On n'en a pas toujours l'impression, mais les salariés ont vraiment envie d'apprendre et de se développer au travail. En fait, près des trois quarts des salariés estiment que le manque de formation est le principal obstacle à l'apprentissage des salariés et à la réalisation de leur plein potentiel au travail.

Qu'est-ce qui entrave l'apprentissage des salariés ?

Alors pourquoi les employés n'utilisent-ils pas davantage vos ressources d'apprentissage ?

Le temps.

Une récente étude de étude LinkedIn récente sur l'apprentissage sur le lieu de travail a montré que la plupart des employés n'ont tout simplement pas l'impression d'avoir le temps d'apprendre. Si les les employés ne trouvent pas le temps d'apprendre, les programmes d'apprentissage et de développement (L&D) ne seront pas aussi fructueux qu'ils pourraient l'être.

C'est pourquoi de plus en plus de responsables L&D ont fait de l'aide à leurs employés pour qu'ils prennent le temps d'apprendre une priorité absolue. Bien entendu, il n'est pas possible d'ajouter simplement des heures à la journée de travail, pas plus qu'il n'est possible d'enlever des responsabilités à la charge de travail déjà lourde de chaque employé. Alors, comment les stratégies de formation et de développement peuvent-elles changer pour aider les employés à trouver plus de temps pour apprendre ?

Les leaders de l'industrie voient deux solutions globales à ce défi :

1. Impliquer davantage les managers dans la formation et le développement

Plus de la moitié (56 %) des salariés interrogés par LinkedIn déclarent qu'ils consacreraient plus de temps à l'apprentissage si leur supérieur leur demandait de suivre un cours spécifique pour acquérir ou améliorer leurs compétences. Cela signifie que le moyen le plus simple d'inciter les employés à passer plus de temps à apprendre est d'impliquer leur manager.

Même si vos collaborateurs sont déjà motivés pour changer, c'est souvent le coup de pouce ou le rappel d'un responsable qui permet d'éviter que l'apprentissage ne soit mis de côté (ou simplement oublié) au profit d'autres projets. Les managers sont les mieux placés pour comprendre les objectifs et les niveaux d'activité de chaque employé, ce qui les place dans une position unique pour aider à fixer des objectifs à long terme et aider les apprenants à trouver des moments ici et là qu'ils peuvent consacrer en toute sécurité à l'acquisition de nouvelles compétences.

Pour ce faire, les managers ont besoin d'orientations et de données. L'intégration d'objectifs de formation et de développement dans les processus d'évaluation formels et informels contribuera à créer une culture dans laquelle l'apprentissage sera au centre des préoccupations des cadres et de leurs subordonnés directs. Et parce que "ce qui est mesuré est géré" est toujours vrai, fournir aux managers les données de performance et les analyses de votre système de gestion de l'apprentissage (LMS) ou de votre plateforme vidéo aidera ces responsables à accompagner leurs employés dans leurs activités d'apprentissage passées et futures.

2. Concevoir des écosystèmes d'apprentissage qui favorisent l'apprentissage juste à temps

Vos collaborateurs sont plus occupés que jamais. Cela signifie que vos ressources d'apprentissage doivent être à la fois disponibles et faciles à trouver, que ce soit lorsque les employés prennent le temps de se former ou pour tous ces moments imprévus où ils se rendent compte qu'ils ont besoin d'informations spécifiques liées à la formation. Cela signifie que les organisations s'efforcent plus que jamais de mettre en place des écosystèmes d'apprentissage qui permettent un apprentissage juste à temps, accessible de n'importe où, sur n'importe quel appareil.

Bien entendu, il n'existe pas deux écosystèmes d'apprentissage identiques, mais une similitude est apparue récemment parmi les organisations d'apprentissage les plus performantes. organisations d'apprentissage les plus performantes - ils ont construit des écosystèmes d'apprentissage qui incluent du contenu vidéo à la demande qui aide à la fois à améliorer l'engagement dans l'apprentissage formel et à étendre l'apprentissage informel à travers les équipes et les lieux.

