Viele Unternehmen in den USA und weltweit stellen trotz der turbulenten Wirtschaftslage und der alarmierend hohen Arbeitslosenzahlen weiterhin ein. Krankenhäuser, Technologieunternehmen, Lieferdienste, Supermärkte, Hersteller von Gesundheitsprodukten sowie Transport- und Logistikunternehmen suchen inmitten der Coronavirus-Pandemie händeringend nach Mitarbeitern.

In Zeiten von verpflichtender sozialer Distanzierung und eingeschränktem Reiseverkehr stehen Unternehmen vor neuen Herausforderungen bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Dies betrifft sowohl die Integration von Mitarbeitern in vollständig remote arbeitende Teams als auch jene, die in systemrelevanten Bereichen wie dem Gesundheitswesen, dem Einzelhandel, Lagerhaltung und der Produktion tätig sein werden. Von der Einarbeitung neuer Mitarbeiter in die Remote-Arbeit bis hin zur Sicherstellung, dass Mitarbeiter im direkten Kundenkontakt stets die aktuellsten und den lokalen Vorschriften entsprechenden Schulungen erhalten, arbeiten viele Organisationen intensiv daran, ihre Einarbeitungsprozesse an dieses neue und sich wandelnde Arbeitsumfeld anzupassen.

Wenn es darum geht, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter richtig zu gestalten , steht mehr auf dem Spiel als je zuvor.

Die Kosten eines fehlerhaften Onboardings

Neben der Gewährleistung, dass das Unternehmen Fehltritte vermeidet, die die Sicherheit seiner Mitarbeiter, Kunden und der umliegenden Gemeinden gefährden könnten, hat ein erfolgreiches Onboarding von Mitarbeitern einen nachweisbaren Einfluss auf die Rentabilität.

Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, und ihr Wert steigt mit der Zeit. Wenn also ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder die Fluktuation innerhalb der Organisation sprunghaft ansteigt, kann dies den Gewinn des Unternehmens erheblich beeinträchtigen.

Die Kosten für die Neubesetzung einer Stelle können bei Berufsanfängern zwischen 30 % des Jahresgehalts und dem Vierfachen des Gehalts bei höherrangigen oder hochspezialisierten Mitarbeitern liegen. Stellen Sie sich vor, ein Mitarbeiter verlässt das Büro mit einem Stapel Bargeld im Wert des Vierfachen seines Jahresgehalts.

Neben dem Kapital, das für die Einstellung und Einarbeitung eines Ersatzes benötigt wird, machen indirekte Kosten zwei Drittel der tatsächlichen Ausgaben von Unternehmen im Zusammenhang mit Mitarbeiterfluktuation aus. Diese „weichen Kosten“ wie Wissensverlust, geringere Produktivität, sinkende Mitarbeitermotivation, die Zeit für die Ersatzsuche und die Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter lassen sich zwar schwerer in Zahlen ausdrücken, ihre Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen sind jedoch nicht zu übersehen. Schätzungen zufolge entstehen einem Viertel der Unternehmen durch Mitarbeiterfluktuation Kosten in Höhe von bis zu 40 % ihres Jahresgewinns.

Wie können Unternehmen also ihre wertvollen Investitionen in Mitarbeiter schützen?

Ein aktueller Bericht des Work Institute ergab, dass 77 % der freiwilligen Fluktuation vermeidbar sind. Da bis zu ein Drittel der Neueinstellungen innerhalb des ersten Jahres das Unternehmen verlässt, betont die Harvard Business Review, dass ein einheitlicher und strukturierter Einarbeitungsprozess unerlässlich für die Mitarbeiterbindung ist . Zahlreiche Studien belegen dies.

• Das Human Capital Institute hat festgestellt, dass Investitionen in ein besseres Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter die Mitarbeiterbindung erhöhen, die Einarbeitungszeit verkürzen und die Fluktuation verringern.
• Untersuchungen von Glassdoor bestätigen, dass Unternehmen mit einem starken Einarbeitungsprozess die Mitarbeiterbindung um 82 % verbessern und die Produktivität um über 70 % steigern können.
• Fast 70 % der Angestellten geben an, dass sie nach einem gelungenen Onboarding-Erlebnis eher im Unternehmen bleiben .

