- Lernen und Entwicklung
Weiterbildung und Umschulung Ihrer hybriden Belegschaft
Die Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeitern haben sich angesichts der Zahl der Arbeitnehmer, die eine neue Anstellung suchen, als praktikable Optionen erwiesen.
Es gibt 10 Millionen offene Stellen.
55 % der Arbeitnehmer suchen eine neue Anstellung.
Die höchste Aufhörquote in der Geschichte.
Weiterbildung und Umschulung während der Großen Resignation
Unternehmen in den gesamten USA spüren den Druck der „großen Kündigungswelle“, da sie Schwierigkeiten haben, Top-Talente zu halten und neue zu gewinnen. Angetrieben von einer sich stabilisierenden Wirtschaft, dem Wunsch nach mehr Flexibilität und der Unruhe angesichts der anhaltenden Pandemie, überdenken Arbeitnehmer in Rekordzahl ihre Karriere.
Was bedeutet das für die Teams im Bereich Lernen und Entwicklung (L&D), die daran arbeiten, eine immer größer werdende Qualifikationslücke zu schließen, die Personalfluktuation zu reduzieren und die Produktivität einer ohnehin schon überlasteten Belegschaft zu verbessern?
Beginnen Sie mit der internen Analyse. Die Weiterbildung, Qualifizierung und der Einsatz neuer Mitarbeiter sind grundlegende Bestandteile einer erfolgreichen hybriden Trainingsstrategie. Rund 72 % der Führungskräfte weltweit stufen die Fähigkeit der Mitarbeiter, sich anzupassen, weiterzubilden und neue Aufgaben zu übernehmen, als wichtigsten oder zweitwichtigsten Faktor für die zukünftige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens ein. 41 % geben an, dass die Weiterentwicklung ihrer Belegschaft durch Qualifizierung, Umschulung und Mobilität zu ihren wichtigsten Prioritäten zählt.
Die Pandemie hat gezeigt, dass Mitarbeiter in der Lage sind, sich an dramatisch veränderte Geschäftsbedingungen anzupassen und diese zu bewältigen. Da sich die Definition von Wissensarbeit stetig weiterentwickelt, ist es für Personalentwickler nicht nur strategisch wichtig, das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu fördern, sondern auch geschäftskritisch, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was bedeuten Umschulung, Weiterbildung und Querschulung?
Umschulung ist der Prozess, völlig neue Fähigkeiten zu erlernen, um eine komplett andere Tätigkeit auszuüben, entweder innerhalb desselben Unternehmens oder in einem anderen. Beispielsweise könnte jemand, der vom Militär in den zivilen Beruf wechselt, sich in einer neuen Branche weiterbilden.
Weiterbildung ist der Prozess der Stärkung vorhandener oder des Erwerbs ergänzender Fähigkeiten, häufig um eine Qualifikationslücke im Unternehmen zu schließen. Beispielsweise könnte eine Führungskraft einen MBA absolvieren, um eine strategischere Perspektive in ihr Unternehmen einzubringen.
Cross-Skilling (auch bekannt als Cross-Training) bezeichnet den Prozess der Entwicklung neuer Fähigkeiten, die in verschiedenen Funktionen Anwendung finden. Beispielsweise könnte ein UX-Designer Grundlagen der Softwareentwicklung erlernen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Produktivität zu verbessern.
Warum Umschulung, Weiterbildung und fachübergreifende Qualifizierung ein entscheidender Bestandteil Ihrer hybriden Trainingsstrategie sind
1. Beitrag zum Wettbewerbsvorteil durch Produktivitätssteigerung
Neue Technologien und pandemiebedingte Innovationen verändern Branchen schneller denn je und verschärfen den Fachkräftemangel, der sich bereits jetzt auf Produktivität und Gewinn auswirkt. Rund 53 % der Führungskräfte gehen davon aus , dass sich in den nächsten drei Jahren die Hälfte oder sogar alle ihrer Mitarbeiter weiterbilden müssen, um weiterhin effektiv zum Unternehmenserfolg beitragen zu können.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist Weiterbildung für Unternehmen unerlässlich. Von Amazon über Microsoft bis hin zu JPMorgan Chase investieren Firmen Millionen von Dollar in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter – und das mit Erfolg. Überwältigende 91 % der Unternehmen und 81 % der Beschäftigten sind überzeugt, dass Weiterbildung und Qualifizierung die Produktivität am Arbeitsplatz gesteigert haben.
