La produzione si basa su conoscenze che raramente vengono messe per iscritto.
Secondo le proiezioni di Deloitte e del Manufacturing Institute , entro il 2033 fino a 1,9 milioni di posti di lavoro nel settore manifatturiero rimarranno vacanti a causa dell'invecchiamento della forza lavoro e del suo avvicinamento alla pensione. Inoltre, una ricerca di Panopto per YouGov ha rilevato che il 42% della conoscenza aziendale è detenuta da una sola persona.
Il trasferimento di conoscenze in ambito manifatturiero è fondamentale per garantire che le competenze preziose vengano trasmesse dai lavoratori esperti ai nuovi membri del team.
Questa guida illustra cinque passaggi pratici per trasferire le conoscenze di produzione mentre le persone che le detengono sono ancora in servizio e integrarle nella formazione di tutti coloro che arriveranno dopo.
All'interno della guida troverai:
- Una matrice di priorità del rischio per stabilire quali processi acquisire per primi, in base a ciò che ha un costo elevato in caso di perdita e a ciò che attualmente è scarsamente documentato.
- Un metodo di acquisizione video con suggerimenti che stimolano il ragionamento degli operatori esperti, non solo la semplice esecuzione dei passaggi.
- Un quadro di governance per mantenere aggiornate le conoscenze acquisite, in modo che le procedure obsolete non circolino insieme a quelle approvate.
- Esempi concreti tratti da ROCKWOOL e Toyoda Iron Works che mostrano come questo si presenta su larga scala.