- 온보딩
온보딩은 얼마나 걸리나요?
온보딩은 얼마나 걸리나요? 대부분의 직원 온보딩 프로그램은 신입사원이 가능한 한 빨리 업무에 적응하여 비즈니스에 기여할 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 특히 다른 사람이 예기치 않게 떠난 자리를 채울 때는 시간이 특히 중요합니다.
온보딩이란 무엇인가요? 그리고 얼마나 걸리나요?
직원 온보딩은 중요하며 영향력 있는 결과를 얻으려면 한 달 이상 걸립니다.
효과적인 온보딩 프로그램은 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 직원 유지율도 높입니다. 체계적인 온보딩 프로그램을 운영하는 기업의 62%는 생산성 향상에 걸리는 시간이 단축됩니다. 체계적인 온보딩 프로그램을 이수한 직원은 3년 후에도 조직에 남아있을 가능성이 58% 더 높습니다.
게다가 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 채용 시장에서는 우수한 인재들이 이미 이직을 고려하고 있을 수 있습니다.신입사원의 3분의 1 신입 사원의 3분의 1이 이미 이직을 고려하고 있습니다.
최근의 추세에 따라 온보딩 프로세스가 현재보다 훨씬 더 오래 지속되어야 한다는 분위기가 확산되고 있습니다.
효과적인 온보딩 프로세스를 만드는 요소
연구에 따르면 한 달도 채 되지 않는 온보딩 프로그램은 고객 유지율에 해롭다고 합니다. 즉, 온보딩 프로세스에 비즈니스에 큰 영향을 미칠 만큼 충분한 시간을 투자하는 기업은 28%에 불과합니다.
신입사원이 규정 준수 업무를 완료하고, 회사 문화에 적응하고, 충분한 직무별 교육을 받고, 새로운 기술에 적응하고, 회사와 직무가 적합한지 결정하기에는 한 달 또는 그보다 짧은 시간으로는 충분하지 않습니다.
새 직원의 온보딩은 얼마나 걸리나요?
기업 10곳 중 9곳이 온보딩 기간을 3개월도 채우지 못하고 있다는 점을 고려하면 직원 온보딩 프로그램을 1년으로 연장하는 것은 불가능한 도전처럼 보일 수 있습니다. 하지만 온보딩 연장의 잠재적 이점에 대한 데이터가 증가함에 따라 점점 더 많은 HR 리더들이 이러한 변화를 강력하게 추진하고 있습니다.
직원의 90%가 첫 6개월 이내에 직무에 계속 근무할지 여부를 결정하기 때문에 6개월이 지난 신입 직원을 육성하는 것이 더욱 중요해지고 있습니다. 온보딩 프로그램이 길어질수록 기업은 구조적이고 관계적인 온보딩 프로그램을 설계할 수 있으며, 첫 1년 동안 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다. 신규 채용 유지율 25% 증가 신입사원 유지율을 25% 높일 수 있습니다.
관계형 온보딩이란 무엇인가요?
관계형 온보딩은 신뢰와 믿음을 쌓는 인간적인 프로세스를 통해 신입사원을 조직에 맞이하고 최대한의 성과를 낼 수 있도록 육성하는 프로세스를 말합니다. 이 프로세스에는 기대치 설정, 지원 제공, 명확한 책임 정의 등이 포함됩니다.
관계형 온보딩은 순수한 거래형 온보딩(예: 신입사원 서류 작성 및 직원 핸드북의 기본 사항 학습과 같은 일반적인 온보딩 작업)보다 시간이 더 오래 걸립니다. 하지만 관계형 온보딩 프로세스에서는 신입사원의 생산성 향상에 걸리는 시간이 단축됩니다. 즉, 온보딩에 다른 의미 있는 학습을 통합할 수 있는 더 많은 시간을 확보할 수 있습니다.
온보딩 과정의 1년 동안의 학습 노력
온보딩 프로세스가 짧으면 신입 직원에게 많은 정보가 넘쳐나지만, 그 중 상당수는 기억하기 어렵습니다. 온보딩 프로세스를 최대 1년까지 연장하여 더 많은 학습을 추가할 수 있지만, 학습을 더 작은 단위로 분산하고 구조화하여 학습과 유지율을 향상시킬 수 있습니다.
더 긴 온보딩 프로세스의 장점
직원들은 더 높은 수준의 학습을 계속합니다.
온보딩 프로세스가 길어지면 직원이 능숙해졌다고 해서 학습이 멈추지 않습니다. 직원이 새로운 기술을 개발할 수 있도록 공식적인 학습을 계속하는 것은 직원의 전문성 개발만큼이나 조직에도 도움이 됩니다. 점점 더 많은 조직에서 온보딩 과정에서 소프트 스킬과 기술 스킬을 가르치는 장기 학습 모듈을 통합하고 있습니다.
고용주가 협업 학습을 안내합니다.
1년간의 온보딩 프로세스에는 기대치를 설정하고 역할에 대한 명확한 정의를 포함해야 하며, 협업 또는 사회적 학습. 온보딩 프로세스에 협업 학습 요소를 추가하면 두 가지 이점이 있습니다:
- 직원들이 직장에서 배우는 것의 90%는 공식적인 학습이 아닌 동료와의 개인적이고 공유된 경험을 통해 이루어집니다. 온보딩 프로세스에 협업 학습을 통합하면 직원이 조직 내 최고 전문가로부터 더 깊이 있는 지식을 흡수할 수 있습니다.
- 또한 온보딩 과정의 협업 학습을 통해 신입 사원은 조직 내에서 네트워크를 형성하고 다른 직원들과 더 깊은 유대감을 형성할 수 있습니다.
비디오로 온보딩 프로세스 최적화하기
직원 온보딩에 얼마나 걸리는지 궁금하신가요? 점점 더 많은 연구에서 온보딩 기간을 1년으로 연장해야 한다고 제안하고 있지만, 실제로는 단 2%의 기업만이 그렇게 하고 있습니다..
핸드북보다 더 설득력 있고 현장 이벤트나 세미나보다 더 비용 효율적인 비디오는 기업이 할 수 있는 최고의 직원 온보딩 투자 중 하나입니다. 백서를 다운로드하고 적합한 비디오 플랫폼이 공식 학습, 소셜 학습 등을 지원하여 온보딩 프로세스를 혁신하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보세요.