Viele Unternehmen in den USA und auf der ganzen Welt stellen immer noch ein trotz der turbulenten Wirtschaftslage und schwindelerregender Arbeitslosenzahlen. Krankenhäuser, Technologieunternehmen, Lieferdienste, Lebensmittelgeschäfte, Hersteller von Gesundheitsprodukten sowie Transport- und Logistikunternehmen suchen inmitten der Coronavirus-Pandemie händeringend nach neuen Mitarbeitern.

In einer Zeit der obligatorischen sozialen Distanzierung und der eingeschränkten Reisetätigkeit stehen Unternehmen, die neue Mitarbeiter einstellen, vor neuen Herausforderungen beim Onboarding von Mitarbeitern, die jetzt vollständig von zu Hause aus arbeiten, sowie von Mitarbeitern, die an vorderster Front im Gesundheitswesen, im Einzelhandel, in Lagern und in Produktionsstätten tätig sein werden. Von der Eingliederung neuer Mitarbeiter in eine dezentrale Belegschaft bis hin zur Sicherstellung, dass Mitarbeiter an vorderster Front die aktuellsten Schulungen erhalten, die mit den lokalen Vorschriften übereinstimmen, arbeiten viele Unternehmen sorgfältig daran, ihre Onboarding-Praktiken an diese neue und sich verändernde Arbeitsumgebung anzupassen.

Wenn es darum geht das richtige Onboarding neuer Mitarbeitergeht, steht mehr denn je auf dem Spiel.

Die Kosten für ein falsches Onboarding

Ein erfolgreiches Onboarding von Mitarbeitern gewährleistet nicht nur, dass das Unternehmen Fehltritte vermeidet, die die Sicherheit seiner Mitarbeiter, Kunden und der umliegenden Gemeinden gefährden könnten, sondern hat auch nachweislich Auswirkungen auf die Rentabilität.

Die Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, und dieses Kapital wird mit der Zeit immer wertvoller. Wenn also ein Mitarbeiter beschließt, eine andere Stelle anzunehmen, oder die Fluktuation innerhalb des Unternehmens in die Höhe schnellt, kann das die Bilanz des Unternehmens empfindlich stören.

Die Kosten für die Ersetzung eines einzelnen Mitarbeiters können von 30 % des Jahresgehalts bei Berufsanfängern bis zum Vierfachen des Gehalts reichen, wenn es sich um eine höhere Position oder eine hochspezialisierte Aufgabe handelt. Stellen Sie sich vor, ein Mitarbeiter geht mit einem Haufen Bargeld im Wert des Vierfachen seines Jahresgehalts aus der Tür.

Zusätzlich zu dem Kapital, das für die Einstellung und Ausbildung eines Ersatzes erforderlich ist, machen die indirekten Kosten zwei Drittel der tatsächlichen Ausgaben von Unternehmen für Mitarbeiterfluktuation aus. Diese "weichen Kosten" wie verlorenes Wissen, verringerte Produktivität, gesunkene Arbeitsmoral, die Zeit, die benötigt wird, um einen Ersatz zu finden, und die Zeit, die neu eingestellte Mitarbeiter brauchen, um voll funktionsfähig zu werden, sind vielleicht schwerer in Geld zu beziffern; dennoch sind die Auswirkungen auf ein Team und das Unternehmen kaum zu übersehen. Es wird geschätzt, dass ein Viertel der Unternehmen Kosten durch Mitarbeiterfluktuation entstehen die sich auf bis zu 40 % ihrer jährlichen Einnahmen belaufen.

Wie können Unternehmen also ihre wertvollen Investitionen in Menschen schützen?

Ein aktueller Bericht des Work Institute ergab, dass 77 % der freiwilligen Fluktuation vermeidbar ist. Bei bis zu einer von drei neu eingestellten Mitarbeitern verlässt das Unternehmen innerhalb seines ersten Jahres, Die Harvard Business Review behauptet, dass ein konsistenter, strukturierter Onboarding-Prozess für die Bindung von Talenten unerlässlich ist. Und es gibt eine Menge Untersuchungen, die das bestätigen:

• Das Institut für Humankapital hat herausgefunden, dass Investitionen in eine bessere Einarbeitung neuer Mitarbeiter die Wahrscheinlichkeit erhöhen, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, die Zeit bis zum Erreichen der Qualifikation zu verkürzen und die Fluktuation zu verringern.
• Glassdoor-Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einem starken Onboarding-Prozess die Bindung neuer Mitarbeiter um 82 % verbessern und die Produktivität um über 70 % steigern können.
• Fast 70 % der Arbeitnehmer sagen, sie seien dass sie eher bei einem Unternehmen bleiben bei einem Unternehmen zu bleiben, wenn sie ein gutes Onboarding-Erlebnis haben.

