3 Möglichkeiten zur Reduzierung von verfahrensbedingten Ausfallzeiten an Ihren Standorten

Die meisten Schulungsnachweise sind zum Zeitpunkt des Bedarfs nicht verfügbar. In der Energie- und Industriebranche verursacht diese Lücke direkte Betriebs- und Sicherheitskosten.

Neue Forschungsergebnisse aus dem Magazin Training und Panopto Eine Umfrage unter 428 Fachkräften im Bereich Lernen und Entwicklung verdeutlicht das Problem: Unternehmen mit einer Auffindbarkeitslücke verlieren schätzungsweise 576.000 US-Dollar pro Jahr an Produktivität – und das für jeweils 500 Mitarbeiter. In der Energiebranche, wo eine Stunde ungeplanter Ausfallzeit Zehntausende kosten kann, sind die Folgen noch weitreichender.

Dieser Leitfaden zeigt Ihnen drei Dinge, die Sie diese Woche tun können, um die Lücke zwischen Ihren Standorten und Teams zu schließen.

Im Inneren finden Sie:

Wie man Arbeitsniederlegungen verhindert, die durch Arbeiter verursacht werden, die die Verfahrensanweisung nicht finden können
Identifizieren Sie die Arbeitsabläufe, bei denen Mitarbeiter am häufigsten Experten unterbrechen oder auf Anweisungen warten. Eine aufgezeichnete Arbeitsanleitung, die über ein Smartphone oder ein anderes am Arbeitsplatz verfügbares Gerät abrufbar ist, vermeidet unnötige Rückfragen zwischen verschiedenen Schichten, Baustellen und Auftragnehmerteams.

Wie Sie überprüfen können, wo Ihre am häufigsten verwendeten Standardarbeitsanweisungen (SOPs) tatsächlich gespeichert sind
Ermitteln Sie Ihre drei bis fünf wichtigsten Arbeitsabläufe und fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wo sie diese vor Ort finden. Variiert die Antwort je nach Standort oder Schicht, liegt ein Konsistenzproblem vor, das sich in unterschiedlicher Ausführung und wiederholten Fehlern äußert. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie das Problem beheben können – beginnend mit einem einzigen Arbeitsablauf.

Wie Sie die Verfahrenslücken identifizieren, die Ihre wiederholten Fehler verursachen
Drei Fragen, die Ihnen Aufschluss darüber geben, ob die richtige Vorgehensweise am Einsatzort möglich war, und ein konkreter erster Schritt, falls dies nicht der Fall war.