Die Fertigung basiert auf Wissen, das selten schriftlich festgehalten wird.
Deloitte und das Manufacturing Institute prognostizieren, dass bis 2033 bis zu 1,9 Millionen Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe unbesetzt bleiben werden, da die alternde Belegschaft in den Ruhestand geht. Eine YouGov-Studie von Panopto ergab, dass 42 % des institutionellen Wissens nur bei einer einzigen Person vorhanden sind.
Der Wissenstransfer in der Fertigung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass wertvolles Fachwissen von erfahrenen Mitarbeitern an neue Teammitglieder weitergegeben wird.
Dieser Leitfaden beschreibt fünf praktische Schritte, um Fertigungswissen weiterzugeben, während die Mitarbeiter, die es besitzen, noch im Dienst sind, und es in die Ausbildung aller nachfolgenden Mitarbeiter zu integrieren.
Im Leitfaden finden Sie Folgendes:
- Eine Risikopriorisierungsmatrix, um herauszufinden, welche Prozesse zuerst erfasst werden sollten, basierend darauf, was teuer zu verlieren ist und was heute kaum dokumentiert ist.
- Eine Videoaufzeichnungsmethode mit Hinweisen, die erfahrenen Bedienern nicht nur die einzelnen Schritte, sondern auch deren logisches Denken abverlangt.
- Ein Governance-Rahmenwerk , das sicherstellt, dass das erfasste Wissen aktuell bleibt, damit veraltete Verfahren nicht länger neben den genehmigten kursieren.
- Praxisbeispiele von ROCKWOOL und Toyoda Iron Works zeigen, wie das im größeren Maßstab aussieht.