Das Problem ist, dass nur 12 % der Angestellten der Aussage, ihr Unternehmen leiste hervorragende Arbeit bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, voll und ganz zustimmen , was bedeutet, dass es noch viel Verbesserungspotenzial gibt.

Da der Großteil des Onboardings mittlerweile virtuell stattfindet, stehen Unternehmen vor noch größeren Herausforderungen beim Onboarding ihrer Mitarbeiter .

Digitalisierung des Onboarding-Erlebnisses

Im Bestreben, das Onboarding von Mitarbeitern zu modernisieren, hatten Unternehmen bereits damit begonnen, ihre Onboarding-Programme digitalisieren Vor der Pandemie hat das digitale Onboarding den Papierverbrauch reduziert und den Prozess durch Online-Portale oder andere Technologien optimiert. Diese bieten Struktur, liefern nützliche Daten und ermöglichen es neuen Mitarbeitern, sich selbstständig durch die Aufgaben zu navigieren. Viele Unternehmen haben ihr digitales Onboarding jedoch noch nicht ausreichend ausgebaut. 

Onboarding ist weit mehr als Papierkram, Compliance-Schulungen und eine Auflistung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Ein effektives Onboarding-Programm für Mitarbeiter erreicht zwei Dinge: 

• Es hilft dem neuen Mitarbeiter, sich mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und Beziehungen aufzubauen, wodurch eine emotionale und soziale Bindung zum Unternehmen entsteht, die ihn engagiert und produktiv hält.
• Bietet ihnen die Schulung und das Coaching, die sie benötigen, um produktiv zu werden und zu den Unternehmenszielen beizutragen.

Die Digitalisierung des Onboardings kann die Effizienz steigern, doch dabei gehen leicht die wichtigen menschlichen Aspekte verloren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen. Remote-Mitarbeiter, denen die kulturellen und sozialen Aspekte des Onboardings entgehen, fühlen sich eher unmotiviert und haben möglicherweise Schwierigkeiten, tragfähige Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Und wenn Online-Schulungen in einem Format angeboten werden, das Lernen und Wissensspeicherung nicht optimal fördert , kann es länger dauern, bis neue Mitarbeiter ihre volle Produktivität erreichen.

Zum Glück gibt es eine einfache Lösung, um die menschliche Seite des Onboardings zu digitalisieren und effizient zu skalieren, um den Erfolg Ihrer wertvollen Talentinvestitionen besser zu unterstützen: Video.

Um ein ansprechendes, einprägsames und konsistentes Onboarding-Erlebnis zu schaffen, das neue Mitarbeiter einarbeitet und angemessen schult – ohne die Produktivität zu beeinträchtigen und ohne dass sich Ihre neuen Mitarbeiter erschöpft fühlen, weil sie eine ganze Woche lang Live-Videoanrufe mit zu vielen neuen Gesichtern verbringen müssen, die sie sich merken müssen – müssen Sie über die Videokonferenz hinausdenken.

Virtuelles Onboarding bei LinkedIn

LinkedIn hat sein Onboarding-Programm kürzlich im Zuge der Umstellung auf Remote-Arbeit aktualisiert und das eintägige Programm auf eine einwöchige virtuelle Einführung erweitert. Anstatt dass neue Mitarbeiter ihren ersten Tag ausschließlich in Live-Konferenzen verbringen, entschieden sich die Verantwortlichen für die Personalentwicklung dafür, Live-Meetings und virtuelle Einführungen zeitlich zu verteilen. Dies bietet den neuen Mitarbeitern mehr Flexibilität, fördert ihr Engagement und ermöglicht auch den Onboarding-Moderatoren und -Teilnehmern mehr Flexibilität.

Das fünftägige virtuelle Onboarding-Programm von LinkedIn umfasst regelmäßige Check-ins und Kontaktpunkte, um sicherzustellen, dass sich neue Remote-Mitarbeiter nicht vernachlässigt fühlen. Die Woche beginnt am ersten Tag mit einer einstündigen Live-Session, in der Unternehmenskultur, Werte und Produkte vorgestellt werden, und endet am Freitag mit einer virtuellen Happy Hour für das Team. An den übrigen Tagen der Woche sehen sich neue Mitarbeiter eine kurze Nachricht des Leiters der Personalentwicklung (siehe unten) an und erhalten eine Live- Videopräsentation von einem LinkedIn-Manager.