Voici quatre types de ressources d'apprentissage vidéo en flux tendu qui peuvent permettre à vos employés à court de temps d'apprendre à tout moment et en tout lieu :

Vidéos d'apprentissage formel à la demande. Même si vous essayez de trouver le moment idéal, tout le monde ne pourra pas se rendre à vos sessions de formation formelle ou à vos déjeuners-conférences. Ainsi, même si la formation en personne avec instructeur restera probablement l'une de vos méthodes de formation les plus précieuses, pensez à enregistrer vos sessions de formation en direct et à les rendre disponibles à la demande afin de vous assurer que chacun de vos employés pourra tirer des enseignements de ces présentations.

Vidéos de micro-apprentissage. Les vidéos de microapprentissage offrent aux employés la possibilité d'apprendre quelque chose de nouveau en peu de temps. D'une durée généralement inférieure à dix minutes, les vidéos de microapprentissage peuvent être créées intentionnellement par vos concepteurs pédagogiques à partir de zéro, ou peuvent être créées en découpant des présentations et des cours de formation plus longs en segments plus courts. Ces vidéos d'apprentissage de la taille d'une bouchée sont rapides à produire et aident en fait les employés à mieux retenir les nouvelles compétences acquises en ne surchargeant pas les spectateurs avec plus d'informations qu'ils ne peuvent en retenir.

L'apprentissage social à grande échelle. Avec un nombre croissant d'employés travaillant dans des environnements fluides - qu'il s'agisse d'horaires flexibles au bureau et de travail à distance, ou d'équipes mondiales travaillant dans des fuseaux horaires différents - les possibilités d'apprentissage social sont nombreuses. apprentissage social peuvent être beaucoup plus difficiles à trouver qu'elles ne l'étaient auparavant. Grâce à une plateforme vidéo, vous pouvez capturer le savoir institutionnel collectif de votre personnel et le transformer en une ressource d'apprentissage pour tous vos employés. Il suffit de demander à vos employés d'enregistrer leurs connaissances dans de courtes tutoriels vidéo et de les partager dans votre vidéothèque consultable.

Podcasts vidéo de formation aux compétences douces. La beauté d'un podcast vidéo est qu'il est attrayant et qu'il incite les employés à revenir avec de nouveaux épisodes chaque semaine ou chaque mois. Les équipes de formation et de développement commencent à tirer parti de ce support populaire pour dispenser des formations aux compétences non techniques sans que les employés aient l'impression d'assister à des cours magistraux successifs.

Pourquoi avez-vous besoin d'une plateforme vidéo pour l'apprentissage en flux tendu ?

Une plate-forme vidéo simplifie l'utilisation de la vidéo pour l'apprentissage, en permettant à toute personne disposant des autorisations nécessaires au sein d'une organisation d'enregistrer, d'éditer, de partager et de rechercher des ressources de connaissances vidéo. En intégrant une plate-forme vidéo à vos autres systèmes d'apprentissage, vous vous assurez que l'ensemble de votre vidéothèque est accessible là où vos employés se rendent déjà pour obtenir et partager des informations.

Voici quelques façons dont une plateforme vidéo peut vous aider à aider vos employés à trouver et à consacrer plus de temps à l'apprentissage :

• Les logiciels d'enregistrement vidéo et d'écran permettent à n'importe quel membre de votre organisation de capturer et de partager des connaissances en quelques minutes.
• Le traitement automatique des vidéos et la diffusion optimisée du contenu vidéo permettent aux employés de regarder des vidéos de n'importe où, sur n'importe quel appareil.
• A vidéothèque sécurisée et consultable facilite la découverte instantanée des ressources d'apprentissage existantes
• Détail de l'analyse vidéo analyse vidéo détaillée peut vous aider à évaluer et à améliorer les ressources d'apprentissage au fil du temps
• Hors de la boîte et les API des développeurs permettent d'intégrer la vidéo dans les systèmes d'entreprise déjà utilisés par vos employés.