Viele Unternehmen in den USA und auf der ganzen Welt stellen noch ein trotz einer stürmischen Wirtschaft und erschütternder Arbeitslosenzahlen. Krankenhäuser, Technologieunternehmen, Lieferdienste, Lebensmittelläden, Hersteller im Gesundheitswesen sowie Transport- und Logistikunternehmen suchen inmitten der Coronavirus-Pandemie händeringend nach Mitarbeitern.

In einer Zeit der obligatorischen sozialen Distanzierung und eingeschränkter Reisemöglichkeiten stehen Unternehmen, die neue Mitarbeiter einstellen, vor neuen Herausforderungen beim Onboarding von Mitarbeitern, die nun vollständig von zu Hause aus arbeiten, sowie von Mitarbeitern, die an vorderster Front im Gesundheitswesen, im Einzelhandel, in Lagerhäusern und Produktionsstätten arbeiten werden. Von der Eingliederung neuer Mitarbeiter in eine dezentrale Belegschaft bis hin zur Sicherstellung, dass die Mitarbeiter an der Front die aktuellsten Schulungen erhalten, die mit den lokalen Vorschriften übereinstimmen, arbeiten viele Unternehmen fleißig daran, ihre Onboarding-Praktiken an diese neue und veränderte Arbeitsumgebung anzupassen.

Wenn es darum geht Das Onboarding neuer Mitarbeiter richtig gestaltensind die Einsätze höher als je zuvor. 

Die Kosten für falsches Onboarding

Neben der Gewährleistung, dass das Unternehmen Fehltritte vermeidet, die die Sicherheit seiner Mitarbeiter, Kunden und der umliegenden Gemeinden gefährden könnten, hat ein erfolgreiches Mitarbeiter-Onboarding einen nachweisbaren Effekt auf die Rentabilität.

Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, und dieses Kapital wird mit der Zeit immer wertvoller. Wenn also ein Mitarbeiter beschließt, einen anderen Job anzunehmen, oder die Fluktuation innerhalb des Unternehmens in die Höhe schnellt, kann das den Gewinn des Unternehmens empfindlich treffen.

Die Kosten für das Ersetzen eines einzelnen Mitarbeiters kann von 30 % des Jahresgehalts für Einsteiger bis zum Vierfachen des Gehalts reichen, wenn es sich um eine höhere Position oder eine hochspezialisierte Aufgabe handelt. Stellen Sie sich vor, ein Mitarbeiter geht mit einem Haufen Bargeld im Wert des Vierfachen seines Jahresgehalts aus der Tür. 

Zusätzlich zu dem Kapital, das für die Einstellung und Schulung eines Ersatzes erforderlich ist, entfallen die indirekten Kosten auf zwei Drittel dessen, was Unternehmen tatsächlich ausgeben auf die Mitarbeiterfluktuation. Diese "weichen Kosten" wie verlorenes Wissen, verringerte Produktivität, gesunkene Moral, die Zeit, um einen Ersatz zu finden, und die Zeit, die neu eingestellte Mitarbeiter brauchen, um voll funktionsfähig zu werden, sind vielleicht schwerer in Geld zu beziffern; dennoch sind die Auswirkungen auf ein Team und das Unternehmen schwer zu übersehen. Es wird geschätzt, dass ein Viertel der Unternehmen Kosten durch Mitarbeiterfluktuation entstehen die sich auf bis zu 40 % ihres Jahreseinkommens belaufen.

Wie können Unternehmen also ihre wertvollen Investitionen in Mitarbeiter schützen?

Eine aktuelle Bericht des Instituts für Arbeit fand heraus, dass 77 % der freiwilligen Fluktuation vermeidbar ist. Mit so vielen jede dritte Neuanstellung innerhalb ihres ersten Jahres verlassen, Die Harvard Business Review behauptet, dass ein konsistenter, strukturierter Onboarding-Prozess ist entscheidend für die Bindung von Talenten. Und es gibt eine Menge Forschung, die das bestätigt:

• Die Institut für Humankapital hat herausgefunden, dass die Investition in ein besseres Onboarding-Erlebnis für neue Mitarbeiter die Wahrscheinlichkeit erhöht, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern, die Zeit bis zum Erreichen der Qualifikation zu verringern und die Fluktuation zu senken.
• Glassdoor-Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einem starken Onboarding-Prozess die Bindung neuer Mitarbeiter um 82 % verbessern und die Produktivität um über 70 % steigern können.
• Fast 70 % der Mitarbeiter sagen, sie seien eher bei einem Unternehmen zu bleiben nach einem tollen Onboarding-Erlebnis. 