Da viele Unternehmen ein hybrides Arbeitsmodell einführen, bei dem die Mitarbeiter ihre Arbeitszeit zwischen Präsenz- und Fernarbeit aufteilen, wird die Ausweitung konsistenter Umschulungs- und Weiterbildungsangebote über alle Funktionen und Regionen hinweg entscheidend für die Produktivität sein.
2. Die besten Talente in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt halten
Weltweit haben rund 70 % der Arbeitgeber Schwierigkeiten, Mitarbeiter mit der richtigen Mischung aus Fach- und Sozialkompetenzen zu finden. In diesem wettbewerbsintensiven Umfeld ist die Bindung von Top-Talenten entscheidend für die Aufrechterhaltung von Produktivität und Wachstum – und oft kostengünstiger als die Einstellung neuer Mitarbeiter.
Berufliche Weiterentwicklung und kontinuierliches Lernen zählen zu den wichtigsten Faktoren für Arbeitszufriedenheit, und Mitarbeiter sind lernbegierig. Laut einem Bericht vom Juni 2020 haben 42 % der Mitarbeiter seit Beginn der Pandemie eigenständig Weiterbildungen absolviert. Umschulungs-, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen stärken die Mitarbeiterbindung, indem sie die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter fördern und gleichzeitig signalisieren, dass Ihr Unternehmen ihren Beitrag wertschätzt.
Wie Ihre Mitarbeiter ihre Kompetenzen weiterentwickeln, ist genauso wichtig wie das, was sie lernen. Im heutigen hybriden Zeitalter erwarten Mitarbeiter Flexibilität, Wahlmöglichkeiten und Effizienz bei ihrer beruflichen Weiterbildung. Weiterbildungsmanager wissen, dass Lernen am effektivsten im Arbeitsalltag stattfindet – also durch praktische Erfahrung. Nutzen Sie synchrone und asynchrone Trainingsmodelle, um bedarfsgerechte Umschulungs- und Weiterbildungsangebote bereitzustellen, die Ihren Mitarbeitern genau dann und dort einen Mehrwert bieten, wo sie ihn benötigen.
3. Eine Kultur der Innovation und des kontinuierlichen Lernens fördern.
Die Innovationskraft Ihres Unternehmens hängt maßgeblich von seinen Mitarbeitern ab. Angesichts der sich wandelnden Branchen, Märkte und alltäglichen Geschäftspraktiken bleiben die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter das Fundament für organisatorische Innovationen.
Im Zuge des von Deloitte beschriebenen Wandels vom „Zeitalter der Produktion zum Zeitalter der Vorstellungskraft“ muss eine zukunftssichere Strategie zur Umschulung und Weiterbildung Soft Skills wie Agilität, Kreativität und emotionale Intelligenz in den Fokus rücken. Man denke nur an die Anfänge der Pandemie: Es war die Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden – nicht vorhandenes Wissen über Tools oder Technologien –, die Unternehmen half, sich an die veränderten Marktbedingungen anzupassen. Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens ermutigt Mitarbeitende, ihren Wert neu zu definieren und zu überlegen, wie sie besser zum Unternehmenserfolg beitragen können.
Mitarbeiter suchen nach Sinn und Wirkung, und Innovation gedeiht, wenn Unternehmensziele mit den Karrierezielen der Mitarbeiter übereinstimmen. Kommunizieren Sie geschäftliche Herausforderungen transparent und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, Probleme kreativ zu lösen und ihre Weiterbildung und Umschulung eigenverantwortlich an die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen.
Die wirtschaftlichen Vorteile liegen auf der Hand: Investitionen in langfristige Umschulungs-, Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme sind ein entscheidender Schritt, um die Qualifikationslücke im Unternehmen zu schließen, die Fluktuation zu senken und die Mitarbeiterbindung und -produktivität zu steigern. Legen wir los!