Das Problem ist, dass nur 12 % der Mitarbeiter voll und ganz zustimmen, dass dass ihr Unternehmen bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter neue Mitarbeiter, was bedeutet, dass es viel Raum für Verbesserungen gibt.

Jetzt, da die meisten Einführungen virtuell stattfinden, stehen Unternehmen vor noch größeren Herausforderungen bei der Einarbeitung von Mitarbeitern.

Die Digitalisierung des Onboarding-Erlebnisses

Im Zuge der Modernisierung des Onboarding von Mitarbeitern hatten die Unternehmen bereits damit begonnen ihre Onboarding-Programme digitalisieren vor der Pandemie. Digitales Onboarding befreit den Prozess von Papier und rationalisiert die Erfahrung durch Online-Portale oder andere Technologien, die in der Regel für mehr Struktur sorgen und nützliche Daten liefern, während neue Mitarbeiter sich selbst durch die Aufgaben führen können. Viele Unternehmen haben ihr digitales Onboarding jedoch noch nicht weit genug vorangetrieben. 

Onboarding ist viel mehr als Papierkram, Compliance-Schulungen und eine Auflistung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Ein effektives Onboarding-Programm für Mitarbeiter erreicht zwei Dinge: 

• Gewöhnt den neuen Mitarbeiter an die Unternehmenskultur und ermöglicht ihm den Aufbau von Beziehungen, so dass er eine emotionale und soziale Bindung zum Unternehmen aufbauen kann, die ihn engagiert und produktiv hält.
• Bietet die Schulung und das Coaching, das sie benötigen, um mit der Produktion zu beginnen und einen Beitrag zu den Unternehmenszielen zu leisten

Die Digitalisierung des Onboarding kann die Effizienz verbessern, aber dabei gehen leicht die wesentlichen menschlichen Komponenten verloren, die sich auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Remote-Mitarbeiter, die die kulturellen und sozialen Aspekte des Onboarding vernachlässigen, fühlen sich eher unengagiert und haben möglicherweise Schwierigkeiten, unterstützende Arbeitsbeziehungen zu entwickeln. Und wenn die Online-Schulung in einem Format durchgeführt wird, das nicht optimal ist für Lernen und Wissenserhaltkann es länger dauern, bis die neuen Mitarbeiter ihre volle Produktivität erreichen.

Glücklicherweise gibt es eine einfache Lösung, um die menschliche Seite des Onboardings zu digitalisieren und effizient zu skalieren, um den Erfolg Ihrer wertvollen Investitionen in Talente besser zu unterstützen: Video.

Um ein ansprechendes, einprägsames und konsistentes Onboarding-Erlebnis zu schaffen, das neue Mitarbeiter eingewöhnt und angemessen schult - ohne die Produktivität zu beeinträchtigen und ohne dass sich Ihre neuen Mitarbeiter nach einer Woche Live-Videoanrufe mit zu vielen neuen Gesichtern, die sie sich nicht merken können, erschöpft fühlen - müssen Sie über die Videokonferenz hinaus denken.

Virtuelles Onboarding bei LinkedIn

LinkedIn aktualisierte sein Onboarding-Programm vor kurzem, als das Unternehmen auf Telearbeit umstellte, und erweiterte sein eintägiges Onboarding-Programm zu einem einwöchigen virtuellen Programm. Anstatt die neuen Mitarbeiter den gesamten ersten Tag in Live-Konferenzgesprächen verbringen zu lassen, entschieden sich die Schulungsleiter dafür, Live-Meetings und virtuelle Einführungen aufzuteilen, um den neuen Mitarbeitern mehr Flexibilität zu geben, sie zu beschäftigen und auch den Onboarding-Moderatoren und Teilnehmern mehr Flexibilität zu bieten.

