Was kann Ihr Unternehmen also tun, um sicherzustellen, dass Ihre Blended-Learning- und eLearning-Inhalte genutzt werden und dass die Mitarbeiter einen Nutzen daraus ziehen?

Vermarktung Ihres Blended Learning-Programms

Ihr Lehrplan kann nicht erfolgreich sein, wenn niemand von Ihrem Programm weiß oder sich für die Kurse anmeldet. Deshalb ist es wichtig, dass Sie eine starke interne Marketingstrategie entwickeln, um Ihr neues eLearning-Programm zu bewerben. Geben Sie Übersichten über die von Ihnen angebotenen Schulungsmodule heraus und informieren Sie über bestimmte Teile Ihrer Kursinhalte, die für potenzielle Lernende besonders relevant sind.

Achten Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingplans darauf, dass Sie die Vorteile des Blended/Hybrid-Learning-Ansatzes im Vergleich zu den persönlichen Schulungen, die die Mitarbeiter in der Vergangenheit möglicherweise absolviert haben, vermitteln. Einige Mitarbeiter sind möglicherweise misstrauisch gegenüber Veränderungen, insbesondere wenn eLearning in Ihrem Unternehmen neu ist. Erwägen Sie die Erstellung einer Wiki-Seite, einer E-Mail oder eines kurzen Erklärvideos, in dem die Vorteile des eLearning hervorgehoben werden, wie z. B. die verbesserte Wissensspeicherung, die Möglichkeit, genau dann auf das Wissen zuzugreifen, wenn es benötigt wird, und die Möglichkeit, in einem individuellen Tempo zu lernen. Nutzen Sie Informationen aus der Branchenforschung und andere Ressourcen, um die Mitarbeiter für Schulungen zu begeistern und ihnen den Nutzen der Teilnahme zu verdeutlichen.

Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie Ihr hybrides Lernprogramm über die anfänglichen Kampagnen hinaus weiter vermarkten, damit Ihr Programm nicht nur als vorübergehende Modeerscheinung angesehen wird. Versenden Sie regelmäßig aktuelle Informationen über bevorstehende Kurse und neue Schulungsinhalte und weisen Sie immer wieder auf die Bedeutung der Weiterbildung für die persönliche und berufliche Entwicklung hin.

eLearning-Evangelisten und -Befürworter einbinden

Die Forschung zeigt, dass Mitarbeiter am stärksten von den Kollegen beeinflusst werden, denen sie vertrauen. Die richtige Person an Ihrer Seite zu haben, kann also Wunder bewirken, um die Akzeptanz von eLearning in Ihrem Unternehmen zu fördern. Finden Sie Fürsprecher außerhalb Ihrer Abteilung, denen andere Mitarbeiter vertrauen und denen sie folgen, und sprechen Sie mit ihnen über die Bedeutung von Schulungen im Allgemeinen und von Ihrem Programm im Besonderen. Vergewissern Sie sich, dass Ihre Befürworter verstehen, welche Auswirkungen Ihr Programm auf ihre Teams und auf das Unternehmen insgesamt haben wird. Und schließlich sollten Sie gemeinsam mit Ihren Befürwortern Methoden entwickeln, um Ihre Botschaft effektiv an ihre Teams weiterzugeben. Wir empfehlen, dass Ihre Fürsprecher Ihre Videoplattform nutzen, um kurze Aufnahmen zur Einführung des neuen Lehrplans zu erstellen, die Sie dann in Ihren Marketingkampagnen verwenden können.

Management in allen Phasen einbeziehen

Mitarbeiter nehmen eher an einem Blended-Learning-Programm teil, wenn sie wissen, dass es von der Unternehmensleitung unterstützt wird. Und Führungskräfte werden eher bereit sein, Schulungen zu unterstützen, wenn sie das Gefühl haben, dass das Programm mit Blick auf ihre Teams entwickelt wurde. Wir empfehlen daher, die Führungskräfte in alle Schritte des Programms einzubeziehen, angefangen bei den ersten Phasen der Kursgestaltung. Beziehen Sie die Führungskräfte bereits in der ersten Planungsphase mit ein, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln und festzustellen, welche spezifischen Qualifikationslücken ihre Teams durch Schulungen schließen könnten. Anhand dieses Feedbacks können Sie dann die Kursinhalte anpassen und daran arbeiten, diese Lücken zu schließen.

Sehen Sie sich unten ein mit Panopto aufgenommenes eLearning-Video an: 

 

 

Im weiteren Verlauf können Sie die Manager noch stärker in den Lehrplan einbinden, indem Sie sie kurze eLearning-Videos erstellen lassen, die Teil der Schulung sind. Außerdem sollten Sie mit den Managern zusammenarbeiten, um die richtigen Bewertungsmaßstäbe für die Lernenden zu entwickeln, denn sie sind es, die letztendlich entscheiden, ob die Schulung einen positiven Einfluss auf ihre Teams hatte. Vielleicht sollten Sie Schulungen speziell für Manager abhalten, damit diese lernen, welche Funktionen der Blended-Learning-Plattform Ihres Unternehmens, wie z. B. Videoanalyse, zur Bewertung der Fortschritte ihrer Mitarbeiter während der Schulung genutzt werden können.

Feiern Sie Erfolge

Mitarbeiter werden gerne für ihre Leistungen gewürdigt. Wenn die Lernenden die Kurse abschließen und Fortschritte machen, sollten Sie ihre Erfolge in Ihrem Team bekannt machen. Selbst kleine Anerkennungen in der internen Unternehmenskommunikation, z. B. in Newslettern oder auf Informationsportalen, können dazu beitragen, positive Assoziationen mit Ihren eLearning-Programmen zu wecken und andere Mitarbeiter dazu zu inspirieren, die ihnen zur Verfügung stehenden Schulungsoptionen zu erkunden.

Noch besser ist es, wenn Sie Ihre Manager bitten, auf Ihrer Videoplattform kurze Videos aufzunehmen, in denen sie die Schulung ihrer direkten Mitarbeiter würdigen. Das Teilen von Erfolgen mit potenziellen Lernenden auf diese Weise erhöht die Sichtbarkeit und das Interesse an Ihrem Programm.

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