- Aprendizaje y desarrollo
Mejora y reciclaje de su mano de obra híbrida
El perfeccionamiento y la recualificación de los trabajadores se han convertido en opciones viables, teniendo en cuenta el número de trabajadores que buscan un nuevo empleo.
Hay 10 millones de puestos de trabajo vacantes.
El 55% de los trabajadores buscan un nuevo empleo.
La tasa de abandono más alta de la historia.
Mejora y reciclaje profesional durante la Gran Dimisión
Las empresas de todo EE.UU. están sintiendo la presión de la "Gran Dimisión" en su lucha por retener y adquirir los mejores talentos. Impulsados por la estabilización de la economía, el deseo de más flexibilidad y la inquietud ante la pandemia actual, los empleados están reevaluando sus carreras profesionales en cifras récord.
¿Dónde deja esto a los equipos de aprendizaje y desarrollo (L&D) que trabajan para cerrar una brecha de habilidades cada vez mayor, reducir la rotación de personal y mejorar la productividad en una fuerza de trabajo al límite?
Empiece por mirar dentro. El reciclaje, la mejora y la capacitación cruzada de los empleados existentes es una parte fundamental del éxito de una estrategia de formación híbrida. En 72% de los ejecutivos mundiales consideran que la capacidad de los empleados para "adaptarse, reciclarse y asumir nuevas funciones" es el factor más importante o el segundo más importante para la capacidad de recuperación de la empresa en el futuro, y el 41% señala que el desarrollo de su plantilla mediante el perfeccionamiento, la reconversión y la movilidad es una de sus prioridades más importantes.
La pandemia ha demostrado que los empleados son capaces de adaptarse y hacer frente a condiciones empresariales que cambian drásticamente. Dado que la definición misma de trabajo del conocimiento sigue evolucionando, no sólo es un momento estratégico para que los líderes de I+D desarrollen el potencial de los empleados, sino también un imperativo empresarial para seguir siendo competitivos.
¿Qué significan recualificación, perfeccionamiento y cualificación cruzada?
Reskilling es el proceso de adquirir nuevas competencias netas para realizar un trabajo completamente distinto, ya sea dentro de la misma organización o en otras empresas. Por ejemplo, una persona que deja el ejército y pasa a la vida civil puede reciclarse en un nuevo sector.
Perfeccionamiento es el proceso de reforzar las competencias existentes o de adquirir competencias complementarias, a menudo para colmar una laguna de talento en la organización. Por ejemplo, un ejecutivo puede cursar un MBA para aportar una perspectiva más estratégica a su organización.
Competencias cruzadas (también conocida como formación transversal) es el proceso de desarrollar nuevas competencias que se aplican a distintas funciones. Por ejemplo, un diseñador de experiencia de usuario puede aprender los fundamentos del desarrollo de software para mejorar la colaboración interfuncional y la productividad.
Por qué el reciclaje, el perfeccionamiento y las competencias cruzadas son una parte crucial de su estrategia de formación híbrida
1. Contribuir a la ventaja competitiva mejorando la productividad
Las nuevas tecnologías y la innovación inspirada en las pandemias están transformando las industrias más rápido que nunca, exacerbando un déficit de cualificaciones que ya está afectando a la productividad y a los resultados. En 53% de los ejecutivos prevén que entre la mitad y la totalidad de su plantilla necesitará reciclarse en los próximos tres años para contribuir eficazmente a su negocio.
Para que las organizaciones sigan siendo competitivas, la reconversión profesional ya no es opcional. Desde Amazon a Microsoft, pasando por JPMorgan Chase, las empresas invierten millones de dólares en el desarrollo de sus empleados, y funciona. Un abrumador 91% de las empresas y el 81% de los empleados creen que la recualificación y el perfeccionamiento han mejorado la productividad en el trabajo.
A medida que muchas empresas adoptan un modelo de trabajo híbrido en el que el personal divide su tiempo entre el trabajo presencial y el trabajo a distancia, será fundamental para la productividad ofrecer experiencias coherentes de reciclaje y mejora de las cualificaciones en todas las funciones y zonas geográficas.
2. Retener a los mejores talentos en un entorno de contratación competitivo
En 70% de las empresas de todo el mundo luchan por encontrar trabajadores con el equilibrio adecuado de competencias duras y blandas. En un panorama tan competitivo, retener a los mejores talentos es crucial para mantener la productividad y el crecimiento, y a menudo más rentable que contratar a nuevos empleados.
El desarrollo profesional y el aprendizaje continuo son algunos de los principales motores de la satisfacción laboral, y los empleados están deseosos de aprender. Según un informe de junio de 2020 el 42% de los empleados han seguido una formación propia desde el inicio de la pandemia. Las iniciativas de reciclaje, perfeccionamiento y capacitación cruzada fomentan la retención al ayudar a los empleados a crecer en sus carreras, al tiempo que señalan que su organización valora su contribución continua.
Cómo El desarrollo de las competencias de los trabajadores es tan importante como qué aprenden. En esta nueva era híbrida, los empleados esperan flexibilidad, capacidad de elección y eficacia en la forma de participar en el desarrollo profesional. Los responsables de formación saben que el aprendizaje más eficaz se produce en el flujo de trabajo, es decir, a través de la experiencia. Aproveche los modelos de formación síncrona y asíncrona para ofrecer experiencias de reciclaje y perfeccionamiento a la carta que aporten valor a los empleados cuando y donde lo necesiten.
3. Apoyar una cultura de innovación y aprendizaje continuo
Su empresa es tan innovadora como su personal. Con la evolución de los sectores, los mercados y las prácticas empresariales cotidianas, las competencias y los conocimientos de los empleados siguen siendo la base de la innovación organizativa.
En lo que Deloitte denomina el paso de "una era de la producción a una era de la imaginación", una estrategia de reciclaje y mejora de las cualificaciones preparada para el futuro debe centrarse en competencias interpersonales como la agilidad, la creatividad y la inteligencia emocional. Pensemos en los primeros días de la pandemia: fue la adaptabilidad de los empleados -y no el conocimiento de las herramientas o la tecnología existentes- lo que ayudó a las empresas a sortear las cambiantes condiciones empresariales. Una cultura de aprendizaje continuo anima a los empleados a reimaginar su valor y cómo podrían contribuir mejor a la empresa.
Los empleados buscan un propósito y un impacto, y la innovación prospera cuando los objetivos corporativos se alinean con los objetivos profesionales de los empleados. Comunique los retos empresariales con transparencia y capacite a sus empleados para que resuelvan los problemas de forma creativa, dirigiendo su propio reciclaje y perfeccionamiento para satisfacer las necesidades de la organización.
El argumento empresarial es claro: invertir en programas de reciclaje, mejora y capacitación cruzada a largo plazo es un paso fundamental para cerrar la brecha de competencias de las empresas, reducir la rotación de personal y mejorar el compromiso y la productividad de los empleados. A rodar.