Das fünftägige virtuelle Onboarding-Programm von LinkedIn umfasst regelmäßige Check-Ins und Kontaktpunkte, um sicherzustellen, dass sich neu eingestellte Mitarbeiter nicht vergessen oder übersehen fühlen. Die Woche beginnt mit einer einstündigen Live-Sitzung am ersten Tag, in der die Unternehmenskultur, die Werte und die Produkte vorgestellt werden, und endet am Freitag mit einer virtuellen Team-Happy-Hour. An den anderen Tagen der Woche sehen die neuen Mitarbeiter eine Check-in-Nachricht des Leiters der Abteilung L&D (siehe unten) und erhalten eine Live Video-Präsentation von einer LinkedIn-Führungskraft.

Wenn Ihr Unternehmen den Onboarding-Prozess noch nicht digitalisiert hat oder wenn Sie feststellen, dass sich neue Mitarbeiter nicht so gut in Ihr Unternehmen integrieren, wie sie es könnten, dann ist jetzt der beste Zeitpunkt, um etwas zu ändern. Erfahren Sie, wie Sie Live- und On-Demand-Videos nutzen können, um ein effektives virtuelles Onboarding-Programm zu entwickeln, das Best Practices befolgt und Ihnen dabei hilft, vom ersten Tag an eine engagierte und produktive Belegschaft aufzubauen.

6 Best Practices für virtuelles Onboarding

Ganz gleich, ob Sie einen neuen Software-Ingenieur in Ihr Produktteam aufnehmen oder die neuesten Mitarbeiter in Ihrer geschäftigen Verarbeitungsanlage willkommen heißen, ein strukturiertes virtuelles Onboarding-Programm, das eine Kombination aus Live- und On-Demand-Video Elemente verwendet, liefert aussagekräftige, konsistente Botschaften in einem Format, das das Verstehen und Behalten neuer Informationen unterstützt.

Von Unternehmensrichtlinien bis hin zu teamspezifischen Prozessen und Verfahren: Nutzen Sie die folgenden Best Practices für das Remote-Onboarding, um eine individuelle Onboarding-Checkliste mit Zeitplänen und Meilensteinen zu erstellen, die Ihren neuen Mitarbeitern alles bietet, was sie brauchen, um sich einzuarbeiten und erfolgreich zu sein. 

1. Beginn des Onboardings vor dem ersten Tag (Pre-Onboarding) 

Onboarding muss nicht bis zum ersten Tag warten - es gibt Schritte, die Sie sofort unternehmen können, damit sich ein neuer Mitarbeiter willkommen fühlt, sobald er das Angebot angenommen hat. Dies vermittelt nicht nur die Botschaft, dass Sie sich freuen, sie im Team zu haben, sondern nimmt auch einige der banaleren Onboarding-Aufgaben aus dem Weg, so dass Sie den ersten Tag im Job unvergesslich machen können. 

• Verschicken Sie ein Willkommenspaket. Schicken Sie Ihren neuen Mitarbeitern ein Begrüßungspaket, das sie mit Stolz erfüllt, Informationen enthält, mit denen sie sich an ihrem ersten Tag wohl fühlen, und die Unternehmenskultur vermittelt. Die Artikel in Ihrem Willkommenspaket sollten lustig, praktisch und informativ sein. Zusätzlich zu den üblichen (oder ungewöhnlichen) Werbegeschenken können Sie den Onboarding-Fahrplaneine Übersicht über die Einrichtung der Geräte und Technologien, die sie benötigen, Bürobedarf für zu Hause, eine Schnellreferenzkarte für den Zugang zu Mitarbeiterportalen, Angaben zur Kleiderordnung und den üblichen Arbeitszeiten, eine Videobotschaft des CEOund sogar ein handgeschriebenes Schreiben ihres neuen Vorgesetzten.
• Papierkram vor der Einarbeitung. Ermöglichen Sie Ihren neuen Mitarbeitern einen unvergesslichen ersten Tag, anstatt einen Tag, an dem sie nur Formulare ausfüllen müssen. Ihre neuen Mitarbeiter können Dokumente unterschreiben und andere Verwaltungsformulare online mit E-Signatur-Technologien wie DocuSign oder einer anderen Lösung ausfüllen, die das digitale Onboarding unterstützt. Und da dieser Prozess für einige Ihrer neuen Mitarbeiter möglicherweise neu ist, können Sie auch kurze How-to-Videos erstellen erstellen, die Schritt-für-Schritt-Anweisungen zum Ausfüllen der erforderlichen Formulare enthalten.