Das Problem ist, dass nur 12% der Mitarbeiter stark zustimmen, dass ihre Organisation macht einen großartigen Job beim Onboarding neue Mitarbeiter, was bedeutet, dass es eine Menge Raum für Verbesserungen gibt. 

Nun, da ein Großteil des Onboardings virtuell stattfindet, gibt es noch größere Herausforderungen beim Onboarding von Mitarbeitern die Unternehmen zu bewältigen haben.

Das Onboarding-Erlebnis digitalisieren

In dem Bestreben, das Onboarding von Mitarbeitern zu modernisieren, hatten Unternehmen bereits damit begonnen ihre Onboarding-Programme digitalisieren vor der Pandemie. Digitales Onboarding entfernt Papier aus dem Prozess und rationalisiert das Erlebnis durch Online-Portale oder andere Technologien, die normalerweise Struktur schaffen und nützliche Daten liefern, während neue Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, sich selbst durch die Aufgaben zu führen. Allerdings sind viele Organisationen mit ihrem digitalen Onboarding noch nicht weit genug gegangen. 

Onboarding ist viel mehr als Papierkram, Compliance-Schulungen und eine Auflistung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Ein effektives Onboarding-Programm für Mitarbeiter erreicht zwei Dinge: 

• Gewöhnt den neuen Mitarbeiter an die Unternehmenskultur und ermöglicht es ihm, Beziehungen aufzubauen, die ihm helfen, eine emotionale und soziale Bindung an das Unternehmen aufzubauen, die ihn engagiert und produktiv halten wird
• Bietet das Training und Coaching, das sie benötigen, um mit der Produktion zu beginnen und zu den Unternehmenszielen beizutragen

Die Digitalisierung des Onboarding kann die Effizienz verbessern, aber es ist leicht, die wesentlichen menschlichen Komponenten zu verlieren, die sich auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Remote-Mitarbeiter, die die kulturellen und sozialen Aspekte des Onboardings verpassen, fühlen sich eher unengagiert und haben möglicherweise Schwierigkeiten, unterstützende Arbeitsbeziehungen zu entwickeln. Und wenn die Online-Schulung in einem Format durchgeführt wird, das nicht für Lernen und Wissensspeicherungkann es länger dauern, bis neu eingestellte Mitarbeiter ihre volle Produktivität erreichen.

Zum Glück gibt es eine einfache Lösung, um die menschliche Seite des Onboardings zu digitalisieren und effizient zu skalieren, um den Erfolg Ihrer wertvollen Talentinvestitionen besser zu unterstützen: video.

Um ein ansprechendes, einprägsames und konsistentes Onboarding-Erlebnis zu schaffen, das neue Mitarbeiter akklimatisiert und angemessen schult - ohne die Produktivität zu beeinträchtigen und ohne dass sich Ihre neuen Mitarbeiter ermüdet fühlen, weil sie eine ganze Woche lang Live-Videogespräche mit zu vielen neuen Gesichtern führen, an die sie sich nicht erinnern können - müssen Sie außerhalb der Videokonferenz denken.

Virtuelles Onboarding bei LinkedIn

LinkedIn ihr Onboarding-Programm aktualisiert als das Unternehmen kürzlich auf Remote-Arbeit umstellte und sein eintägiges Onboarding-Programm zu einem einwöchigen virtuellen Programm erweiterte. Anstatt die neuen Mitarbeiter den gesamten ersten Tag in Live-Telefonkonferenzen verbringen zu lassen, entschieden sich die Schulungsleiter dafür, die Live-Meetings und virtuellen Einführungen aufzuteilen, um den neuen Mitarbeitern mehr Flexibilität zu geben, sie bei der Stange zu halten und auch den Onboarding-Moderatoren und Teilnehmern mehr Flexibilität zu bieten. 

Das fünftägige virtuelle Onboarding-Programm von LinkedIn beinhaltet regelmäßige Check-Ins und Berührungspunkte, um sicherzustellen, dass sich neu eingestellte Mitarbeiter nicht vergessen oder übersehen fühlen. Die Woche beginnt mit einer einstündigen Live-Sitzung am ersten Tag, in der die Unternehmenskultur, Werte und Produkte vorgestellt werden, und endet am Freitag mit einer virtuellen Team-Happy-Hour. An anderen Tagen während der Woche sehen neue Mitarbeiter eine Check-in-Nachricht vom Leiter von L&D (unten) und erhalten eine Live Videopräsentation von einer LinkedIn-Führungskraft.