Wenn Ihr Unternehmen den Einarbeitungsprozess für neue Mitarbeiter noch nicht digitalisiert hat oder Sie feststellen, dass sich neue Mitarbeiter nicht optimal integrieren, ist jetzt der beste Zeitpunkt für Veränderungen. Erfahren Sie, wie Sie Live- und On-Demand-Videos nutzen, um ein effektives virtuelles Einarbeitungsprogramm zu gestalten, das Best Practices folgt und Ihnen hilft, vom ersten Tag an eine engagiertere und produktivere Belegschaft aufzubauen.

6 Best Practices für virtuelles Onboarding

Ob Sie einen neuen Softwareentwickler in Ihr Produktteam aufnehmen oder die neuesten Mitarbeiter in Ihrer geschäftigen Produktionsstätte begrüßen – ein strukturiertes virtuelles Onboarding-Programm, das eine Kombination aus Live- und On-Demand-Videoelementen nutzt , liefert umfassende und konsistente Botschaften in einem Format, das das Verständnis und die Speicherung neuer Informationen unterstützt.

Von Unternehmensrichtlinien bis hin zu teamspezifischen Prozessen und Verfahren – nutzen Sie die folgenden Best Practices für das Onboarding aus der Ferne, um eine individuelle Onboarding-Checkliste mit Zeitplänen und Meilensteinen zu erstellen, die Ihren neuen Mitarbeitern alles bietet, was sie benötigen, um schnell auf den neuesten Stand zu kommen und erfolgreich zu sein. 

1. Beginnen Sie das Onboarding vor dem ersten Arbeitstag (Vor-Onboarding) 

Das Onboarding muss nicht bis zum ersten Tag warten – Sie können sofort Maßnahmen ergreifen, um neuen Mitarbeitern nach der Zusage ein herzliches Willkommen zu bereiten. Das signalisiert nicht nur Ihre Freude über die neue Teammitgliedschaft, sondern erledigt auch einige der eher routinemäßigen Onboarding-Aufgaben, sodass der erste Arbeitstag für die neuen Mitarbeiter unvergesslich wird. 

• Senden Sie ein Willkommenspaket. Schicken Sie Ihren neuen Mitarbeitern eine Überraschungstüte, die Stolz weckt, Informationen enthält, die ihnen den Einstieg erleichtern, und die Unternehmenskultur vermittelt. Der Inhalt Ihres Willkommenspakets sollte ansprechend, praktisch und informativ sein. Neben den üblichen (oder auch ungewöhnlichen) Werbegeschenken können Sie den Onboarding-Plan Ihres Unternehmens , eine Anleitung zur Einrichtung der benötigten Geräte und Technologien, Homeoffice-Materialien, eine Kurzanleitung für den Zugriff auf Mitarbeiterportale, Informationen zur Kleiderordnung und den regulären Arbeitszeiten, eine Videobotschaft des Geschäftsführers und sogar einen handgeschriebenen Brief des neuen Vorgesetzten beifügen.
• Formulare vor dem Onboarding. Sorgen Sie für einen unvergesslichen ersten Tag, anstatt für einen langweiligen Tag voller Formulare. Ihre neuen Mitarbeiter können Dokumente online mit E-Signatur-Technologien wie DocuSign oder einer anderen Lösung, die digitales Onboarding unterstützt, unterschreiben und andere administrative Aufgaben erledigen. Da dieser Prozess für einige Ihrer neuen Mitarbeiter neu sein mag, können Sie außerdem kurze Anleitungsvideos erstellen , die Schritt für Schritt erklären, wie die erforderlichen Formulare ausgefüllt werden.

