La producción industrial se basa en conocimientos que rara vez se plasman por escrito.
Deloitte y The Manufacturing Institute proyectan que hasta 1,9 millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero quedarán vacantes para 2033 a medida que la fuerza laboral envejezca y se acerque a la jubilación, y la investigación de Panopto sobre YouGov descubrió que el 42% del conocimiento institucional reside en una sola persona y en nadie más.
La transferencia de conocimientos en el sector manufacturero es fundamental para garantizar que la valiosa experiencia se transmita de los trabajadores experimentados a los nuevos miembros del equipo.
Esta guía describe cinco pasos prácticos para transferir el conocimiento de fabricación mientras las personas que lo poseen aún están trabajando, e incorporarlo a la forma en que se capacita a todos los que vengan después.
Dentro de la guía encontrarás:
- Una matriz de priorización de riesgos para determinar qué procesos capturar primero, en función de lo que resulta costoso perder y de lo que apenas está documentado hoy en día.
- Un método de captura de vídeo con indicaciones que permiten a los operadores experimentados extraer su razonamiento, no solo los pasos a seguir.
- Un marco de gobernanza para mantener actualizado el conocimiento recopilado, de modo que los procedimientos obsoletos dejen de circular junto con los aprobados.
- Ejemplos reales de ROCKWOOL y Toyoda Iron Works que muestran cómo se ve esto a escala.