Die Erstellung eines Blended-Learning-Programms kann sehr zeitaufwändig sein. Zwischen der Erstellung von Kursmodulen, dem Entwurf eines Lehrplans und der Einbindung der Trainer erfordert die Implementierung eines effektiven Programms oft wochenlange Planung und abteilungsübergreifende Koordination.

Leider haben einige L&D-Organisationen trotz aller aufgewendeten Zeit und Mühe Schwierigkeiten, die Akzeptanz von eLearning in ihrem Unternehmen zu fördern. Was kann Ihr Unternehmen also tun, um sicherzustellen, dass Ihre Blended-Learning- und eLearning-Inhalte genutzt werden und dass die Mitarbeiter einen Nutzen daraus ziehen?

Vermarkten Sie Ihr Blended Learning-Programm

Ihr Lehrplan kann nicht erfolgreich sein, wenn niemand von Ihrem Programm weiß oder sich für die Kurse anmeldet. Deshalb ist es wichtig, dass Sie eine starke interne Marketingstrategie entwickeln, um Ihr neues eLearning-Programm zu bewerben. Geben Sie Übersichten über die Schulungsmodule, die Sie anbieten, und stellen Sie Details zu bestimmten Teilen Ihrer Kursinhalte zur Verfügung, die für potenzielle Lernende besonders relevant sind.

Achten Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingplans darauf, dass Sie die Vorteile des Blended/Hybrid-Learning-Ansatzes im Vergleich zu den persönlichen Schulungen, die die Mitarbeiter in der Vergangenheit möglicherweise erlebt haben, kommunizieren. Einige Mitarbeiter sind möglicherweise misstrauisch gegenüber Veränderungen, insbesondere wenn eLearning für Ihr Unternehmen neu ist. Ziehen Sie in Erwägung, eine Wiki-Seite, eine E-Mail oder ein kurzes Erklärvideo zu erstellen, in dem die Vorteile von eLearning hervorgehoben werden, wie z. B. eine erhöhte Wissensspeicherung, die Möglichkeit, genau dann auf das Lernen zuzugreifen, wenn es benötigt wird, und die Möglichkeit, in einem individuellen Tempo zu lernen. Nutzen Sie Informationen aus Branchenuntersuchungen und anderen Ressourcen , um Mitarbeiter für Schulungen zu begeistern und den Wert zu verdeutlichen, den sie aus der Teilnahme ziehen werden.

Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie Ihr hybrid learning Programm über die anfänglichen Kampagnen hinaus weiter vermarkten, damit Ihr Programm nicht nur als vorübergehende Modeerscheinung angesehen wird. Versenden Sie regelmäßig Updates zu bevorstehenden Kursen und neuen Schulungsinhalten und weisen Sie immer wieder auf die Bedeutung von Schulungen für die persönliche und berufliche Entwicklung hin.

Binden Sie eLearning-Evangelisten und -Befürworter ein

Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter am meisten von den Kollegen beeinflusst werden, denen sie vertrauen. Die richtige Person in Ihrer Ecke zu haben, kann also Wunder bewirken, um die Akzeptanz von eLearning in Ihrem Unternehmen zu fördern. Finden Sie Fürsprecher außerhalb Ihrer Abteilung, denen andere Mitarbeiter vertrauen und folgen, und sprechen Sie mit ihnen über die Bedeutung von Schulungen im Allgemeinen und Ihres Programms im Besonderen. Vergewissern Sie sich, dass Ihre Fürsprecher die Auswirkungen verstehen, die Ihr Programm auf ihre Teams und das Unternehmen als Ganzes haben wird. Entwickeln Sie schließlich gemeinsam mit Ihren Befürwortern Möglichkeiten, wie sie Ihre Botschaft effektiv an ihre Teams weitergeben können. Wir empfehlen, dass Ihre Fürsprecher Ihre Videoplattform nutzen, um kurze Aufnahmen zur Einführung des neuen Lehrplans zu erstellen, die Sie dann in Ihren Marketingkampagnen verwenden können.

Management in allen Phasen einbeziehen

Mitarbeiter werden eher an einem Blended-Learning-Programm teilnehmen, wenn sie wissen, dass es die Unterstützung des Managements hat. Und Manager werden eher dazu geneigt sein, Schulungen zu unterstützen, wenn sie das Gefühl haben, dass das Programm mit Blick auf ihre Teams entwickelt wurde. Daher empfehlen wir, die Führungskräfte bei allen Schritten des Programms einzubeziehen, angefangen bei den ersten Phasen der Kursgestaltung. Beziehen Sie die Manager bereits in der ersten Planungsphase mit ein, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln und die spezifischen Qualifikationslücken zu identifizieren, die ihre Teams durch Schulungen schließen könnten. Anhand dieses Feedbacks können Sie dann die Kursinhalte anpassen und daran arbeiten, diese Lücken zu schließen.

Sehen Sie sich unten ein Beispiel für ein eLearning-Video an, das mit Panopto aufgenommen wurde: 

 

 

Im weiteren Verlauf können Sie die Führungskräfte noch stärker in den Lehrplan einbinden, indem Sie sie kurze eLearning-Videos erstellen lassen, die Teil der Schulung sind. Und ziehen Sie in Erwägung, mit den Managern zusammenzuarbeiten, um die richtigen Metriken für die Bewertung der Lernenden zu erstellen, da sie letztendlich diejenigen sind, die bestimmen, ob die Schulung einen positiven Einfluss auf ihre Teams hatte. Vielleicht möchten Sie Schulungen speziell für Manager abhalten, damit diese lernen, welche Funktionen der Blended-Learning-Plattform Ihres Unternehmens, wie z. B. video analytics, genutzt werden können, um den Fortschritt ihrer Mitarbeiter während der Schulung zu bewerten.

Erfolge feiern

Mitarbeiter mögen es, für ihr Handeln gewürdigt zu werden. Wenn die Lernenden beginnen, Kurse zu absolvieren und Fortschritte zu machen, sollten Sie ihre Erfolge im gesamten Team teilen. Selbst kleine Anerkennungen in der internen Unternehmenskommunikation, wie z. B. in Newslettern oder auf Informationsportalen, können dazu beitragen, positive Assoziationen mit Ihren eLearning-Programmen aufzubauen und andere Mitarbeiter dazu zu inspirieren, die ihnen zur Verfügung stehenden Schulungsoptionen zu erkunden.

Noch besser: Lassen Sie Manager Ihre Videoplattform nutzen, um kurze Videos aufzunehmen, in denen sie die Schulungen ihrer direkten Mitarbeiter würdigen. Das Teilen von Erfolgen mit potenziellen Lernenden auf diese Weise erhöht die Sichtbarkeit und das Interesse an Ihrem Programm weiter.

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