2. Aufbau einer soliden Grundlage für Arbeitsbeziehungen 

Live-Kommunikation per Video ermöglicht es den Mitarbeitern, sich kennenzulernen und eine Vertrauensbasis aufzubauen, insbesondere wenn ein persönliches Treffen nicht möglich ist. Video kann Ihnen auch dabei helfen, eine wirkungsvolle Kommunikation zu schaffen, die das Unternehmen und seine Kultur menschlicher macht, was wiederum eine tiefere Verbindung zwischen neuen Mitarbeitern und der Organisation fördert. Es ist zwar ratsam, sowohl für die Live- als auch für die On-Demand-Videokommunikation Ziele zu setzen, doch sind weniger formelle, ungeschriebene Botschaften und Gespräche oft authentischer und führen zu stärkeren zwischenmenschlichen Beziehungen. Hier sind einige Ideen für die Eingewöhnung und das Kennenlernen neuer Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten:

• Planen Sie ein Begrüßungsgespräch mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters ein, bei dem sie sich gegenseitig kennenlernen und sich eingehender damit befassen können, wie ihr neues Team und ihre neue Rolle das gesamte Unternehmen unterstützen.
• Ermutigen Sie die Mitglieder des unmittelbaren Teams des neuen Mitarbeiters, persönlich auf ihn zuzugehen und ihn zu einem virtuellen Kaffeeklatsch per Videokonferenz einzuladen.
• Stellen Sie kurze Übersichtsvideos von anderen Abteilungen oder Teamleitern im Unternehmen zur Verfügung, die dem neuen Mitarbeiter ein besseres Verständnis für die Zusammenarbeit der verschiedenen Bereiche des Unternehmens vermitteln.
• Wenn Sie Ihre neuen Mitarbeiter in der ersten Woche nicht zum Mittagessen einladen können, können Sie alternativ ein Quiz per Videochat veranstalten. Neue und bestehende Mitarbeiter können gegeneinander antreten, um Fragen zur Unternehmensgeschichte zu beantworten - je obskurer, desto besser.

Ermöglichen Sie kollaboratives Lernen am Arbeitsplatz aus der Ferne durch Aufbau einer durchsuchbaren Video-Wissensdatenbank mit Beiträgen aus von Mitarbeitern erstellten Videos, die Erklärungen, bewährte Verfahren, Anleitungen und mehr bieten. Auf diese Weise haben alle Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, von Kollegen aus dem gesamten Unternehmen zu lernen, mit denen sie vielleicht nicht viel zu tun haben, was zu einer stärkeren Einheitskultur in den Remote-Teams beiträgt.

3. Erwecken Sie Ihre Unternehmenskultur zum Leben

Eine der größten Herausforderungen beim Remote-Onboarding besteht darin, die Überzeugungen und Werte zu vermitteln, die der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern Ihres Unternehmens zugrunde liegen. Worte allein reichen nicht aus, um die Nuancen der Unternehmenskultur zu vermitteln - es sind die Handlungen und Interaktionen zwischen den Mitarbeitern, die eine Kultur wirklich definieren. Wenn es darum geht, neuen Mitarbeitern die Kultur Ihres Unternehmens näher zu bringen, ist es wichtig, dies per Video zu tun.

• Beginnen Sie mit einem virtuellen Rundgang, aber anstelle eines virtuellen Rundgangs durch das Büro ist es ein Rundgang durch die Geschichte Ihres Unternehmens, erzählt von Führungskräften, die die Ursprünge Ihrer Werte und Kultur erläutern.
• Teilen Sie die Aufzeichnungen der letzten Besprechungen Ihres Unternehmens All-Hands-Meetings damit neue Mitarbeiter ein Gefühl dafür bekommen, wie Sie Ihre Mitarbeiter feiern und wie es ist, mit Führungskräften während der Fragen und Antworten zu kommunizieren.
• Gibt es ein Team, das kürzlich ein großes Ziel erreicht hat? Organisieren Sie einen Videoanruf, um zu besprechen, was gut gelaufen ist und wo es Probleme gab. Zeichnen Sie das Treffen auf und schneiden Sie es zusammen um die wichtigsten Punkte hervorzuheben. Jetzt haben Sie eine gute Möglichkeit, neuen Mitarbeitern zu zeigen, wie die Arbeit erledigt wird.
• Bitten Sie Mitarbeiter mit unterschiedlicher Betriebszugehörigkeit, ein ein- bis zweiminütiges Erklärvideo aufzunehmen, in dem sie Ihre Unternehmenskultur in ihren eigenen Worten beschreiben.
• Wenn Sie Mitarbeitergruppen haben, bitten Sie jede Gruppe, einen Videoüberblick zu erstellen, in dem sie ihren Auftrag und ihre Vision beschreibt - so können neue Mitarbeiter ein besseres Gefühl für die Werte bekommen, die die Menschen in Ihrem Unternehmen tagtäglich leben, und Gruppen finden, mit denen sie sich gerne verbinden möchten.