2. Schaffen Sie eine solide Grundlage für Arbeitsbeziehungen 

Live-Videokommunikation ermöglicht es Teammitgliedern im Homeoffice, sich kennenzulernen und Vertrauen aufzubauen, insbesondere wenn persönliche Treffen nicht möglich sind. Video trägt außerdem zu einer wirkungsvollen Kommunikation bei, die das Unternehmen und seine Kultur menschlicher erscheinen lässt und so die Bindung neuer Mitarbeiter an die Organisation stärkt. Es ist zwar ratsam, Ziele für Live- und On-Demand-Videokommunikation festzulegen, doch weniger formelle, ungeskriptete Nachrichten und Gespräche wirken oft authentischer und führen zu stärkeren zwischenmenschlichen Beziehungen. Hier einige Ideen für die Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter im Homeoffice:

• Vereinbaren Sie ein Begrüßungsgespräch mit dem Vorgesetzten des Mitarbeiters, damit beide sich kennenlernen und genauer erfahren können, wie das neue Team und die neue Rolle die Gesamtorganisation unterstützen.
• Ermutigen Sie die Mitglieder des direkten Teams des neuen Mitarbeiters, persönlich Kontakt aufzunehmen und ihn zu einem virtuellen Kaffeeklatsch per Videokonferenz einzuladen.
• Stellen Sie kurze Übersichtsvideos von anderen Abteilungen oder Teamleitern im Unternehmen zur Verfügung, die dem neuen Mitarbeiter ein besseres Verständnis dafür vermitteln, wie die verschiedenen Teile des Unternehmens zusammenarbeiten.
• Falls Sie Ihren neuen Mitarbeiter in der ersten Woche nicht zum Mittagessen einladen können, bietet sich alternativ ein Quiz per Videochat an. Neue und bestehende Mitarbeiter können gegeneinander antreten und Fragen zur Unternehmensgeschichte beantworten – je ungewöhnlicher, desto besser.

Ermöglichen Sie kollaboratives Lernen am Arbeitsplatz im Homeoffice, indem Sie eine durchsuchbare Video-Wissensdatenbank mit Beiträgen von Mitarbeitern erstellen. Diese Videos bieten Erklärungen, Best Practices, Anleitungen und vieles mehr. So erhalten alle Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, von Kollegen aus dem gesamten Unternehmen zu lernen, mit denen sie sonst vielleicht nicht so viel Kontakt haben. Dies trägt zu einer stärkeren, einheitlichen Kultur in den Remote-Teams bei.

3. Erwecken Sie Ihre Unternehmenskultur zum Leben.

Eine der größten Herausforderungen beim Onboarding von Remote-Mitarbeitern besteht darin, die Überzeugungen und Werte zu vermitteln, die die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen prägen. Worte allein reichen nicht aus, um die Nuancen der Unternehmenskultur zu erfassen – es sind die Handlungen und Interaktionen der Mitarbeiter, die eine Kultur wirklich definieren. Wenn es darum geht, neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen, ist es wichtig, dies per Video zu tun.

• Beginnen Sie mit einer virtuellen Tour, aber anstatt einer virtuellen Bürobesichtigung handelt es sich um eine Tour durch die Geschichte Ihres Unternehmens, erzählt von Unternehmensführern, die den Ursprung Ihrer Werte und Kultur erläutern.
• Teilen Sie Aufzeichnungen der letzten Mitarbeiterversammlungen Ihres Unternehmens, damit neue Mitarbeiter einen Eindruck davon bekommen, wie Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen und wie die Kommunikation mit Führungskräften in Fragerunden abläuft.
• Hat ein Team kürzlich ein großes Ziel erreicht? Organisieren Sie eine Videokonferenz, um zu besprechen, was gut lief und wo es Schwierigkeiten gab. Zeichnen Sie das Meeting auf und bearbeiten Sie es anschließend , um die wichtigsten Punkte hervorzuheben. So können Sie neuen Mitarbeitern optimal zeigen, wie die Arbeit abläuft.
• Bitten Sie Mitarbeiter mit unterschiedlicher Betriebszugehörigkeit, ein ein- bis zweiminütiges Video aufzunehmen, in dem sie Ihre Unternehmenskultur in eigenen Worten beschreiben.
• Wenn Sie Mitarbeiterressourcengruppen haben, bitten Sie jede Gruppe, eine Videoübersicht zu erstellen, in der sie ihre Mission und Vision beschreibt – so können neue Mitarbeiter ein besseres Gespür für die Werte bekommen, die die Menschen in Ihrem Unternehmen jeden Tag leben und atmen, und Gruppen finden, mit denen sie sich gerne verbinden möchten.

