Viele Unternehmen gehen davon aus, dass eine geringe Kursnutzung auf ein Problem im Bereich der Weiterbildung hindeutet. In Wirklichkeit liegt das Problem oft woanders: Den Mitarbeitern mangelt es nicht an Lernmöglichkeiten – ihnen fehlt der Zugang zum richtigen Wissen zur richtigen Zeit. Die gute Nachricht? Das lässt sich lösen. Indem man den Fokus von „mehr Weiterbildung“ darauf verlagert, das Lernen im Arbeitsalltag zu ermöglichen, kann die Personalentwicklung zu einem echten Motor für Leistung und Wandel werden.
Gleichzeitig verändert KI die Arbeitswelt – und damit auch die Erwartungen an den Bereich Lernen und Entwicklung. Von den Verantwortlichen im Bereich Lernen wird stets verlangt, mehr zu leisten, als die Ressourcen zulassen. Die Herausforderung besteht nun darin, zu verstehen, wie KI die Kapazitäten erweitern, intelligentere Ansätze zur Wirkungssteigerung ermöglichen und den Berufsstand selbst weiterentwickeln kann.
Themen, die wir behandeln werden:
Ausbildung vs. Zugang
Warum Nutzungsraten von nur 10 % möglicherweise nicht auf mangelndes Lernengagement hindeuten, sondern auf einen Mangel an zugänglichem, kontextbezogenem Wissen.
Lernen im Arbeitsablauf
Wie man Wissen und Unterstützung direkt in dietäglichen Arbeitsabläufe integriert, damit Mitarbeiter das, was sie brauchen, dann anwenden können, wenn sie es brauchen.
Ein smarterer Ansatz für wirkungsorientiertes Lernenund Entwickl
Von den BereichenLernen und Entwicklung(L&D) wird immer wieder mehr verlangt, als möglich erscheint. Wir werden untersuchen, wie KI nicht nur die Belegschaft neu gestaltet, sondern auch die Rolle von L&D neu definiert – und Führungskräften dabei hilft, sich auf sinnvolle Ergebnisse statt auf Quantität zu konzentrieren.
Warum dieses Webinar wichtig ist:
Für Führungskräfte im Bereich Weiterbildung, Talentstrategen und Change Manager ist der Übergang von traditionellen Schulungen hin zu Just-in-Time-Wissen und KI-gestütztem Lernen im Arbeitsalltag ein grundlegender Wandel. In dieser Sitzung wird untersucht, wie sich der Bereich L&D im Zuge des Wandels in der Belegschaft weiterentwickeln kann, um über die reine Durchführung von Kursen hinauszugehen und zu einem strategischen Motor für Agilität, Leistung und Wachstum zu werden.
Referenten:
- Dr. Katie Campbell, Senior Director, Learning & Talent Management bei Equifax
Dr. Katie Campbell, PhD, SHRM-CP, ist eine Führungskraft im Bereich Unternehmensfortbildung und Talentmanagement mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Leitung von organisatorischen Transformationen und der Entwicklung preisgekrönter Lernstrategien in globalen, stark regulierten Branchen. Als Senior Director für Learning and Talent Management bei einem Fortune-1.000-Unternehmen im Bereich Datendienste treibt sie Initiativen zur Führungskräfteentwicklung, Nachfolgeplanung und Mitarbeiterbindung voran, die die Belegschaft der Zukunft formen. Katie ist dafür bekannt, Lernökosysteme auf Geschäftsergebnisse abzustimmen, und kann nachweislich Kultur, Fähigkeiten und Leistung durch innovative, mitarbeiterorientierte Lösungen fördern. Sie hat einen PhD in Management von der Webster University, einen MBA von der Southwest Baptist University sowie Zertifizierungen von SHRM und Lean Six Sigma. - Bill Sodeman, Business-Coach bei Focal Point
Dr. Bill Sodeman ist eine erfahrene Führungskraft, Pädagoge und Business-Coach mit über 30 Jahren Erfahrung in Start-ups, gemeinnützigen Organisationen und im Hochschulbereich. Er hat einen Doktortitel in Strategischem Management und Informationssystemen von der University of Georgia und war als Chief Learning Officer, Chief Information Officer und Fakultätspräsident tätig. Als CLO einer großen gemeinnützigen Organisation in New England baute er eine starke Lernkultur auf und harmonisierte Führungsprogramme über 15 Geschäftsbereiche hinweg. Im Jahr 2025 gründete er sein Focal Point Business Coaching-Franchise in Toledo, um Führungskräften und Geschäftsinhabern durch strategische Planung und Führungskräfteentwicklung zu messbaren Ergebnissen zu verhelfen. Als publizierter Wissenschaftler und aktiver Freiwilliger ist Bill zudem Vorstandsmitglied der International Veterinary Organization und geht seinen Leidenschaften für Laufen, Reisen und Fotografie nach. - Jillian Moulton, VP of People bei Fabric
Jillian Moulton ist eine erfahrene Personalmanagerin mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Gestaltung von Personalstrategien in den Bereichen Technologie, Medien und Gesundheitswesen. Derzeit ist sie als VP of People bei Fabric Health tätig und war zuvor CHRO bei JW Player. In diesen Funktionen leitete sie globale Initiativen in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Vergütung, M&A-Integration und Organisationsgestaltung. Jillian vertritt eine klare Sichtweise auf Lernen und Entwicklung als Motor für Kultur und Leistung – sie ist davon überzeugt, dass skalierbare, durchdachte Lernprogramme nicht nur um Fähigkeiten gehen, sondern auch darum, Engagement, Mitarbeiterbindung und Unternehmenswachstum zu fördern. Ihr Anliegen ist es, Führungskräfte so zu befähigen, dass sie in sich schnell verändernden Umgebungen erfolgreich sind, und kontinuierliche Entwicklung fest in die Unternehmensstruktur zu verankern. - Inna Horvath, Senior Learning Strategist bei Panopto Moderatorin)
Inna Horvath ist Senior Learning Strategist mit über 11 Jahren Erfahrung im Bildungsbereich und über 6 Jahren Erfahrung in der Förderung digitaler Lerninnovationen. Sie verbindet Lernwissenschaft, Design und neue Technologien – insbesondere KI (was sonst?) –, um skalierbare Lösungen zu entwickeln, die Lernen mit Geschäftsergebnissen verknüpfen.
Bei Elai Panopto leitet sie Initiativen, die Schulungen optimieren, Inhalte in großem Maßstab personalisieren und Lernen in den Arbeitsablauf integrieren. Als aktive Stimme im Bereich L&D schreibt, referiert und arbeitet Inna gemeinsam mit anderen am Aufbau adaptiver, datengestützter Ökosysteme, die die Leistung steigern.