Stanley Young von NYSE Technology erläutert, wie er Panopto einsetzte, Panopto wertvolle Mitarbeiter zu binden und eine einheitliche Kultur in seinem globalen Unternehmen zu entwickeln: 

4. Zeigen, wie die Dinge funktionieren

Neue Mitarbeiter kommen in der Regel mit einem gewissen Maß an Erfahrung oder Fachwissen in eine Stelle. Das Ziel des Onboardings ist nicht, sie in Fähigkeiten zu schulen, die ihnen möglicherweise fehlen - es geht darum, sicherzustellen, dass sie wissen, wie sie die Werkzeuge und Technologien nutzen, die sie für ihre Arbeit benötigen, und wie sie Informationen finden, wenn sie sie brauchen. Mit On-Demand-Videotraining können Sie ansprechende, selbstgesteuerte Onboarding-Ressourcen bereitstellen, die konsistente und präzise Schulungen bieten, ohne Manager und andere Mitarbeiter von der Arbeit abzuhalten. Hier finden Sie einige Beispiele für "How Things Work"-Videos für die Einarbeitung von Mitarbeitern:

• Erstellen Sie eine On-Demand-Serie von Microlearning-Videos die zeigen, wie man verschiedene Systeme und Technologien nutzt, insbesondere solche, die für die jeweilige Aufgabe entscheidend sind.
• Beantragung von Urlaub, Überblick über das Mitarbeiterhandbuch, bewährte E-Mail-Verfahren, Sicherheits- und Compliance-Schulungen - nehmen Sie eine kurze Präsentation auf, die alles abdeckt, was Ihre neuen Mitarbeiter wissen müssen, und fügen Sie Links oder eine Wiedergabeliste in Ihre Checkliste für die Einarbeitung ein.
• Zeigen Sie neuen Mitarbeitern, wie sie Informationen finden können, wenn sie sie brauchen. Hier können Sie die bewährten Verfahren Ihres Unternehmens für interne Kommunikationskanäle, die Planung von Besprechungen und Peer-to-Peer-Lernen vorstellen. Sie sollten ihnen auch zeigen, wo sie Textdokumente, Videos und Sitzungsaufzeichnungen und andere Just-in-Time-Lernressourcen, die sofortige Antworten auf ihre Fragen bieten können.
• Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, lassen Sie ihn seine letzte Woche damit verbringen, alle Informationen aufzuzeichnen, von denen er glaubt, dass sie der nächsten Person in seiner Rolle helfen werden. Wenn ein neuer Mitarbeiter anfängt (oder wenn jemand intern befördert wird), erwartet ihn eine virtuelle Übergabe von Angesicht zu Angesicht mit seinem Vorgänger. 

Sehen Sie sich ein Video über die Leistungen für Arbeitnehmer an: 

PanoptoVideokommunikations- und Schulungstools ermöglichen es jedem in Ihrem Unternehmen, lernoptimierte Video-Tutorials aufzuzeichnen aufzeichnen, die von überall und auf jedem Gerät angesehen werden können. Nehmen Sie ein Facecam-Video neben einer Bildschirmaufnahme und Präsentationsfolien (falls vorhanden) auf, um eine ansprechende Multi-Kamera-Anleitung zu erstellen, die genauso lange dauert wie die Vorführung des Prozesses oder Systems. Für neue Mitarbeiter ist es, als würden sie ihren Kollegen im Büro über die Schulter schauen. 

Panopto , unser kostenlose Video- und Bildschirmrekorder, ist die einfachste Möglichkeit, Wissen am Arbeitsplatz zu erfassen und weiterzugeben. Nehmen Sie Multi-Stream-Videos über Ihren Browser auf und geben Sie sie weiter. Probieren Sie es aus! 