Stanley Young von NYSE Technology erläutert, wie er Panopto um wertvolle Mitarbeiter zu halten und eine einheitliche Unternehmenskultur in seinem globalen Unternehmen zu entwickeln: 

4. Zeigen Sie, wie die Dinge funktionieren

Neue Mitarbeiter bringen in der Regel bereits Erfahrung oder Fachkenntnisse mit. Ziel des Onboardings ist es nicht, fehlende Kenntnisse zu vermitteln, sondern sicherzustellen, dass sie die benötigten Tools und Technologien beherrschen und bei Bedarf Informationen finden. Mit On-Demand-Videotrainings können Sie ansprechende, selbstgesteuerte Onboarding-Ressourcen bereitstellen, die einheitliche und präzise Schulungen bieten, ohne Führungskräfte und andere Mitarbeiter von der Arbeit abzuhalten. Hier einige Beispiele für Videos zum Thema „So funktioniert es“ im Rahmen des Mitarbeiter-Onboardings:

• Erstellen Sie eine On-Demand-Serie von Microlearning-Videos , die zeigt, wie man verschiedene Systeme und Technologien einsetzt, insbesondere solche, die für ihre jeweilige Rolle von entscheidender Bedeutung sind.
• Urlaubsanträge stellen, einen Überblick über das Mitarbeiterhandbuch geben, Best Practices für E-Mails erläutern, Schulungen zu Sicherheit und Compliance durchführen – erstellen Sie eine kurze Präsentation, die alles abdeckt, was Ihre neuen Mitarbeiter wissen müssen, und fügen Sie Links oder eine Playlist in Ihre Onboarding-Checkliste ein.
• Zeigen Sie neuen Mitarbeitern, wie sie die benötigten Informationen finden. Hier können Sie die Best Practices Ihres Unternehmens für interne Kommunikationskanäle, die Terminplanung und das Lernen unter Kollegen vorstellen. Erklären Sie ihnen außerdem, wo sie Textdokumente, Videos, Besprechungsaufzeichnungen und andere bedarfsgerechte Lernressourcen finden, die ihre Fragen direkt beantworten können.
• Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, soll er in seiner letzten Woche alle Informationen dokumentieren, die seinem Nachfolger helfen könnten. Bei Eintritt eines neuen Mitarbeiters (oder bei einer internen Beförderung) findet dann eine virtuelle Übergabe durch den Vorgänger statt. 

Sehen Sie sich ein Video an, das die Mitarbeiterleistungen Schritt für Schritt erklärt: 

Mit den Videokommunikations- und Schulungstools von Panopto kann jeder in Ihrem Unternehmen lernoptimierte Video-Tutorials aufzeichnen , die von überall und auf jedem Gerät angesehen werden können. Nehmen Sie neben einer Bildschirmaufnahme und Präsentationsfolien (falls vorhanden) ein Facecam-Video auf, um in der gleichen Zeit, die für die Demonstration des Prozesses oder Systems benötigt wird, eine ansprechende Mehrkamera-Führung zu erstellen. Für neue Mitarbeiter ist es, als würden sie ihren Kollegen im Büro über die Schulter schauen.

Panopto Express, unser kostenloser Video- und Bildschirmrekorder , ist die einfachste Möglichkeit, Wissen im Arbeitsalltag festzuhalten und zu teilen. Nehmen Sie Videos mit mehreren Streams direkt im Browser auf und teilen Sie sie. Probieren Sie es aus! 

Panopto lädt Aufnahmen automatisch in Ihre sichere Unternehmensvideobibliothek hoch , wo Informationen per einfacher Stichwortsuche gefunden werden können. Jedes gesprochene und gezeigte Wort in einem Video in Panopto ist durchsuchbar, genau wie Ihre E-Mails. So lässt sich selbst dann, wenn ein Detail während der Einarbeitung vergessen wurde, es später problemlos wiederfinden und ansehen.