 

Wenn Ihr Unternehmen seinen Onboarding-Prozess noch nicht digitalisiert hat oder Sie feststellen, dass sich neue Mitarbeiter nicht so gut in Ihr Unternehmen integrieren, wie sie es könnten, gibt es keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um einige Änderungen vorzunehmen. Erfahren Sie, wie Sie Live- und On-Demand-Videos nutzen können, um ein effektives virtuelles Onboarding-Programm zu entwickeln, das den Best Practices folgt und Ihnen hilft, vom ersten Tag an eine engagierte und produktive Belegschaft aufzubauen.

6 Best Practices für virtuelles Onboarding

Egal, ob Sie einen neuen Software-Ingenieur in Ihr Produktteam aufnehmen oder die neuesten Mitarbeiter in Ihrem Betrieb willkommen heißen wollen, ein strukturiertes virtuelles Onboarding-Programm, das eine Kombination aus Live- und On-Demand-Video Elemente liefern reichhaltige, konsistente Botschaften in einem Format, das das Verstehen und Behalten von neuen Informationen unterstützt.

Von Unternehmensrichtlinien bis hin zu teamspezifischen Prozessen und Abläufen - nutzen Sie die folgenden Best Practices für das Remote-Onboarding, um eine individuelle Onboarding-Checkliste mit Zeitplänen und Meilensteinen zu erstellen, die Ihren neuen Mitarbeitern alles gibt, was sie brauchen, um sich einzuarbeiten und erfolgreich zu sein. 

1. Beginnen Sie das Onboarding vor dem ersten Tag (Pre-Onboarding) 

Onboarding muss nicht bis zum ersten Tag warten - es gibt Schritte, die Sie sofort unternehmen können, damit sich ein neuer Mitarbeiter willkommen fühlt, sobald er das Angebot angenommen hat. Dies vermittelt nicht nur die Botschaft, dass Sie sich freuen, sie im Team zu haben, sondern nimmt auch einige der banaleren Onboarding-Aufgaben aus dem Weg, sodass Sie den ersten Tag im Job unvergesslich machen können. 

• Senden Sie ein Begrüßungspaket. Schicken Sie Ihren neuen Mitarbeitern eine Begrüßungstasche, die Stolz versprüht, Informationen enthält, mit denen sie sich an ihrem ersten Tag wohlfühlen, und die Unternehmenskultur vermittelt. Die Artikel in Ihrem Willkommenspaket sollten lustig, praktisch und informativ sein. Zusätzlich zu den üblichen (oder ungewöhnlichen) Werbegeschenken können Sie auch die Onboarding-Roadmapeine Übersicht darüber, wie sie sich mit allen Geräten oder Technologien, die sie benötigen, einrichten können, Zubehör für das Homeoffice, eine Schnellreferenzkarte für den Zugriff auf Mitarbeiterportale, Angaben zur Kleiderordnung und den üblichen Arbeitszeiten, eine Videobotschaft des CEOund sogar einen handgeschriebenen Brief von ihrem neuen Manager.
• Papierkram vor dem Onboarding. Geben Sie ihnen einen ersten Tag, an den sie sich erinnern können, anstatt einen vergesslichen Tag mit dem Ausfüllen von Formularen. Ihre neuen Mitarbeiter können mit E-Signatur-Technologien wie DocuSign oder einer anderen Lösung, die digitales Onboarding unterstützt, Dokumente unterschreiben und andere administrative Formalitäten online erledigen. Und da dieser Prozess für einige Ihrer neuen Mitarbeiter neu sein könnte, können Sie auch kurze How-to-Videos erstellen die Schritt-für-Schritt-Anleitungen zum Ausfüllen der erforderlichen Formulare bieten.

