Die Erstellung eines Blended-Learning- Programms kann zeitaufwändig sein. Von der Entwicklung von Kursmodulen über die Gestaltung eines Curriculums bis hin zur Gewinnung von Trainern erfordert die Implementierung eines effektiven Programms oft wochenlange Planung und abteilungsübergreifende Koordination.

Leider fällt es manchen Personalentwicklungsabteilungen trotz des hohen Zeit- und Arbeitsaufwands schwer, die Nutzung von E-Learning im Unternehmen voranzutreiben. Was kann Ihr Unternehmen also tun, um sicherzustellen, dass Ihre Blended-Learning- und E-Learning-Inhalte genutzt werden und die Mitarbeitenden einen Nutzen daraus ziehen?

Vermarkten Sie Ihr Blended-Learning-Programm

Ihr Kursangebot kann nur dann erfolgreich sein, wenn niemand davon weiß oder sich für die Kurse anmeldet. Daher ist es unerlässlich, dass Sie eine effektive interne Marketingstrategie entwickeln, um Ihr neues E-Learning-Programm zu bewerben. Geben Sie einen Überblick über die angebotenen Schulungsmodule und erläutern Sie die spezifischen Kursinhalte, die für potenzielle Teilnehmer besonders relevant sind.

Bei der Entwicklung Ihres Marketingplans sollten Sie unbedingt die Vorteile des Blended Learning im Vergleich zu Präsenzschulungen, die Ihre Mitarbeitenden vielleicht schon kennen, kommunizieren. Manche Mitarbeitende stehen Veränderungen möglicherweise skeptisch gegenüber, insbesondere wenn E-Learning neu für Ihr Unternehmen ist. Erstellen Sie daher eine Wiki-Seite, eine E-Mail oder ein kurzes Erklärvideo, das die Vorteile von E-Learning hervorhebt, wie z. B. eine bessere Wissensspeicherung, den flexiblen Zugriff auf Lerninhalte und die Möglichkeit, im eigenen Tempo zu lernen. Nutzen Sie Informationen aus Branchenstudien und anderen Quellen, um Ihre Mitarbeitenden für die Schulung und den Nutzen der Teilnahme zu begeistern.

Sie sollten Ihr Hybrid-Lernprogramm auch nach den ersten Kampagnen weiter bewerben, damit es nicht als kurzlebige Modeerscheinung wahrgenommen wird. Informieren Sie regelmäßig über anstehende Kurse und neue Schulungsinhalte und betonen Sie immer wieder die Bedeutung von Weiterbildung für die persönliche und berufliche Entwicklung.

Binden Sie E-Learning-Experten und -Befürworter ein

Studien belegen, dass Mitarbeiter am stärksten von Kollegen beeinflusst werden, denen sie vertrauen. Daher kann die richtige Person an Ihrer Seite Wunder wirken, um die Akzeptanz von E-Learning in Ihrem Unternehmen zu steigern. Suchen Sie außerhalb Ihrer Abteilung nach Fürsprechern, denen andere Mitarbeiter vertrauen und denen sie folgen, und sprechen Sie mit ihnen über die Bedeutung von Weiterbildung im Allgemeinen und Ihres Programms im Besonderen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Fürsprecher die Auswirkungen Ihres Programms auf ihre Teams und das gesamte Unternehmen verstehen. Arbeiten Sie anschließend mit Ihren Fürsprechern zusammen, um effektive Strategien zur Vermittlung Ihrer Botschaft an ihre Teams zu entwickeln. Wir empfehlen, dass Ihre Fürsprecher Ihre Videoplattform nutzen, um kurze Videos zur Einführung des neuen Lehrplans zu erstellen, die Sie dann in Ihren Marketingkampagnen einsetzen können.

Das Management in allen Phasen einbeziehen.

Mitarbeiter nehmen eher an einem Blended-Learning-Programm teil, wenn sie wissen, dass es von der Führungsebene unterstützt wird. Führungskräfte wiederum unterstützen Schulungen eher, wenn sie den Eindruck haben, dass das Programm speziell für ihre Teams entwickelt wurde. Daher empfehlen wir, Führungskräfte in alle Phasen des Programms einzubinden, angefangen bei der Kursgestaltung. Beziehen Sie sie bereits in der Planungsphase mit ein, um ihren Bedarf und die spezifischen Kompetenzlücken zu ermitteln, die ihre Teams durch Schulungen schließen könnten. Nutzen Sie dieses Feedback, um die Kursinhalte gezielt anzupassen und diese Lücken zu schließen.

Sehen Sie sich ein Beispiel-E-Learning-Video an, das mit Panopto unten: 

 

 

Binden Sie Führungskräfte im weiteren Verlauf noch stärker in die Schulungsinhalte ein, indem Sie sie kurze E-Learning-Videos erstellen lassen, die in die Schulung integriert werden. Erwägen Sie außerdem, gemeinsam mit den Führungskräften geeignete Kennzahlen zur Lernerfolgsbewertung zu entwickeln, da diese letztendlich darüber entscheiden, ob die Schulung einen positiven Einfluss auf ihre Teams hatte. Sie könnten spezielle Schulungen für Führungskräfte anbieten, in denen sie lernen, welche Funktionen der Blended-Learning-Plattform Ihres Unternehmens, wie beispielsweise Videoanalysen , zur Bewertung des Lernfortschritts ihrer Mitarbeitenden genutzt werden können.

Erfolge feiern

Mitarbeiter schätzen Anerkennung für ihre Leistungen . Sobald Lernende Kurse abschließen und Fortschritte erzielen, sollten Sie ihre Erfolge im Team teilen. Selbst kleine Anerkennungen in der internen Unternehmenskommunikation, wie beispielsweise in Newslettern oder auf Informationsportalen, können dazu beitragen, positive Assoziationen mit Ihren E-Learning-Programmen zu schaffen und andere Mitarbeiter zu inspirieren, die verfügbaren Weiterbildungsangebote zu entdecken.

Noch besser: Lassen Sie Führungskräfte Ihre Videoplattform nutzen, um kurze Videos aufzunehmen, in denen sie die von ihren Mitarbeitern absolvierten Schulungen würdigen. Indem Sie Erfolge auf diese Weise mit potenziellen Teilnehmern teilen, steigern Sie die Sichtbarkeit und das Interesse an Ihrem Programm zusätzlich.

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