5. Definieren Sie Erfolg und wie Sie ihn messen.

Effektive Onboarding-Programme schaffen klare Erwartungen an neue Mitarbeiter – sowohl hinsichtlich ihrer anfänglichen Rolle im Unternehmen als auch ihrer Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten. Neben der Förderung einer langfristigen Karriere im Unternehmen unterstreicht die Kommunikation klarer Ziele und Erfolgskriterien die Werte, die das Unternehmen wertschätzt. Gerade für Remote-Teams mit viel Autonomie und Flexibilität ist es unerlässlich, dass neue Mitarbeiter die Prioritäten des Teams und des Unternehmens kennen und verstehen, damit sie selbstständig und bestmöglich zum Erfolg beitragen und Innovationen vorantreiben können.

• Wenn Ihre Organisation Führungsprinzipien oder Kernwerte festgelegt hat, können Sie diese in einem Video veranschaulichen, das nicht nur jedes dieser Prinzipien erklärt, sondern auch konkrete Beispiele liefert und Mitarbeiter hervorhebt, die diese Prinzipien in letzter Zeit unter Beweis gestellt haben.
• Führungskräfte sollten wöchentliche Einzelgespräche per Videokonferenz mit ihren neuen Mitarbeitern führen, um Ziele und Erwartungen festzulegen, den Einarbeitungsfortschritt zu besprechen und dabei Feedback zu geben und anzunehmen. Bei Mitarbeitern im Homeoffice empfiehlt es sich, in der ersten Woche tägliche Feedbackgespräche zu führen.
• Erläutern Sie den Beurteilungsprozess Ihres Unternehmens und gegebenenfalls Informationen zu zusätzlichen Vergütungen. Dies kann live oder auf Abruf erfolgen – in jedem Fall sollten Sie sicherstellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen.
• Neuen Mitarbeitern sollte ein Mentor zur Seite gestellt werden, der seine Karriere innerhalb des Unternehmens entwickelt hat und sich verpflichtet, sich mindestens einmal im Monat per Videochat mit ihnen zu treffen, um Unterstützung bei der Karriereentwicklung und Feedback zu geben.

6. Erstellen Sie ein durchsuchbares, virtuelles Videoverzeichnis der Mitarbeiter.

Da die Teams über verschiedene Teile der Welt verstreut sind und viele Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, werden Ihre neuen Mitarbeiter möglicherweise nie viele der großartigen Menschen kennenlernen, die hart für Ihr Unternehmen arbeiten, und umgekehrt.

Hier bei Panopto Neue Mitarbeiter nehmen am Ende ihrer ersten Woche eine kurze Videovorstellung auf, die anschließend mit allen im Unternehmen geteilt wird. Diese Praxis führen wir schon seit über 13 Jahren durch, seit unser einst kleines Startup zu wachsen begann. Mit Teams in Seattle, Pittsburgh, London, Hongkong und Sydney lernt jeder im Unternehmen den neuesten Mitarbeiter etwas kennen, der seine Geschichte in eigenen Worten erzählen kann.

Das Ergebnis von über einem Jahrzehnt an Mitarbeitervorstellungsvideos ist ein Videoverzeichnis aller Mitarbeiter des Unternehmens. Alle Mitarbeitervorstellungsvideos werden hochgeladen auf Panopto In unserer firmeneigenen Videobibliothek findet jeder mit einer kurzen Suche ein neues Gesicht und erfährt etwas über die Person. Im Laufe der Jahre haben sich unsere Mitarbeiter-Vorstellungsvideos zu 2-3-minütigen Clips entwickelt, in denen die Mitarbeiter über ihre bisherigen Berufserfahrungen, Hobbys, Haustiere, Familien, Lieblingssportmannschaften, Musikvorlieben und vieles mehr berichten. Manche Videos sind für unsere langjährigen Mitarbeiter sogar eine wahre Zeitreise!

Sehen Sie sich ein Mitarbeitervorstellungsvideo aus unserer eigenen Bibliothek an:

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Panopto bietet eine flexiblere Lösung für effiziente virtuelle Kommunikation und Schulung, die die Vorteile der Arbeit im Hauptsitz auch Ihren Remote-Teams zugänglich macht. Von Unternehmensrichtlinien bis hin zu teamspezifischen Prozessen und Verfahren, Panopto Es ermöglicht Managern, Trainern, Fachexperten und sogar neuen Mitarbeitern, Videos einfach aufzuzeichnen, zu teilen und auf Abruf zu suchen. 

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