 

2. Starke Grundlagen für Arbeitsbeziehungen aufbauen 

Videobasierte Live-Kommunikation ermöglicht es entfernten Teammitgliedern, sich kennenzulernen und eine Vertrauensbasis aufzubauen, insbesondere wenn ein persönliches Treffen nicht möglich ist. Video kann Ihnen auch dabei helfen, eine starke Kommunikation zu schaffen, die das Unternehmen und seine Kultur vermenschlicht, was wiederum eine tiefere Verbindung zwischen neuen Mitarbeitern und der Organisation fördert. Obwohl es eine gute Idee ist, sowohl für die Live- als auch für die On-Demand-Videokommunikation Ziele zu setzen, sind weniger formelle, ungeschriebene Nachrichten und Gespräche oft authentischer und führen zu stärkeren zwischenmenschlichen Beziehungen. Hier sind ein paar Ideen für die Eingewöhnung und das Kennenlernen neuer Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten:

• Planen Sie ein Begrüßungsgespräch mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters ein, bei dem sie sich kennenlernen und sich darüber austauschen können, wie ihr neues Team und ihre neue Rolle die größere Organisation unterstützt.
• Ermutigen Sie die Mitglieder des unmittelbaren Teams des neuen Mitarbeiters, sich persönlich zu melden und laden Sie sie zu einem virtuellen Kaffeeklatsch per Videokonferenz ein.
• Stellen Sie kurze Übersichtsvideos von anderen Abteilungen oder Teamleitern im Unternehmen zur Verfügung, die dem neuen Mitarbeiter ein besseres Verständnis dafür vermitteln, wie die verschiedenen Bereiche des Unternehmens zusammenarbeiten.
• Wenn Sie Ihren neuen Mitarbeiter in der ersten Woche nicht zum Mittagessen einladen können, können Sie alternativ eine Trivia-Challenge per Video-Chat planen. Neue und bestehende Mitarbeiter können gegeneinander antreten, um Fragen zur Firmengeschichte zu beantworten - je obskurer, desto besser.

Ermöglichen Sie kollaboratives Lernen am Arbeitsplatz per Fernzugriff durch Aufbau einer durchsuchbaren Video-Wissensbasis mit Beiträgen aus von Mitarbeitern erstellten Videos, die Erklärungen, Best Practices, Anleitungen und mehr bieten. Dies bietet allen Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, von Kollegen aus dem gesamten Unternehmen zu lernen, mit denen sie vielleicht nicht so viel zu tun haben, was dazu beiträgt, eine stärkere einheitliche Kultur unter den Remote-Teams aufzubauen. 

3. Erwecken Sie Ihre Unternehmenskultur zum Leben

Eine der größten Herausforderungen beim Remote-Onboarding ist die Vermittlung der Überzeugungen und Werte, die der Art und Weise zugrunde liegen, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten. Worte allein reichen nicht aus, um die Nuancen der Unternehmenskultur zu vermitteln - es sind die Handlungen und Interaktionen zwischen den Mitarbeitern, die eine Kultur wirklich definieren. Wenn es darum geht, neue Mitarbeiter in die Kultur Ihres Unternehmens einzuführen, ist es wichtig, diese per Video zu zeigen.

• Beginnen Sie mit einer virtuellen Tour, aber anstelle einer virtuellen Büro-Tour ist es eine Tour durch die Geschichte Ihres Unternehmens, erzählt von Unternehmensführern, die den Kontext zu den Ursprüngen Ihrer Werte und Kultur geben.
• Teilen Sie Aufzeichnungen der letzten Aufnahmen Ihres Unternehmens Betriebsversammlungen damit neue Mitarbeiter ein Gefühl dafür bekommen, wie Sie Ihre Mitarbeiter feiern und wie es ist, mit Führungskräften während Q&A zu kommunizieren.
• Gibt es ein Team, das kürzlich ein großes Ziel erreicht hat? Organisieren Sie einen Videoanruf, um zu besprechen, was gut gelaufen ist und wo es Schwierigkeiten gab. Achten Sie darauf, das Treffen aufzuzeichnen und dann nachbearbeiten um die wichtigsten Punkte hervorzuheben. Sie haben nun eine großartige Möglichkeit, neuen Mitarbeitern zu zeigen, wie die Arbeit erledigt wird.
• Bitten Sie Mitarbeiter mit unterschiedlicher Betriebszugehörigkeit, ein ein- bis zweiminütiges Erklärvideo aufzunehmen, das Ihre Unternehmenskultur in ihren eigenen Worten beschreibt.
• Wenn Sie Mitarbeiter-Ressourcengruppen haben, bitten Sie jede Gruppe, einen Videoüberblick zu erstellen, der ihre Mission und Vision beschreibt - so können neue Mitarbeiter ein besseres Gefühl für die Werte bekommen, die die Menschen in Ihrem Unternehmen jeden Tag leben, und Gruppen finden, mit denen sie sich gerne verbinden möchten.