Panopto lädt AufzeichnungenPanopto in Ihre sichere Unternehmensvideobibliothek hoch, wo Informationen mit einer einfachen Stichwortsuche gefunden werden können. Jedes Wort, das in einem Video in Panopto gesprochen und gezeigt wird, Panopto durchsuchbar, genau wie Ihre E-Mail-Nachrichten. Selbst wenn während der Einarbeitung ein Detail vergessen wird, kann es später leicht gefunden und erneut angesehen werden.

5. Definieren Sie den Erfolg und wie Sie ihn messen

Effektive Onboarding-Programme stellen klare Erwartungen an neue Mitarbeiter, sowohl in Bezug auf ihre erste Rolle im Unternehmen als auch auf ihre Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten. Durch die Vermittlung klarer Ziele und Erfolgsmaßstäbe wird nicht nur der Grundstein für eine langfristige Karriere in Ihrem Unternehmen gelegt, sondern auch deutlich gemacht, welche Art von Arbeit Ihr Unternehmen schätzt. Für Remote-Teams, die über ein hohes Maß an Autonomie und Flexibilität verfügen, könnte es nicht wichtiger sein, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter mit den Prioritäten des Teams und des Unternehmens vertraut sind, damit sie unabhängig arbeiten können, um einen bestmöglichen Beitrag zu leisten und Innovationen voranzutreiben.

• Wenn Ihr Unternehmen eine Reihe von Führungsgrundsätzen oder Grundwerten festgelegt hat, können Sie diese in einem Video zum Leben erwecken, in dem nicht nur die einzelnen Grundsätze erläutert werden, sondern auch konkrete Beispiele von Mitarbeitern gezeigt werden, die diese Grundsätze in letzter Zeit unter Beweis gestellt haben.
• Manager sollten wöchentliche persönliche Videokonferenzen mit ihren neuen Mitarbeitern einplanen, um Ziele und Erwartungen festzulegen und die Fortschritte bei der Eingliederung zu überprüfen, indem sie ihnen Feedback geben und dieses entgegennehmen. Bei externen Mitarbeitern ist es sinnvoll, in der ersten Woche tägliche Besprechungen abzuhalten.
• Vermitteln Sie das Prüfungsverfahren Ihres Unternehmens und Informationen über zusätzliche Vergütungen, falls zutreffend. Dies kann live oder on-demand geschehen - in jedem Fall sollten Sie sicherstellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen.
• Stellen Sie neuen Mitarbeitern einen Mentor zur Seite, der ihre Karriere im Unternehmen gefördert hat und sich mindestens einmal im Monat per Videochat trifft, um sie in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen und ihnen Feedback zu geben.

6. Erstellung eines durchsuchbaren, virtuellen Videoverzeichnisses der Mitarbeiter

Da die Teams über verschiedene Teile der Welt verstreut sind und viele Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, lernen Ihre neuen Mitarbeiter vielleicht nie viele der großartigen Menschen kennen, die hart für Ihr Unternehmen arbeiten, und umgekehrt.

Hier bei Panopto nehmen neue Mitarbeiter am Ende ihrer ersten Woche ein Video auf, in dem sie sich vorstellen. Dieses Video wird dann allen Mitarbeitern des Unternehmens gezeigt. Das machen wir schon seit mehr als 13 Jahren, als unser einst kleines Start-up zu wachsen begann. Heute haben wir Teams in Seattle, Pittsburgh, London, Hongkong und Sydney, und alle Mitarbeiter des Unternehmens erfahren ein wenig über die neuesten Mitarbeiter, die ihre Geschichte mit eigenen Worten erzählen können.

Das Ergebnis der Aufzeichnung von Mitarbeiter-Vorstellungsvideos über einen Zeitraum von mehr als zehn Jahren ist ein Videoverzeichnis aller Mitarbeiter des Unternehmens. Die Mitarbeiter-Vorstellungsvideos werden alle in die Unternehmensvideobibliothek Panoptohochgeladen, wo man mit einer schnellen Suche neue Gesichter kennenlernen und ein wenig über sie erfahren kann. Im Laufe der Jahre haben sich unsere Mitarbeiter-Vorstellungsvideos zu 2-3-minütigen Videos entwickelt, in denen die Mitarbeiter Details über ihre bisherigen Berufserfahrungen, Hobbys, Haustiere, Familien, Lieblingssportmannschaften, musikalischen Interessen und vieles mehr erzählen. Einige Videos sind sogar eine echte Zeitmaschine für unsere langjährigen Mitarbeiter!

Sehen Sie sich ein Einführungsvideo für Mitarbeiter aus unserer Bibliothek an:

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