Stanley Young von NYSE Technology berichtet, wie er Panopto eingesetzt hat, um wertvolle Mitarbeiter zu binden und eine einheitliche Kultur in seiner globalen Organisation zu entwickeln: 

 

 

4. Zeigen, wie Dinge funktionieren

Neue Mitarbeiter kommen in der Regel mit einem gewissen Maß an Erfahrung oder Fachwissen in eine Rolle. Das Ziel des Onboardings ist nicht, sie in Fähigkeiten zu schulen, die ihnen möglicherweise fehlen - es geht darum, sicherzustellen, dass sie wissen, wie sie die Tools und Technologien nutzen, die sie für ihre Arbeit benötigen, und wie sie Informationen finden, wenn sie sie brauchen. Mit On-Demand-Videotraining können Sie ansprechende, selbstgeführte Onboarding-Ressourcen bereitstellen, die konsistentes und genaues Training liefern, ohne Manager und andere Mitarbeiter von der Arbeit abzuhalten. Hier sind einige Beispiele für "How Things Work"-Videos für das Onboarding von Mitarbeitern:

• Erstellen einer On-Demand-Serie von Microlearning-Videos die zeigt, wie man verschiedene Systeme und Technologien verwendet, insbesondere solche, die für ihre Rolle entscheidend sind.
• Beantragung von Urlaub, ein Überblick über das Mitarbeiterhandbuch, bewährte E-Mail-Verfahren, Sicherheits- und Compliance-Schulungen - nehmen Sie eine kurze Präsentation auf, die alles abdeckt, was Ihre neuen Mitarbeiter wissen müssen, und fügen Sie Links oder eine Wiedergabeliste in Ihre Onboarding-Checkliste ein.
• Zeigen Sie neuen Mitarbeitern, wie sie Informationen finden können, wenn sie sie brauchen. Hier können Sie die Best Practices Ihrer Organisation für interne Kommunikationskanäle, die Planung von Besprechungen und Peer-to-Peer-Lernen behandeln. Sie sollten ihnen auch zeigen, wo sie Textdokumente, Videos und Aufgezeichnete Besprechungen und andere Just-in-Time-Lernressourcen, die sofortige Antworten auf ihre Fragen bieten können.
• Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, lassen Sie ihn seine letzte Woche damit verbringen, alle Informationen aufzuzeichnen, von denen er glaubt, dass sie der nächsten Person in seiner Rolle helfen werden. Wenn ein neuer Mitarbeiter anfängt (oder wenn jemand intern befördert wird), hat er eine virtuelle Übergabe von Angesicht zu Angesicht von seinem Vorgänger, die auf ihn wartet. 

 

Sehen Sie sich ein Video zu den Mitarbeiterleistungen an: 

 

 

Panoptos Videokommunikation und Trainingswerkzeuge ermöglichen es jedem in Ihrer Organisation Lernoptimierte Video-Tutorials aufzeichnen die von überall und auf jedem Gerät angesehen werden können. Nehmen Sie ein Facecam-Video neben einer Bildschirmaufnahme und Präsentationsfolien (falls vorhanden) auf, um einen ansprechenden Rundgang mit mehreren Kameras in der gleichen Zeit aufzunehmen, in der Sie den Prozess oder das System zeigen. Für den neuen Mitarbeiter ist es, als würde er seinem Kollegen im Büro über die Schulter schauen. 

Panopto Express, unser kostenloser Video- und Bildschirmrecorderist der einfachste Weg, Wissen bei der Arbeit zu erfassen und zu teilen. Nehmen Sie Multi-Stream-Videos von Ihrem Browser aus auf und teilen Sie sie. Probieren Sie es aus! 

 

Panopto lädt die Aufnahmen automatisch auf Ihr sichere Unternehmensvideothek wo Informationen mit einer einfachen Stichwortsuche gefunden werden können. Jedes Wort, das in einem Video in Panopto gesprochen und gezeigt wird, ist durchsuchbar, genau wie Ihre E-Mail-Nachrichten. Selbst wenn also ein Detail während des Onboardings vergessen wird, kann es leicht gefunden und später wieder angesehen werden.

5. Definieren Sie den Erfolg und wie Sie ihn messen

Effektive Onboarding-Programme setzen klare Erwartungen für neue Mitarbeiter, sowohl in Bezug auf ihre Anfangsrolle im Unternehmen als auch auf ihre Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten. Die Kommunikation klarer Ziele und Erfolgsmaßstäbe legt nicht nur den Grundstein für eine langfristige Karriere in Ihrem Unternehmen, sondern zeigt auch, welche Art von Arbeit Ihr Unternehmen schätzt. Für Remote-Teams, die über ein hohes Maß an Autonomie und Flexibilität verfügen, könnte es nicht wichtiger sein, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter mit den Prioritäten des Teams und des Unternehmens vertraut sind, damit sie unabhängig arbeiten können, um einen bestmöglichen Beitrag zu leisten und Innovationen voranzutreiben.

• Wenn Ihr Unternehmen eine Reihe von Führungsprinzipien oder Grundwerten festgelegt hat, können Sie diese in einem Video zum Leben erwecken, das nicht nur jedes dieser Prinzipien erklärt, sondern auch konkrete Beispiele liefert und Mitarbeiter hervorhebt, die diese Prinzipien vor kurzem demonstriert haben.
• Manager sollten wöchentliche persönliche Videokonferenzen mit ihren neuen Mitarbeitern einplanen, um Ziele und Erwartungen zu definieren und die Fortschritte beim Onboarding zu überprüfen, indem sie Feedback geben und zuhören. Bei Remote-Mitarbeitern ist es eine gute Praxis, in der ersten Woche tägliche Check-In-Meetings durchzuführen.
• Vermitteln Sie den Prüfungsprozess Ihres Unternehmens und Informationen über zusätzliche Vergütungen, falls zutreffend. Dies kann live oder on-demand geschehen - in jedem Fall sollten Sie sicherstellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen.
• Stellen Sie neuen Mitarbeitern einen Mentor zur Seite, der seine Karriere innerhalb des Unternehmens entwickelt hat und sich mindestens einmal im Monat per Videochat trifft, um Unterstützung bei der Karriereentwicklung und Feedback zu geben.

 

6. Erstellen Sie ein durchsuchbares, virtuelles Videoverzeichnis der Mitarbeiter

Mit Teams, die über verschiedene Teile der Welt verstreut sind, und vielen Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, lernen Ihre neuen Mitarbeiter vielleicht nie viele der tollen Menschen kennen, die hart für Ihr Unternehmen arbeiten, und umgekehrt.

Hier bei Panopto nehmen neue Mitarbeiter am Ende ihrer ersten Woche ihr eigenes Vorstellungsvideo auf, das dann mit allen im Unternehmen geteilt wird. Das machen wir schon, seit unser einst kleines Startup vor mehr als 13 Jahren zu wachsen begann. Und jetzt, mit Teams in Seattle, Pittsburgh, London, Hongkong und Sydney, erfährt jeder im Unternehmen ein wenig über den neuesten Mitarbeiter, der seine Geschichte in seinen eigenen Worten erzählen darf.

Das Ergebnis der Aufnahme von mehr als einem Jahrzehnt an Mitarbeiter-Intro-Videos ist ein Videoverzeichnis aller Mitarbeiter des Unternehmens. Die Vorstellungsvideos der Mitarbeiter werden alle in die Unternehmensvideobibliothek von Panopto hochgeladen, wo eine kurze Suche ausreicht, um ein neues Gesicht kennenzulernen und ein wenig darüber zu erfahren, wer sie sind. Im Laufe der Jahre haben sich unsere Mitarbeiter-Vorstellungsvideos organisch zu 2-3-minütigen Videos entwickelt, in denen die Mitarbeiter Details über ihre früheren Berufserfahrungen, Hobbys, Haustiere, Familien, Lieblingssportmannschaften, musikalische Interessen und vieles mehr erzählen. Einige Videos sind sogar eine wahre Zeitmaschine für unsere langjährigen Mitarbeiter!

Sehen Sie sich ein Mitarbeiter-Einführungsvideo aus unserer eigenen Bibliothek an:

 

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Es ist mehr als eine Mitarbeiter-Onboarding-Lösung. Mit Panopto können Sie die Produktivität Ihrer Remote-Mitarbeiter maximieren und den Informationsfluss in großem Umfang verbessern, sodass Ihr Unternehmen innovativer, agiler und profitabler als je zuvor sein kann.

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